摘要：建筑工程造价管理工作是一项极为复杂又辛苦的工作，对建筑工程整体质量有着重要的影响。只有在工程造价的管理中采取科学有效的措施，才能有效的控制建筑工程质量，提升企业在市场中的竞争力，同时更好的促进我国的建筑工程行业发展。本文以分析新形势下建筑工程造价管理中存在或潜在的问题为切入点，进而找出行之有效的对策，为广大研究者提供强大理论支撑。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；措施
1、建筑工程造价管理的重要性
建筑工程项目和其他的行业有着诸多的差异性，主要体现在施工的周期相对较长，资源消耗大，并受到诸多条件的限制，存在一定的风险性。在现阶段我国的建筑行业发展下，房价也开始迅速增长，诸多问题开始出现，所以在建筑工程中的造价问题成了发展的瓶颈。对建筑工程造价加强管理对整个工程项目都有着重要的影响，也是在当前的建筑施工管理成为不可缺少的一个内容。从建筑工程的决策到设计阶段，是工程造价管理的重要环节，所以有效的管理能对投资超额问题得到有效的避免，从而促进效益的生成。
2、建筑工程造价管理存在的问题
2.1缺乏健全的造价管理机制
我国当前的工程项目设计体制存在一定的弊端，这些弊端主要是来自于协调与监督机制的不健全。我国很多工程项目设计人员在进行设计工作之时都只注重设计方案的技术性，对在设计过程当中优化项目成本以及控制工程造价等毫不重视，甚至认为这些只是财务人员的事情。而建设工程的财务人员又对工程项目的设计相关并不太了解，他们只会按照设计图纸中的内容进行成本预算，或者认为项目设计的造价问题已经由工程项目设计人员进行过仔细考量与比较了，无需财务人员再行费心。这种工程项目设计人员与财务人员之间缺乏交流沟通的现象直接导致了工程造价的失控，使工程的建设浪费了许多不必要的人力、物力以及财力。进一步来说，这正是当前建设工程管理体制不协调所造成的；没有一个良好的管理体制，就必然不能够让整个建设工程的各部门人员得到良好有效的沟通与合作，也就不能更好地管理工程造价。
2.2建筑工程造价管理全过程控制意识淡薄
建筑工程造价贯穿项目全过程，建筑工程造价管理也应实行全过程的控制，但在实际过程中，很多情况都是事后控制，事前进行防范和控制的较少，例如，将项目工程造价的重点放在竣工结算上，而不是重视施工图的预算，这就导致了工程预算与结算的最后结果相差太多。另一方面，工程监理单位的工作内容仅仅是对工程施工进度及其质量进行管控，对前期决策分析阶段参与较少，造成建设单位和施工单位及设计单位三方的造价目标不一致；建筑投标环节中，很多企业恶意竞标，为了最终的夺标，故意以低于市场平衡价格提高自身的中标率，这样的结果带来的是建筑工程造价管理工作的非正常运行。
2.3工程设计与招标管理制度的不完善
当前，设计招标、优秀设计方案，在很多工程项目中没有受到采用，限额设计在项目中也没有进行全面推行，工程设计没有受到关注及监督，很多设计单位，只追求单方面的业务量和经济效益，缺少做好优质工程的思想。故意压低或太高工程造价，在承发包单位进行投标报价时经常发生，这就导致工程项目造价脱离正常的轨道。
2.4建筑工程造价管理模式单一
在建筑工程施工过程中的施工阶段为周期最长，也是资金量投人最大的阶段，因此是建筑工程造价管理工作的重点管理对象但在实际施工中，很多施工方与监理方过于重视建筑项目工程的进度控制与质量安全两大方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆多数施工单位进行造价合同与造价管理等时都采用单一的管理模式，即分散型管理模式，这样的管理模式无法适应当今施工要求，造成实际施工阶段出现大量材料、结构及工程量等变更状况，进而直接影响工程造价，同时使工程造价管理工作过于复杂与繁琐，单一的工程造价管理模式已经无法满足当前建筑工程造价管理的需求，同时也严重影响建筑工程项目的发展步伐。
3、加强建筑工程造价管理的具体措施
3.1健全工程造价管理信息体系
作为建设领域信息化的重要组成部分，工程造价管理信息体系的建立对建筑工程造价管理系统的完善起到了积极的推动作用。工程造价管理信息体系的不统一、不规范，致使参与建筑工程造价管理的各部门、各行业很难共同协作，大规范的系统开发及应用也很难实施。建立统一、规范的建筑工程造价管理信息体系，就必须制定工程造价管理信息化的整体目标，并严格按照其要求，加快工程造价各个阶段的信息化建设，如管理层、技术层等。随着信息化进程的不断加快，任何一个企业、任何一项工程，都不是单独存在的，在其发展过程中会接收到各种各样的信息，为了使这些信息得到有效利用，企业就必须建立工程造价数据信息库，将这些信息进行详细的分类、汇总，才能提高建筑工程造价管理的科学性，才能更好地帮助企业减少工程成本的投入，最终实现企业经济利益最大化。
3.2严格管理工程变更及现场经济签证
施工过程中尽量避免工程变更，基于设计变更来抬高设计标准、增加工程内容或扩大施工建设规模是不允许的，建议分级控制、限额签证。此外，设计变更前先核准工程量是否增减，原设计单位签认后再变更。若变更后造价超预算，必须有相关部门的审批手续。建设单位应该指派专人现场监督施工单位做好变更记录，重点监视隐蔽工程和工程签证，以免结算时相互扯皮。
3.3企业经营战略与市场融合
在目前投标市场中，第一；企业要根据自身定额以及市场经济情况作出比较后确定项目报价。第二；综合分析竞争对手实力，优势及对投标环境的对比，从而仔细考虑投标报价方法的调整，制定符合本身的优惠定价。在日益激烈的形式中，企业要想长期生存就不能奢望在项目中获得很高效益，在项目建设前期更需要做好风险的防范，只要做好从分准备分析，掌握市场动态，摸准市场经济，做出实际的报价报价，就有机会中标并且可以避开风险，赢得利润。在当前模式下，强化市场意识是企业必须重视的问题，还要加强企业定额制定工作。
3.4培养“三高”技术人才
项目成本的有效管理。施工项目成本管理是一套技术、经济和实践操作性强的工作之一，为了有效地开展工程造价管理工作，必须培养大量高技术、高质量、高质量的三类复合型人才，促进建筑业的更好发展。因此，我们首先要有责任，对工程造价管理人员加强工程造价管理专业理论知识的教育和培训，深化专业理论知识，掌握先进科学技术，充分了解现代科学技术与现代建筑市场的密切关系。其次，要有获得成本工程师和管理人员，多层次的选择和深化的重新教育，改变目前的任职资格：最后，加强各部门之间的交流，将继续充分吸收其他行业的优秀管理经验，以帮助其更好的发展。
4、结束语
从上述中也不难发现建筑工程造价管理对于建筑企业的重要性，也就要求建筑企业在发展过程中要不断提升建筑工程造价管理水平，采用多种方式解决建筑工程项目管理中存在的问题，培养出一批优质人才，在实现企业效益最优化的同时，更好的参与到市场竞争中。
参考文献：
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[2]叶碧红.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].福建建材，2012，03：119-121.
[3]谷守悦.浅谈建筑工程造价管理存在的问题及相关建议[J].门窗，2013，08：369+371.
论文作者:廖国龙
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/23
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