欧增光
江苏建科建设监理有限公司 210000
摘要：房屋建筑本身的质量是房屋真正生命，也是社会的热点关注问题。房屋在建筑施工过程中，任何一个环节出现问题，都会发生影响工程的质量问题，引发的后果十分严重。因此房屋建筑施工过程中加强质量是极其必要的。本文阐述了加强房屋建筑施工质量的重要性，对目前房屋建筑施工质量中存在的机构不健全、人员素质偏低等问题进行了重点分析，并提出了一些相应的有效措施，对目前解决我国房屋建筑施工质量中存在的问题起到一定的示范作用。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
建筑施工管理就是建筑工程在施工过程中，组织生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制，使建筑工程的施工效益目标的实现，得到充分保证。近年来，我们对建筑业的形势也不能过分乐观。由于种种原因，建筑业问题仍时有发生，给国家造成了严重的经济损失。目前，我国正在构建和谐社会，做好建筑施工管理工作是十分必要的。
一、施工质量管理存在问题分析
（一）技术人员质量意识淡薄
建筑工程质量与工程法律意识是一种主观的理解，又是客观要求存在的。施工管理技术人员的质量的责任心、积极性、能动性是决定工程施工质量的第一因素，质量行为和质量结果受到质量意识决定。《中华人民共和国建筑法》第六十一条明确规定工程经验收合格，方可使用。《建筑工程质量管理条例》规定建筑材料未经检验或者检验不合格严禁使用。这些法律法规既明确建筑施工企业该如何做，承担什么样的质量义务和责任；不应该怎么做，违法违规会受到相应惩罚；同时明确了施工企业应该遵循的操作程序和规范在工程技术、质量管理中。虽然在近几年来我国有关建筑工程质量的法律法规已逐步健全，但一些施工企业负责人和施工技术人员不善学习，法律意识淡薄，头脑不清醒，在经济利益和市场竞争的诱惑下法制观念不强，违反相关规范和操作规程进行施工活动，盲目施工，没有工程合法手续，不按顺序施工，不按图施工，不按强制性标准施工，技术措施不当，甚至偷工减料，使的工程质量严重下降，质量事故时有发生。
（二）选择分包单位不当
在市场经济条件下，建设方常常考虑以利润最大化和方便管理，在招投标时通常会先选择一家资质等级齐全的总承包单位。再由总包单位把部分分项（比如桩基础、土方、防水、设备设施、装饰装修等）在施工中分包出去，各分包单位的工程质量、合同、投资、进度等由总承包单位负责管理，然而在直接分包或招投标的时候，总承包单位更多的考虑经济利益、人际关系、工期等因素，且缺少审查分包单位和全面准确评价的方法。在现场管理中，一方面是因管理人员对分包的项目工艺技术、缺乏材料性能认知，没有专业相关人才，致使总承包单位对分包的管理处于被动；另一方面是总包单位对专业分包没有相应成熟管理措施，这就形成了以包代管的被动局面。
（三）施工单位管理和施工技术水平低下
我国的建筑行业发展仍处于粗放式的发展阶段。一些资质水平低的施工队伍，还停留在经验式管理的低级管理水平阶段。当前很多施工管理技术人员大多数从学校毕业时间不长，理论知识有一定基础，工程实践现场组织经验匮乏，在思想上对工程质量重视不够，素质和责任心差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位在管理过程中缺乏质量监控体系，工程质量管理制度不健全、落实不够、执行力不强，无法全过程监控工程质量。在施工组织上，各专业工种协调配合不合理，各自为政，相互干扰、相互破坏。比如有的违背施工程序，工程主体施工结束后水电专业等其它队伍才发现预留洞口位置不正确，尺寸过大或过小，甚至没有预留，再在承重墙、梁、板上随意凿沟开洞，成为破坏主体结构安全的质量通病。另一个重要原因是施工操作人员大多为农民工，工程知识和经验不足，流动性非常强，缺乏管理和技术培训，容易因施工技术力量薄弱而产生工程质量问题。
（四）监理与质量监管部门管理监管缺位
在工程实践中，一些名不副实的工程监理公司挂名监理现象突出。各专业人员配置不到位，总监身兼数家。在现场监理工程中，现场往往是不旁站，不能主动的预防、发现和解决质量问题，监而不理，缺乏有效监控工程质量，各种技术规范和规程不能认真执行，不能按照建筑工程的监理程序、方法严格进行验收。有的质量监管部门碍于人情和面子工作责任心差，腐败滋生，默认潜规则，对工程质量睁马马虎虎，得过就过的心态，助长了质量问题的滋生。
二、房屋建筑施工管理存在问题的对策分析
（一）提供技术人员法律质量意识
1.树立工程质量的预控意识
工程质量是在我们做好施工组织和施工策划为前提。从影响职工质量的各个方面，人员、机械、材料、环境、工艺方法等要素进行严格控制，避免质量问题出现。而不是质量问题出现以后再停下来去整改，不仅浪费物力、人力、财力，还有可能拖延工期，造成安全事故，得不偿失。
2.全面武装质量管理理论
目前最为先进的管理理论是全面质量管理理论，使用系统和科学的观点处理与解决问题。项目施工的全过程是依靠全体工程参与人员，通过一系列质量管理方法和制度、措施预防出现的质量问题，最终为消费者和建设方服务的管理理念。
3.强化为用户服务的理念
工程的服务对象是用户。在工程施工管理中，上一道工序的服务对象是下一道施工工序。专业施工队之间要相互服务，交叉施工。房屋竣工以后业主入住、消费，消费者是我们的最终服务对象。质量的好坏就是用户的满意度，提高服务对象的满意度就需要提高工程施工质量。
（二）提高技术人员的素质
做好安全生产管理工作的重要保证是提高施工人员的素质。首先，要提高监理人员的素质，要统一安全监理资料，统一制定安全监理的内容、程序和标准，提高监理单位的安全监管水平，不断规范安全监理行为，使监理人员安全监理能力到位、意识到位、监督到位，在安全生产过程中发挥应有的作用；然后，狠抓基础工作，提高施工一线人员的素质水平，要抓好一线操作人员施工现场的基本安全知识，不定期进行员工安全知识和施工知识的培训，让他们知法、用法、懂法；特别是要针对建筑行业特点对特殊工种进行专门培训，严格持证上岗制度。
（三））加大监理的力度
首先就要明确质量管理和监督的职能，加大监理力度，整改质量问题，充分发挥质量监督机构的巨大作用。加大对设计单位、建设单位、监管机构、施工单位的监理力度，尤其是要对建设单位与施工单位加大监管，既要规范建筑企业法人行为及建筑市场秩序，完善建筑法人责任监理制，杜绝存在招标中不规范的行为，又要加强规范施工单位，杜绝产生“豆腐渣”工程，保证房屋建筑工程高质量、高标准的完成。此外还要充分发挥政府建设主管部门的监督与社会监督的力量，使房屋建筑施工质量监理工作更加规范，更加公正。
（四）落实人员岗位责任制
在落实项目部各成员的岗位责任的同时，也必须落实全员的岗位责任，对于生产班组及成员来说，他们在现场范围活动，建筑施工现场的各项工序都需要班组及其相关成员去完成，激发他们的主动性、积极性和责任感，对各项目标保证完成起到重要的作用，因此要责任到人，加强班组的现场管理。岗位责任的衡量指标是以技术经济指标为突破口，实施经济措施是目前比较直接而有效的方法。班组能保证建筑企业现场施工的管理，也是一条优化施工现场管理效益的途径。通过发挥班组的积极性，取得质优价廉的建筑产品，因为质量和成本是企业生命，两者都需要严格的现场管理来保证。
参考文献：
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论文作者:欧增光
论文发表刊物:《基层建设》2015年13期供稿
论文发表时间:2015/12/23
标签：质量论文; 工程论文; 工程质量论文; 质量问题论文; 单位论文; 房屋建筑论文; 技术人员论文; 《基层建设》2015年13期供稿论文;