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摘要：工程项目的管理在企业的发展进程中占据了重要的地位，同时也关乎着企业的经济效益。一项工程项目管理中，首先要进行完备的核算策略，提高企业的盈利能力，创造更高的经济效益。建筑项目工程实施的过程中，企业要将风险与质量、成本、安全、进度等因素进行全方位考察，指定数据目标，加强企业市场观念，实现企业经济效益最大化，工程项目管理最优化的目标。
关键词：工程项目管理 风险 质量 成本 安全 进度 经济效益 最优化目标
工程项目管理不仅需要合理化的目标策略，同时还需要企业建筑部门的积极配合。在当前激烈的市场竞争中，企业将工程项目进行对外招揽政策，承包方作为工程项目管理合同重要的合作方，对于建筑工程项目的风险、质量、成本、安全与进度方面都有着很大的推动作用，在遵守合同规定的同时，使得工程项目得到最优化的处理，双方得到经济效益的最大化。本文主要针对工程项目管理中的风险预测、质量成本核算以及项目安全及进度方面进行具体的阐述。
一、影响工程项目管理的主要因素
工程项目的正常进行，需要合作双方的积极配合，以适应不同的影响因素，如下表所示：
1.1企业合同制定问题
企业在进行工程项目的建造时，一般会找寻比较合适的承包公司进行合作。企业会根据自身发展的经济状况，财务系统的可分配资金以及工程项目的具体要求进行承包公司的多方面考察，最终进行合作方的选择。在制定合作方后，需要签订双方的合同，在调查结果中显示，部分公司的管理体制不健全，双方在进行合同商谈时，基于最基础的商业利益，并没有将具体的合同因素进行细致化商榷，导致合同趋于形式化，在工程项目管理过程中，经常会出现责任不到人、双方推脱的情况，延误工程管理进度。
同时，如果在工程项目管理过程中遇到无法合理解决的问题，合作双方产生矛盾无法解决，严重的话可能会导致工程项目管理工作停工，或者双方终止合同进行，在耽误工程进度的同时，也会给合作双方带来经济利益的损失。
1. 2沟通问题
良好的沟通是合作的第一要素，合作双方针对工程管理项目进行具体的研究探讨才能够实现合作的有效进行。在调查结果中发现，部分企业对于工程管理项目只是进行简化的处理，并没有把企业的具体要求表达出来，导致承包方对此项目工程存在一定的误解，双方无法就此项目达成共识，进而影响合作的进一步运行发展，阻碍企业的经济发展。
1. 3承包方风险质量安全问题
工程项目管理作为企业发展运行的重要组成部分，对于企业的经济发展有着重要的影响作用。任何一项工程在开始之前都应该进行风险预测，从而进行风险预警管理。企业将工程项目承包给其它公司，承包方就需要针对此项工程进行具体的规划合理安排，对于施工过程中可能出现的风险进行预警管理。要想降低风险发生的可能性，就要从企业本身出发。就拿装修公司来谈，装修公司承包企业的装修服务工作，就要根据被承包公司的具体实际情况，进行运行。风险的可能性降低，首先就要求承包方用优质的材料，材料是工程的基础，优质的材料不仅能够提高工程的质量，同时还可以保证工程的安全性，确保双方合作的顺利进行，为承包公司提供了良好的信誉度，提高企业的经济效益。
1. 4企业成本预算管理
企业的成本控制能够有效提高企业的盈利能力，同样也是企业获取经济利益的重要途径。企业的工程项目管理一般都需要的资金量大、项目多、施工要求多，除了要求承包方需要提供优质的服务，达到企业的工程项目利益最大化。同时企业还要将工程管理项目进行成本预算，考虑到企业本身的经济利润，了解企业近年的可分配利润来进行合理化的分配，严格控制预算外支出，最大地程度降低风险，避免超支。
1. 5工程进度问题
工程管理项目在实际进行施工的过程中，多少会存在某些不可避免的因素来影响工作进程。在企业会计制度的核算过程中，将停工损失分为正常停工和非正常停工，在正常停工的情况下不需要停止企业会计的核算。停工意味着会耽误工程项目管理的进程，耽误时间长。例如遇到季节性雨水季节、停工检修等问题，都会在一定程度上影响工程的进度问题。承包方所耗费的时间增加，会导致人力、物力资源增加，加大施工成本，影响企业经济效益。
二、工程项目管理中存在的缺陷
2.1缺乏完整的质量成本管理体系
企业的工程项目管理体系中包含了企业内部控制管理的主要方法及步骤，一些企业在发展经济的过程中，片面地追求经济效益，而将工程项目管理体系留于形式，没有完整的质量成本管理体制。针对项目管理工程中所运用到的材料等问题，没有专门的管理体制进行核查与验证，使得质量成本的应用缺乏正确的应用体制。企业内部管理体制的缺乏，也阻碍了企业的工程项目进程。
2.2缺乏施工人员的人才优势
一项完整的工程项目不仅需要消耗大量材料资源，人力资源的应用也是必不可少的。工程项目的进行过程中，会有着流水作业与交叉作业进行发展来适应高强度的工程项目管理，这就要求必须具备良好的人才优势，使得劳动力得到最大化得利用。工程项目的进行过程中需要的不仅仅是廉价劳动力，当然具有显著人才优势的人力资源是必不可少的，在现如今的经济发展进程中，部分企业只是将人力资源目标定位于廉价劳动力，对于高新技术人才的应用还比较缺乏，影响工程项目管理的高质量要求。
2.3进度控制动态管理的缺乏
在经济飞速发展的现代化社会，企业追求经济利益的过程中，越来越倾向于高质量、快节奏的项目工程进度，这就要求企业内部需要针对进度控制动态实行系统化的管理，为了能够在短时间内实现工程项目的完工，企业需要对承包方进行进度控动态管理的监督，但是在实际应用发展过程中，却很少有企业能够做到这一点，工程项目的进度问题还是难以解决。承包方倘若在规定时间内没有完成项目工程，处于季节性停工等其它因素，企业没有规定的核算制度进行工资分配问题，也给工程项目的继续进行带来了挑战。
2.4工作人员质量创优意识薄弱
一项完整成功的工程项目管理体制，除了要求设立完备的管理制度，还对工作人员的服务意识有一定的要求。一项工程是否合格，其质量问题首当其冲。质量不合格，不仅是会给社会带来不良影响，同时也影响了企业内部的经济效益。部分企业的工作人员工作意识薄弱，质量创优的积极性较低，影响整体工程项目效果。
三、工程项目管理的优化措施
3.1构建完整的工程项目管理体系
构建完整的工程项目管理体系能够为企业的工程项目管理体制提供良好的范本，在此基础上，会在一定程度上为工程进行减少偏路。首先，在开始之前先进行成本预算管理，针对企业的基础要求，预算此项工程所需要花费的直接材料、直接人工、制造费用等进行初步的了解。同时，根据企业的实际发展情况，选择合适的核算编制方法，追求企业利益的最大化，最后得出工程造价，避免造价偏差的出现。
3.2引入专业人才，提高员工质量
拥有专业的服务质量团队，能够为企业工程项目的管理提供良好的条件。根据现如今的发展状况，大多数企业将发展的目标基于廉价劳动力，企业应该用发展的眼光看待经济发展的趋势。现如今，人们追求的是高质量的工程项目，企业应该引入专业型人才，学习新型科学技术，将工程项目的质量显著提高。
3.3加强进度控制的动态管理
在追求工程进度的同时，首先应该加快前期工作的开展，对施工进度安排进行合理统筹、协调，为各部门顺利开工创造良好的条件，使其能够满足工程的总体化需求。在进行成本预算及工程造价的基础上，进行工程的时间性规划，完成预期的目标。倘若发生停工损失，如季节性停工等，可以利用约当产量比例法进行施工进度的测量，核算人力资源的薪资分配问题。
3.4鼓励质量创优的管理体制
工程质量的高低直接影响了工程项目管理的整体发展，企业应该提高工作人员的工作积极性，建立质量创优管理体制，尤其是针对工程量大及工作难度较大的情况，通过设立这一体制机构，可以将工程的质量水平整体提高，在一定程度上达到事倍功半的效果，有效降低风险的发生，提高工程项目的质量。
四、结束语
我国的经济发展水平在显著提高，企业在追求经济利益的同时，也要坚持可持续发展。工程项目管理体制的健全，在一定程度上能够降低企业风险的发生，提高工程质量，降低成本，保障安全，加快进度，提高了企业的核心竞争力，为企业在经济社会中的快速发展提供了有利的条件。此外，在激烈的市场竞争中，企业要遵循公平、合理、有效的方法去实现经济利益的最大化，使得企业工程管理项目在风险预警的管理下，有组织、有准备的进行，减少安全事故的发生，促进社会经济的发展。
参考文献
［1］廖祥任. 项目质量与成本控制管理中的问题对策研究［J］. 中国工程技术企业
［2］李东青. 项目管理中成本控制存在的问题与对策［J］. 辽宁广播电视大学学报
论文作者:谢平存、王中涛
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/4
标签：企业论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 质量论文; 承包方论文; 工程论文; 风险论文; 《工程管理前沿》2019年10期论文;