摘要：财务成本控制是电力企业财务工作的重要组成部分，是关系到电力企业可持续发展的关键。电力企业财务成本控制管理，要根据国家的相关规定，遵守电力企业财经纪律，尽可能地降低电力企业不必要的支出。此外，要注意电力企业在进行财务成本控制时，应正确对待电力企业的经济活动，合理、准确的进行评价，进而促进电力企业效益的增长，实现企业的可持续发展。
关键词：电力企业；财务成本；成本控制
1引言
随着经济快速的发展，我国电力企业也迅速进步，部分企业不但健康发展，还在不断扩大企业规模，扩展多样服务项目，壮大自身实力，与此同时，企业财务成本的管理受到前所未有的挑战，想要更好的扩展企业规模，稳定企业的根基，就要管理好企业的财务成本。
2电力企业财务成本控制存在的问题
2.1财务成本控制理念落后
目前，对电力企业财务成本控制工作影响最大的因素就是落后的财务成本控制理念。落后的财务成本控制理念不仅使财务成本控制工作效率低下，而且还严重影响了电力企业的进一步发展。在实际工作中，由于电力企业规模庞大，内容复杂，综合性业务较多，所以导致企业管理成本逐年增多。而企业财务成本控制工作开展起来难度较大，难以形成科学化的企业财务成本控制体系，影响了企业的发展。
2.2财务预算编制方法不科学
在电力企业不断发展的过程中，其财务成本管理水平的高低直接受到财务预算编制方法的影响。但是，当前一部分企业所采取的财务预算编制方法常常只注重眼前利益，而忽略了长远的价值，所以依然选择以利润为出发点的财务预算编制方法，从而难以更好的适应现代企业快速发展的新要求。
2.3财务成本控制工作缺乏创新性
目前大部分企业在工作中都缺乏创新性，其思想观念和管理理念都比较落后和保守，在进行财务管理的时候还是遵守保障性原则，这对企业的长期发展是非常不利的，甚至会阻碍企业的可持续发展，另外对于企业的财务成本控制也非常不利，无法实现科学有效地控制，还会造成企业与市场经济的脱轨，导致企业的财务成本控制比较被动。
3控制好电力企业财务成本的有效对策
电力企业的财务成本控制并不仅是对成本的压缩，而是要与社会的宏观经济环境以及企业自身的整体战略目标和其经营方向和模式等各个方面进行有效地结合，还要建立科学的财务成本控制系统，对内部经营过程中的各个环节尤其是对业绩影响较大的关键环节要能够清晰掌握，从而有效地掌握企业的成本构架和盈利情况，促进企业的发展决策和成本控制。上文对企业财务成本控制中存在的问题进行了分析，下面将针对这些问题提出一些相应的解决措施，希望能够对企业财务成本控制动作起到一定的促进作用。
3.1在企业内部构建全方位多方面的成本控制体系。
一是生产成本的控制。而要对企业的生产成本进行有效地控制，要对产品的消耗定额进行确定，成本预算要针对单一的产品，通过材料消耗来对目标成本和实际成本进行比较，并对企业内各部门实行成本考核。另外对于产品的核算要尽量细化，做到精准的成本核算，同时企业还要对机器设备进行不断地更新换代，对于机器的布置连接要进行合理的布置，防止因为生产线连接过于单一导致的设备利用率低下。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是对存货成本的控制，企业在生产过程中的原材料、半成品和产成品等都需要存储在仓库中，导致企业的存货成本非常巨大，企业要对这部分成本有足够的认识。在进行企业的存货成本控制中需要对企业的存货采购成本进行严格地控制，因为在一些行业如制造业中的材料成本非常巨大，同时对于采购的生产商要进行严格地评定和审查，对于合同要有严格的审查体系。另外企业还需要建立科学合理的材料采购制度，对材料的采购、存储等各个环节进行有效地控制，合理地控制财务成本。三是对企业资金的成本控制，对企业的资金成本进行控制主要是从降低材料对资金的占有率，同时适当的推迟付款期，并对应收账款及票据进行及时的追讨，对于日常的企业现金使用也要合理地进行规划。
3.2提升编制科学性
做好财务预算管理对提升财务成本管理水平具有重要的意义。首先，在突出工程设计和预算的基础上，财务部门要严格控制预算。其次，电力企业的相关财务支出，包括日常经营管理支出和项目施工支出，都需要依照企业的预算制度进行严格管理，并做好日常支出的预算编制工作。再次，财务预算的编制要结合电力项目的规模、质量标准和需使用的材料情况，这样编制出的财务预算富有一定的弹性空间，方便日后根据市场环境的变化及时作出调整，这样有利于企业开支的节省，从而电力企业的财务成本管理控制水平。
3.3企业财务成本控制的改进措施
电力企业要想达到财务成本控制的良好效果，就必须要对于成本控制有一个系统的实施方案，每一个部门，每一个生产环节的成本控制管理都要具体落实，划清责任，确保责任到人。财务成本控制并不简单的是人力成本或者是其他各种费用的支出，同时还要对于电力企业的研发成本、设计成本以及日常管理的成本进行全面的控制和管理。同时要对于电力企业的成本数据和信息进行广泛收集，结合先进企业的经验，找到自己在财务成本控制中的不足之处，并且学习先进企业在成本控制管理中的优秀措施，两者相结合不断改进本身的财务成本控制措施。
3.4培养综合素质，提高专业技能
一是企业财务成本管理人员。电力企业财务成本管理人员要树立财务成本控制管理的意识，重视财务成本管理工作，学习相关政策，培养管理人员的综合素养和专业能力，提高管理人员的工作效率，为电力企业有效开展财务成本控制管理工作创造有利条件。二是企业财务成本控制普通工作人员。电力企业要对财务成本控制工作人员进行专业培训，让他们学习财务成本控制的有关知识，培养他们的专业技能，从而更好的开展财务成本控制工作。而且，要实施奖罚分明的考核制度，调动职工工作的热情，主动学习，提高自身素质，进而提高自己的工作效率。此外，电力企业还可以通过开展形式多样的活动，丰富职工的生活，增强企业的凝聚力和向心力，增强职工对企业的归属感和认同感，从而更主动积极的完成自己的工作，为企业创造更大的经济效益和社会效益。
4结束语
当前，由于多种因素的影响，我国电力企业财务成本控制管理工作中还存在着许多问题，企业财务成本管理工作效率不高，影响着电力企业的进一步发展，在一定程度上影响了经济的发展。所以，电力企业要增强财务成本控制意识，充分认识财务成本控制管理工作的重要性。在学习借鉴先进经验的基础上，根据企业自身发展的优势，采取切实可行的策略，形成具有科学性、合理性的财务成本控制方案，提升电力企业财务成本控制管理的效率，进而促进电力企业的进一步发展。
参考文献
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论文作者:王丽君,王晶
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
标签：成本控制论文; 财务论文; 成本论文; 企业论文; 电力企业论文; 企业财务论文; 电力论文; 《电力设备》2018年第16期论文;