摘要：在我国经济发展的新形势下，企业工程经济管理中存在的风险主要在于两个方面：①施工企业在管理与操作方式下隐藏着安全风险，企业施工人员的职业素养有待提高；②来自于外界市场经济的干扰及宏观经济政策的改变对工程项目的操作产生了一定的影响。为了有效进行预防并处理风险，企业则需积极地寻求各种风险发生的可能性，有针对性的采取相应措施来解决出现的问题，以减少或降低企业遭受风险的程度。文章针对新形势下铁路工程经济管理风险及防范措施探究进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：铁路工程；经济管理风险；防范措施；探究
导言：工程经济管理是公司管理中的首要组成部分，在公司工程项目实施中占有首要地位。近年来，跟着社会经济体系、各项技能的高速开展，公司工程项目快速开展的一起，也受别的因素的影响，添加了公司工程经济管理的危险性。而其所具有的危险在必定程度上对公司工程经济管理的实施、工程质量与公司现代化建设产生了巨大影响。因而，新形势下剖析公司工程经济管理所具有的危险及防备办法具有首要含义。
1控制工程施工公司经济管理危险的含义
危险的防备与控制必定建立在了解和知道危险的基础上，公司只要在实践工程项目的探索中不断把握控制工程施工公司经济管理危险的办法规则，才可以对不一样危险进行性质与品种上的辨认，从而对危险有也许形成的损害和影响进行评价和预测，再采纳有用办法进行危险的处理和防备。缺少关于控制经济管理危险含义的基本认知不利于在实践工程中对危险进行合理的防止和有用的控制。
中国工程施工公司在继续化开展的过程中对经济管理的作业请求越来越高，而经济管理中的危险控制则是公司管理中的重中之重，可以指导公司工程项目顺利开展，一起决议着公司将来几年内的开展情况。危险防备涉及到公司工程项目进行的方方面面，因而，为了非常好地推进公司经济效益与社会效益的提升，中国市场经济体制请求工程施工公司在不断变革中注重危险防备的方式办法，防止因作业失误添加危险对公司经济形成的丢失，以及对施工人员利益的损害，加强对经济管理中危险的控制。
2工程经济管理危险的剖析
对工程经济管理危险的剖析首要包括公司项目不一样开展期间的危险分类及危险防备的有关准则等两大方面，笔者将别离进行阐述。
2.1项目不一样开展期间的危险分类
公司的工程项目品种较多，但工程经济管理的危险在不一样期间是有必定规则特点的。在每个工程项目正式开工之前，公司人员会依据各种因素与施工方签订合同，在此过程中易呈现因合同内容缺失、不合法路径取得合平等因素面对危险；在工程本钱的投入和工期质量把关方面则易因工期延误、质量低下、财务管理流程不规范等因素面对危险。在工程项目的全体施工中，若呈现施工人员安全意识单薄、施工请求规定不健全，都简单带来危险的危险，工伤、胶葛等不良现象均易形成公司施工的法律危险。
2.2危险防备的有关准则
危险防备的准则并不是对全部潜在危险进行办法的采纳，而是对公司在某些环境下进行的工程项目也许遇到的无法承受的危险进行防止。经济管理危险防备的基本准则首要包括事前建立防止机制、危险发作时恰当搬运以及健全危险防备流程的规章制度等方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆每一项工程项目都应当确保合同两边的利益，明确两边责任，通过先进技能的引进以及对紧急情况的应对方式来控制每一次危险发作也许形成的经济丢失，将工程项目的本钱控制在预期范围内，优化承包合同、劳务分包管理中的成本管理。
2.3工程经济管理中的劳务外包的风险
实际施工市场上有时存在着这样的情况，如项目公司拿到项目后自己并未开发进行，而是外包给别的小公司完成，其从中间拿差价，这样层层的分包很有可能使最终施工的建设方在各方面的资质是不合格的（与要求的实际建设方的资质相比）。而且现实生活中，有些工程队完全是因为临时需要而拼凑起来的，无法保证工程质量，工程管理也存在着缺陷，施工队的建设人员安全意识薄弱，导致施工的水平不高，这样，有时出现的劳资纠纷或工伤等事项的解决给项目的正常运作可能带来各种法律风险。
3新形势下工程经济管理风险的防范措施
3.1运用工程管理的相关知识，判断可能出现的各种风险，然后从决策、立项、施工及竣工等施工的各个过程加以考虑，对可能存在的工期风险、材料采购风险、成本风险、质量风险合同风险、劳务关系风险等进行分析，对风险等级进行排列，并判断可能造成的影响，然后运用风险管理专业知识，采用具体的措施进行综合控制。
3.2加强对合同的管理。①在合同的签订过程中，必须对施工的报价、招评标等程序进行多次全面的监督和审计，防止合同内容存在漏洞，造成难以弥补的损失。②在合同签订中，双方应该是平等的，应当确保双方在协商一致的前提下签订合同，避免后续不必要的纠纷和赔偿等。③在签订合同后，如有发现实际的施工情况和合同中的条约不相符，应当以合同为依据，且施工企业运用法律手段进行索赔，确保自身的经济利益不被损害。当出现合同变更或者解除的情况时，应就有关问题明确责任归属，如果是企业自身所造成的损失，则严加审查，寻求问题的根源所在，采取可行的措施加以把控，力求将损失降到最低，并确保在以后的施工中坚决避免再发生类似的情况。
3.3强化施工人员的素质水平，进行定期施工技术培训。施工人员作为施工企业生存发展的基石，对施工企业的成长具有非常重要作用，强化施工人员的质量意识，对其进行安全和技术培训，是企业提高竞争力，推动持续发展的动力，也是规范工程管理的重要因素之一。
3.4加强施工材料价格的管理。根据国内外市场现状，对施工材料的价格走向进行预测分析，能够及时转移出去潜在的涨价风险。如果遭遇涨价风险，则应在合同条款中明确规定通过期货交易或采用开口价等方式规避风险，当然也可以采取延长工作时间并加派人手等手段，在保证工程质量的前提下加快施工进度，降低涨价对工程建设造成的影响。
3.5完善工程招投标制度，引进先进国外管理技术手段。工程建设企业应建立必要的监管机制，从根本上促使工程招投标公正、公平和公开。同时，还应建立科学有效的评标机制，通过检测来保持并提高评标人员的专业水准。引进工程信息管理技术，建立包含各类专家及专业技术的数据库，优化工程经济管理，以便更好地控制经济管理风险。
3.6加强工程监督，完善施工队伍。想要实现企业工程项目经济管理的健康、稳定发展离不开人力资源的完善与施工队伍素质的提高。相关部门应当加强对于施工人员的安全意识培养以及施工技术的培训与考核，对新老员工进行不同层面的训练，保障员工在实际项目中对专业技能的掌握。再有，工程项目在整个进行过程中都应当得到企业技术管理人员的监督，对不同环节确认时限进行设置，同时注意管理人员应当对一系列合同及所有资金拨付情况进行检查和监督，保证经济管理的科学严谨。
结束语
由于企业工程经济管理贯穿整个工程项目，在企业工程施工与管理中占有重要地位。因此，为保障企业工程项目安全、稳定、可持续发展，明确新形势下企业工程经济管理的风险，采取有针对性、目的性、合理性、实效性的防范措施，已成为企业现代化建设与管理的研究重点，对提升企业工程质量与管理水平具有重要意义。
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论文作者:魏紫鸿
论文发表刊物:《建筑科技》2017年9期
论文发表时间:2017/10/12
标签：经济管理论文; 危险论文; 风险论文; 工程论文; 工程项目论文; 公司论文; 企业论文; 《建筑科技》2017年9期论文;