摘要：21世纪以来，我国社会经济获得快速稳定的发展，无论是从管理模式上还是技术水平上都有所提升，为了更好的保证我国建筑工程的发展和相关要求，在工程中将管理和控制的视角转向了成本的提升，通过从工程前期开始报价再到工程竣工阶段，将成本控制工作贯穿到整个施工过程中，实现了很好的成本控制效果。
关键词：建筑工程；成本控制；问题
1建筑项目成本控制的概述
1.1 建筑施工项目成本的构成
通常，建筑施工项目成本按成本构成可以为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等。其中人工费、材料费、施工机械使用费、措施费属直接费用；间接费用包括企业内部的各项目经理部为施工准备，组织和管理施工生产的全部施工费用的支出，具体包括：工作人员薪金、劳动保护费、职工福利费等。
1.2 建筑项目成本的分类
1.2.1预算成本
由建筑施工量定额标准计算出的施工成本，它是项目成本分析、决策、报价、落实责任，安排资源、资金的依据，不仅是决定施工企业盈亏的前提条件，还是编制和控制计划成本的依据。
1.2.2计划成本
根据施工单位具体情况，以优化的施工技术方案、组织方案和管理措施为依据，按本企业的管理水平、消耗定额、作业效率进行工料分析，确定施工预算费用。为了采用目标管理的方法，宜将计划成本进行分解，以明确控制的范围和要求，可用来指导实际成本的支出。
1.2.3实际成本
建筑项目在施工中直接消耗在建筑施工项目上的实际费用，反映施工费用的实际支出，确定施工最终的盈亏，可用于考核计划成本的水平。
2建筑工程施工成本控制的现存问题
2.1 成本预算编制不合理
在建筑工程成本控制和管理工作中，预算工作属于前期阶段的主要工作内容，因此想要更好的保障成本预算工作的科学合理性，从我国建筑工程成本控制上就需要提升工作水平，但是从现阶段预算工作的编制实际情况来看，工作中很多环节存在着不合理的问题，对于预算工作中相关人员没有进行科学编制，同时工程人员的工作目标不明确也没有得到落实，在现场中常常出现编制工作混乱的情况，而现在建筑工程工作量增加，涉及的环节和流程更加复杂，如果预算工作不能很好完成，将会后期的工作将会无法正常开展。
2.2 缺乏成本控制的意识
从我国目前的建筑工程时间运行和成本管理情况来看，很多情况下对于成本管理这项工作内容有着错误的认识，认为只是一成本管理部门相关，但是从文章当中对于所涉及的成本内容来看，不仅是与成本管理部门有关，与工程管理部门以及设计管理部门都有着重要的联系，因此只有将这些部门联合起来对成本进行控制，全方位的实现管理才能够对成本进行更好的控制，因此如何实现全员以及全面成本管理是建筑工程工作的核心内容。
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2.3 成本控制方法欠缺
建筑工程建设和管理中，对于工程进度、质量以及成本等工作有着不同的管理按时，而对于成本的控制方式主要是通过实际工程成本与预计成本之间的差值进行控制和判断，但是这种传统的控制方式独有工程费用中是否产生了超支问题是有所说明，想要实现对成本的控制效果非常小，建筑工程施工阶段受到非常多因素的影响，因此降低工程施工成本，提升企业效益，仅仅依靠这种方式是不可行的。
3建筑工程项目成本控制对策分析
3.1 施工准备阶段的项目成本控制对策
对策施工准备阶段应结合设计图纸编制施工组织设计确定目标预算成本。项目经理部要根据公司制定的目标预算成本制定出施工责任成本。1）优化施工方案，根据技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备选择、人力资源调配等进行认真分析研究以优化施工方案合理配置生产要素为编制科学合理可行的责任成本创造条件。2）制定劳动力、机械设备及材料等供应计划，在对当地劳动力水平、材料（构件）价格、工程机械配置等情况进行全面调查的基础上详细制定劳动力、机械设备及材料等供应计划。精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。3）完善合同文本，施工项目的各种经济活动都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨容易造成企业蒙受损失，所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。
3.2 施工阶段的项目成本控制对策
施工阶段成本控制是整个项目成本控制的关键阶段，这个过程中成本控制应当是动态的管理，因为施工的内外因素较多，在实际环境发生变化后，各种计划都应及时进行相应调整，使施工成本始终处于可控状态。1）做好信息收集。除了及时掌握施工进度质量信息材料消耗还要收集财务信息市场材料价格人工价格信息根据收集的各种信息不断纠偏把增加的工程施工成本控制到最小；2）注意材料节约，据统计材料费一般占直接工程费的 70%左右，因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料尽量减少材料消耗；3）提高全体施工人员的成本控制意识，并结合有力的奖惩机制对实施成本控制成效显著的部门、个人实行奖励，激励全员对施工成本控制的积极性以便从材料的采购、领用等方面真正实现成本最低的目标。
3.3 竣工阶段的项目成本控制对策
竣工验收阶段是项目的收尾阶段在这个阶段中要根据合同规定、预算及费用定额、竣工资料以及国家的有关法规认真核对工程项目相关款项做好竣工决算这也是施工项目成本控制的最后一个环节。1）实行费用分配正确计算工程成本，工程竣工后应及时根据施工图预算和工程变更资料调整工程成本和预算造价；盘点剩余材料办理退料手续冲减工程成本；审查、核实成本核算资料并在此基础上编制竣工工程成本决算。2）工程实体保护和人员管理控制修理费用，工程收尾阶段要注意做好成品保护工作同时要加强人员管理和费用控制避免发生意外事故和人员、资源的浪费。3）重视竣工资料收集整理工作及时办理工程价款结算，在编制结算时不能遗漏任何一张联系单，要把签证联系单当成支票、现金那样重点保管。要重视工程结算档案资料的分类保管，避免导致影响工程的最后结算。
结束语
总之，目前我国在建筑工程成本控制方面取得了非常好的发展，但是与发达国家相比还是存在着一些问题需要解决，因此在成本控制工作中，要加强全过程、动态化的管理方式应用，积极的完成成本控制工作，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
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[3] 黄瞩信.建筑工程成本管理中存在的问题与解决对策[J].才智，2012，23：38.
论文作者:张蕾
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
标签：成本论文; 成本控制论文; 工作论文; 工程论文; 预算论文; 阶段论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第23期论文;