摘要：当前我国的建筑工程管理模式还处于落后状态，而建筑工程的施工效率和质量还有待提高，而建筑工程管理模式的落后影响这一个企业的经济效益和产品质量，所以建筑企业应重视这一系列的问题本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析，以供参考。
【关键词】建筑工程管理；创新模式；措施
引言
在我国，我国大多数建筑工程管理还处于传统模式的管理，而在西方的发达国家，他们的建筑工程管理具有创新性，并且他们的建筑工程管理模式日趋成熟，这导致我国与其它国家在建筑工程这一方面有明显的差距。所以我国的建筑工程的管理模式不能再一成不变了，我们要创新，要实践，把我国的建筑工程推进新时代，新进程。
1 建筑工程管理创新模式的概述
建筑工程管理方法创新，可以对所有的施工环节进行精细处理，以此更好的顺应现代化建筑市场的发展需求。利用建筑工程管理创新模式，能够在很大程度上提升精细化管理效率，减少工程造价成本，确保建筑工程的整体施工质量以及施工安全。通常，该模式必须要重视施工人员的创新。在建筑工程管理创新中，不仅要提高每个施工人员的综合能力，而且需要密切关注施工质量以及施工安全问题，确保建筑工程在施工中与有关标准要求相符合。就选择建筑工程所需要的施工材料来讲，需要强化管理，确保选择的施工材料和有关建筑标准相符合。借助创新思维可以将传统工程管理中的问题有效解决，使建筑工程管理效率得到提升。
2 建筑工程管理模式创新的重要性
2.1 确保工程管理资源科学分配
在建筑工程施工中势必会接触到施工材料以及资源的合理分配。传统的施工技术以及施工理念都是存在不足的，优化分配严重缺乏丰富的资源。通过建筑工程管理创新，可以使建筑工程管理总体效率得到大幅度提高，也可以提升资源有效利用率，提高施工人员的参与兴趣，进而不断完善建筑工程管理。
2.2 充分体现出建筑工程管理的合理性
通过不断创新建筑工程管理，可以为建筑工程管理提供重要的理论依据，使建筑工程管理能够更好的应用。增强建筑工程管理的安全性和实效性，提升建筑工程行业的生产力，使社会经济的促进作用全面发挥出来，满足人员对建筑工程高质量的要求。因此，需要注重创新，只有这样才可以保证贯彻落实建筑工程管理。
3 建筑工程管理中存在的问题
3.1 建筑工程管理理念和方法有待改进
部分建筑工程企业的工程管理理念和方法都有待改进。随着社会发展和科技进步，建筑工程施工过程中的施工方法、施工设备、施工技术等都发生了非常大的改变，这就要求建筑工程管理的理念和方法应当进行相应的改变，否则很难适应当前的建筑工程施工管理工作。
随着计算机网络的普及以及信息化的大发展，各行各业都已加入了信息化的大潮，我国的建筑业信息化程度相对较低，根本无法实现工程管理信息化。信息化管理不但能够对工程资源和风险成本进行有效的分析预警，而且更加科学高效。但是大部分企业由于信息化需要增加一定的工作量就忽视了其庞大的功效。
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3.2 专业人才严重匮乏
建筑工程管理创新依赖最新的高素质技术人员，一些建筑企业严重缺乏专业人才，现有的技术热源与建筑工程管理的实际需求是不相符的。①技术人员不了解最新的建筑工程施工管理技术无法采用新的方式来全面管理工程，所以对建筑工程施工创新的实效性产生影响。②施工单位没有针对施工人员开展定期的培训工作，造成施工人员无法运用先进的施工技术，施工人员的专业素质也不能提升。③施工人员缺乏自主学习意识，施工单位也没有建立良好的创新管理环境，不能激发施工管理者的工作热情，所以对施工人员提升该工作效率会产生不利影响，降低建筑工程管理有效性。
3.3 施工质量控制力度不够
现阶段，很多建筑企业在建筑工程质量管理方面都缺乏创新意识。忽视质量管理思想的创新，建筑企业没有改变传统的思想，没有结合工程设计实际需求对施工设计方案进行优化，也没有利用规范化的方法来强化建筑工程质量管理。在施工中往往会出现施工工序较为混乱、存储不合理以及设备维护缺乏时效性等问题。很多建筑企业都忽视优秀质量管理人才的引进，现有施工人员的专业素质不高，无法熟练掌握建筑工程各项施工技术。施工单位也尚未构建完善的施工人员培训教育体系，不能根据工程操作示范以及工程技术较低，使基层施工人员的专业水平得到提升。
4 创新思维在建筑工程管理中的应用
4.1 创新建筑工程管理理念
建筑工程企业应当充分认识到建筑工程管理创新模式的重要作用，并且积极创新建筑工程管理理念，并在此基础上进行管理方法、模式的创新。这样才能保证建筑工程管理的理念和方法能够与当前的建筑工程管理工作相适应，从而保管理工作始终能够与行业发展形势相适应，建筑企业应当将建筑工程管理创新工作当作是一个长期、持续的任务，并且始终坚持引进新型的管理理念，这样才能保证建筑工程管理水平，为建筑企业的长期稳定发展奠定基础。另外，建筑工程管理工作人员应当通过科学合理的方式来确定工期目标、质量目标和成本目标，保证这些目标以建筑工程企业的当前水平可以顺利达成。除此之外，在建筑工程管理创新模式应用的过程中，建筑工程管理人员必须结合企业的实际情况来制定合理的管理制度、管理规划等，并且在这些制度、规划实际执行的过程中，根据现实情况进行相应的调整、完善，这样才能保证建筑工程管理创新模式的科学性、合理性。
4.2 组织结构的创新
就实际管理来讲，要想有效解决现在的各种问题，需要对模式进行不断创新。如果想要创新模式，需要创新组织结构。 [1] 对于而企业而言，组织结构是不可或缺的根基，组织结构制度是否完善，对持续化发展会产生重要的影响。管理创新，简单来说，是利用将各种类型的有必要的因素引入到管理体系中，形成一套完善的管理体系，从而更加有效的应用，确保从根本上实现组织目标。建立和健全管理机制，可以对员工进行约束以及激励，提升解决问题能力。作为建筑企业，必须要结合自身的组织目标，成立相应的管理工作机构，确保机构具有一定的独立性，认真做好所有岗位管理者的培训教育，加强其创新意识，提高管理者的专业素质，从而确保所有管理工作顺利开展。
4.3 管理思想的创新
开展建筑工程管理工作，必须要与时俱进。就管理现状来分析，管理方法是十分守旧的，没有及时跟上建筑行业的发展脚步。这就需要改变建筑工程管理者的思想，让其可以重视管理
创新。创新管理思想，加强创新管理意识，努力学习新兴的管理技术，在一定程度上对促进建筑工程稳定发展，提升管理工作效率，起到关键的作用。
结束语：
就目前的建筑工程发展来讲，实现机械化建筑生产和性信息化工程管理，有利于提升建筑工程管理效率，可以更好地实现管理目标。然而许多建筑工程施工过程中仍旧采用传统的管理模式以及管理方法，很难确保管理工作效率，必须要进行不断创新，只有这样才可以促进建筑工程管理稳定发展，可以为实现建筑工程的经济效益以及社会效益。
参考文献：
[1] 邓明明 . 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 [J].建材与装饰 ,2018(52):161-162.
[2] 李佳骏 . 建筑工程管理中创新模式的应用及发展 [J]. 城市建设理论研究 ( 电子版 ),2018(36):35.
[3] 陈佳翔 . 建筑工程管理中创新模式的应用及发展 [J]. 工程
技术研究 ,2018(16):107-108.
[4]赵志明.浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2016,(08)：151-152.
[5]刘学.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].商,2016,(04)：5.
论文作者:陈国容
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
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