摘要：随着我国国民经济的飞速发展，城市化进程不断推进，我国建筑行业牢牢抓住改革开这一历史机遇期，从而也得到快速发展。然而在不断发展壮大的同时，建筑工程管理方面的问题也随之显现出来，这不仅影响了该行业的发展，在某种程度上也影响了我国经济的发展，因此要把建筑工程管理作为一项重要工作来积极落实。本文主要就建筑工程管理存在的问题来进行分析，并据此对一些切实有效的方法对策进行分析探讨。
关键词：建筑工程；管理；问题；方法
前言
建筑业是我国国民经济的重要物质生产部门，与整个国家经济的发展、人民生活的改善都有着密切的关系。因此完善建筑工程管理体系是完全有必要的，对于管理过程中出现的的各种问题，都能及时有效的解决，是今后建筑事业发展不可回避的问题，必须要慎重对。
1、工程管理的重要性
1.1能够促进工程质量的提高
建筑项目管理工作的加强对于建筑企业来讲是非常重要的，它在保证企业的各方责任明确，以及各方资源的协调等方面上发挥着极其重要的作用，有了这些，不仅能够促进工程的按期完成，还能保证工程的质量。另外，管理水平还对各项成本的盈亏起着决定性作用，健全有效的管理，可以促进项目成本的降低，保证工程质量以及效益。
1.2能够促进管理水平的提高
建筑工程的管理水平与企业的管理水平有着密切关系。企业的管理水平的提高，取决于其管理措施是否到位。通过对传统的管理模式以及方法的改变，以实现工程管理制度和工程人员的协调。基于此，建筑工程的管理水平才能够得以提升，工程的质量才能够得以保证，从而实现企业的健康稳定发展。
1.3能够促进管理体制的深化
对于一个企业而言，管理体制是其灵魂。管理体制的完善与否，对整个工程的质量以及进度的影响都是巨大的。因此，在实行建筑工程管理时，要在根本上实现质量、成本还有工期之间的协调，从而调动工程人员的积极性，让他们能够以极大的热情积极主动地投入工程管理中去。
2、工程管理存在的问题
2.1建筑行业管理制度还不完善
当前，我国在建筑管理上还未形成完善的管理制度。不仅在管理上缺少专业的团队，而且管理水平也处在较低层次。由于以往长期的采用计划经济模式，缺乏科学的管理方法，并且靠主观臆断、经验主义来进行工程管理。由此带来了很多问题，也极大的限制了我国建筑行业的发展。
2.2工程人员素质不高
我国属于劳动力资源大国，也就说明了建筑工程的人员素质也存在差异。从整体来看，我国在建筑工程领域队伍素质较低，而且结构布局也不甚合理。当前我国人员绝大部分都是就业素质低下的农民工，并且由于缺少一定的知识技能培训和安全教育，使得在工程施工中产生很多本可以避免的问题。
2.3责任安全没有落实到实处
大部分企业都普遍实行了生产责任安全制度，虽然制定了企业生产规章制度以及日常操作规程，但这并不代表已经完全落实到各个工程项目。企业的安全管理团队因为缺乏行之有效的约束效力，从而使得管理事业长期陷入一蹶不振的状态。
2.4相关法律体制不健全
我国虽然制定颁发了一系列建筑工程管理条例，但是从当前来看依然不甚健全。因此导致企业不能按照标准化、规范化以及科学化的管理标准来进行正常工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时也使得管理工作陋习百出，没有一套系统的规范要求，也没有完备的管理方法和管理秩序，因此常常出现法律上的漏洞，无法保证工作顺利进行。
2.5企业缺乏管理意识
当前，我国处于经济持续高速发展期，虽然在建筑工程上也取得了显著的成就，但是很多的企业都缺乏企业管理意识，在科技上大力投入而忽视管理的思维模式在今天依然普遍存在。轻视工程管理的重要性，少投入甚至不当回事，给建筑工程事业发展带来阻碍。
3、建筑工程管理问题的解决方法
3.1完善管理制度
建立系统的管理模式和管理制度是必须的。建立健全工程管理体制是提高建筑工程管理水平的关键，这对整个工程的管理的作用也是非常突出的。基于此，就要求相关的施工单位制定出一套与实际状况相适应的管理体制，从而在根本上保证工程的的实施以及企业的发展。同样的，这也要求相关的施工人员要从施工过程中，要积极的总结经验以及教训，对于管理中的一些不足之处要及时的找出解决办法，逐步促进管理水平的完善，从而得出更加有利于自身发展的管理体制。因此企业可以通过制定管理规章和制度，从而使企业能够转变工作作风，来提高管理人员及团队的工作效率。积极钻研先进的、科学的、适合现代发展的管理制度，使我国的建筑行业能够适应时代发展需求。
3.2提升工程人员素质
首先要加大对工程人员的安全教育工作，因为工程建筑人员绝大部分是农民工，所以企业要对农民工进行安全教育。对于新进人员要通过培训考试方能上岗，管理人员要按照规定参加知识技能培训。加强对新设备、新工艺、以及新技术的专业技能培训也是极为重要的。3.3将责任安全落实到实处
首先要推动各级各部门加强安全生产工作。准确掌握地区经济社会发展与安全生产的关系、工业生产与事故控制的关系，突出“预防为主、加强监管、落实责任”工作重点，全面加强安全生产监督管理。落实主要领导安全生产“一岗双责”；制定完善高层建筑公共安全预警处置、公共安全事件应急处置等一系列工作机制；规范安全生产管理档案台账，强化安全生产长效管理机制。二是推动企业主体责任落实到位。针对辖区少数企业安全管理不规范、安全责任不到位的状况，采取治本的措施，推动企业安全标准化建设，全面履行企业安全保障义务。建立健全本单位安全生产责任制度和责任体系，依据法律法规、国家标准和行业标准，制定本单位的安全生产规章制度和操作规程。将本单位安全生产规章制度逐一落实到每个岗位、每个人头，并根据实际情况及时修订完善，教育和要求从业人员熟练掌握和严格遵守。三是推动产业结构调高调优。大力实施“创新驱动”战略，着力调结构、促转型，发展服务经济和创新型经济，以高端产业、高端技术、高端项目带动经济发展方式转变。着力把不符合安全标准、安全性能低下、职业危害严重、危及安全生产的落后技术、工艺和装备予以强制性淘汰。在具体措施上，把安全生产“打非治违”专项行动与产业政策相结合，以安全生产的经济政策促进产业结构调整目标的落实。
3.4健全相应法律法规
政府部门还应该建立健全相应的法律法规体系。通过制定系统完善的法律规章，并付诸实践，从而使建筑工程管理能够有法可依。在不断完善工程管理法规的同时，还要制定一些强制性法规要求企业能够按照要求来推行工程管理的顺利进行，要给企业下达硬性指标，严格控制该行业的不良管理方式，确保建筑工程能够合理有序发展。
3.5树立自主管理意识
工程管理对于企业的生产效益、行业发展状况等都起着极其重要的作用，为此要使政府、企业、乃至整个社会都能认识到工程管理的意义和价值。企业在发展的过程中不能固步自封，要不断的学习先进的、科学的管理方法与经验，汲取各行业有益的成果。企业要树立自主管理意识，在实践中不断的去提升自己的管理水平，从而使企业得到发展的同时，也能促进这一行业的发展。
结语
经济的发展带来了建筑业的发展，建筑工程管理的作用也日益表现出来。当前我国在建筑工程上管理制度还不够完善、工程人员素质低下、责任安全还未落到实处、相关法律法规还不健全以及缺乏自主管理意识，都限制着我国建筑业的发展。所以，我们要学习先进的管理方式和管理技术，从而提高建筑工程管理水准，促进企业以及我国经济的发展
参考文献：
[1]刘亮，建筑工程的项目管理及其创新[J]，江西建材，2009
[2]杨梅，建筑工程施工的项目管理[J]，科技传播，2009
论文作者:余洋
论文发表刊物:《基层建设》2015年29期
论文发表时间:2016/9/19
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