关键词：大数据；时代；人力资源；管理；
1、大数据时代人力资源管理创新模式存在的问题
1.1基于大数据人力资源管理准备不足
基于大数据人力资源管理有赖于大数据建设各个环节的专业人才。因此，有必要培养和造就一支掌握大数据技术、懂管理、有大数据应用经验的人力资源管理专业队伍。对于企业来说，大数据技术作为一种新技术，具有较高的技术含量。目前企业大数据相关的专业人才相对较为匮乏，尤其是像数据应用师、数据架构师、数据分析师、数据规划师等方面的人才。大数据人才是稀缺资源，特别是企业大数据网络技术和人力资源管理复合型人才严重不足。人力资源管理工作的网络化，使竞争对手甚至犯罪分子更容易获得企业的相关信息，并利用相关信息对企业造成损失。因此，为了消除这种隐患，如何保证数据安全是大数据时代企业面临的一个重要问题。同时，大型数据挖掘缺乏相应的立法，不能保证共享和防止滥用。因此，数据开放和隐私保护如何平衡是企业面临的一个难题。在大数据时代背景下，企业迫切需要研究如何充分利用大数据技术优化人力资源管理，以提高人力资源绩效管理的效率。
1.2企业对人力资源管理体系的重要性认识不足
企业没有认识到基于大数据人力资源管理对于管理方面的重要性，从而没有进行大数据分析，也没有注重人力资源管理工作，企业对于其评价体系只是对员工日常表现的简单体系的搭建，是根据老板或者上级领导的主观评价，对员工的贡献和能力以及业绩指标作出评价。而非基于大数据分析结果来对员工进行判断，可以说，一方面具有很强的主观色彩，并没有一个合理的大数据依据和大数据评价体系；另一方面，这也只是对于员工工作状态的评价，针对高低优劣划分薪资，只能算作简单的奖惩制度，对于企业整体业绩的提升和员工个人能力的激发并没有什么实质性的作用。
1.3企业人力资源管理没有有效的沟通
公司员工人力资源管理是分散的，前期考核规划、中期考核实施、后期考核结果反馈三大方面各自为政，没有形成一个完整的、联系紧密的大数据体系。尤其是在公司的绩效评价的结果产生后，也没有和员工及时的交流沟通，反馈其结果，产生了员工对于考核等级和标准不明了，在进行考核时员工就会不相信考核的结果，这种做法既不公平也不公正，无法促进员工上进，还会让员工之间相互怀疑从而减少对公司的满意程度。再者，公司过于考虑大数据成本代价，从而并没有了解到每一位员工的真实想法，从而造成了考核结果没有及时的反馈给员工们，从而人力资源管理系统产生的影响和效果并没有达到员工的希望标准，从而其没有发挥到最好的效果。
2、大数据时代人力资源管理创新模式的建议
2.1.发挥大数据时代人力资源管理模式的效用
大数据时代人力资源管理模式所设计好的部门、岗位制定出职权、指挥、集分权管控系统，建成一个可以发挥效用的组织体系，就要充分考虑对于企业管理的各个因素。所以，在对企业的权利、指挥、控制规则进行规定时，一定需要制定有条理的、明了的责任和科学的分工，才可以让管理工作顺利地进行。特别需要注重的就是解放业务繁重的管理人员，让他们有时间去监控和发现管理系统的问题，从整体进行考虑来解决产生的问题，让企业中的员工们专门负责好自己的工作，充分展现自己的工作水平，对自己进行提升，从而促进企业管理体系的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业的部门各不相同，其行使的功能也各种各样，所以一定要对企业中的各个部门业务进行分析了解，认识它主要的任务、责任和任职标准，基于大数据制定出一套详细的工作指导手册，依据职务的信息来制定其评价指标和考核方法。针对不同的岗位和工作设定清晰明了的评定目标，只有目标明确了才让员工们有一个奋斗的目标。所以，对于测评指标，一定要详细的结合员工的工作性质和工作能力的高低来进行规定。基于大数据的企业人力资源管理也一定要注重不同员工之间的区别，前期的规划阶段要进行充分的调查，深入了解各个员工的特色和差别，以公司的战略目标和员工的特色发展为基础，基于大数据制定出公司自己独特的绩效规划、考察标准和运行过程。
2.2把握好大数据时代人力资源管理模式需要遵循基本原则
大数据时代人力资源管理模式需要遵循扁平化原则。缩减不必要的流程，理清工作分工，提升反应力。大数据时代人力资源管理模式需要遵循分工与协调原则。明确分工、权责分明、协调工作。大数据时代人力资源管理模式需要遵循集、分权原则。有序的指挥各项命令和权力，让其条条分明。大数据时代人力资源管理模式需要遵循权、责、利相统一原则。一定要职责、权限、利益、管理相统一。大数据时代人力资源管理模式需要遵循精简高效原则。去掉繁琐的从简出发，对于企业的发展目标一定要清楚的认知，精简组织结构，对于岗位职能一定要清晰，从而提升工作效率。
2.3切实加强企业人力资源管理分析与控制
企业要加强在切实加强企业人力资源管理分析与控制，在完善相关制度的基础上，加强实施过程中的监督，从而使得各类人力资源管理计划得以顺利实施，起到人力资源管理管理中监督企业资产运营、控制债务规模等作用。在保证资产流动性不受影响的前提下，壮大资本积累的规模，才能使企业资本的使用效果最大化。相关具体决策执行时 ，企业人力资源管理应当充分使用大数据来合理控制人员成本，进而分析业务最终结果，不能仅凭主观意愿或喜好行事。除此之外，要充分调动审计、会计等部门的积极性，强化相应的外部监督职能，做好企业会计以及相关辅助领域的具体工作，发挥人力资源管理管理作用。当前，互联网大数据已气悄然渗透到各行各业，尤其是企业人力资源管理受到的影响更为显著。在互联网大数据技术的加持下，其服务质效飞速 提高。因此，若是企业能够实现与这些数据分析机构充分合作，采用更多数据分析手段，数据分析渠道会更加灵活。由此，企业数据分析决策也将受到市场全球化因素的影响，任何一个决策或行为，都将面临着全球的竞争。但对型企业而言，这类形式可以说是机遇。这是因为互联网数据分析业扩张的同时，提高了企业人力资源管理分析与控制，通过深入剖析个中影响 ，从而为企业自身选择合适的人力资源管理方式，从而保障企业人力资源管理预期。
结束语
作为信息资源的载体，也是信息资源的创造者和使用者，人才尤其是高素质的人才，成为了影响经济增长的最重要的因素。在大数据时代背景下，人力资源管理水平对企业的发展起到了决定性的作用。基于大数据的人力资源管理，通过收集和分析关于市场、行业等方面以及政府政策、环境信息等方面的各种数据资源，可制定出企业未来的发展战略和配套的人力资源战略，包括劳动力结构设计、胜任能力与岗位体系设计、人才储备计划等等，使企业可更好的适应时代的改变，在市场中占得先机。在大数据时代背景下，企业迫切需要研究如何充分利用大数据技术优化人力资源管理，以提高人力资源管理的效率。
参考文献
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[3]裴蓓.浅议构建绩效管理平台对人力资源效率的影响[J].中国高新区.2017(20)
[4]杨旭光.大数据背景下企业人力资源绩效管理创新探讨[J].现代经济信息.2019(10)
论文作者:冯杰
论文发表刊物:《中国电业》2019年14期
论文发表时间:2019/11/18
标签：数据论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 时代论文; 员工论文; 工作论文; 模式论文; 《中国电业》2019年14期论文;