摘要：现代公路工程项目施工具协同性强、流动性大、施工周期较长及受外部环境影响较大等特点，促进公路工程规范科学化管理，对于促进公路工程质量的提高，降低施工成本、保障施工安全、缩短施工周期等任务具有非常重要的作用。因此，对如何促进公路工程规范科学化管理进行分析和研究的必要性是毋庸置疑的。本文就此展开了论述，以供参阅。
关键词：公路工程；管理；规范化；科学化
引言
目前社会的现状促进公路工程管理向规范化与科学化的方向发展，这有利于使企业获得更大的效益。公路工程也属于国家管理范畴，也是国家重点管理项目。但在目前的公路工程管理中，仍然存在许多的因素阻碍公路工程管理向规范化与科学化的方向发展。因此，我们需要灌输入更加新颖的管理方式，加强管理工程管理的规范化与科学化。
1公路工程规范化、科学化管理的重要意义
公路工程的管理工作不可忽视，它是公路工程质量和效率实现的有效保障条件，有极其重要的现实价值和功效，在社会高速发展的趋势下，公路工程项目要想获得长远的进步，就要从自己的内部管理入手，抓好公路工程的各项管理工作，充分体现出其重要性。(1)公路工程管理的规范化和科学化可以确保公路工程项目如期顺利完工。由于公路工程项目具有工期要求，如果公路工程项目在规定的工期内尚未完成施工作业，则会对周边的居民产生较大的困扰和影响。同时，工期的延长也会对公路工程施工企业造成较大的经济损失，为此，要采用公路工程的规范化和科学化管理，避免公路工程项目出现工期延长的情况，如期顺利完工，确保公路工程项目施工企业不受损失。(2)公路工程的规范化和科学化管理有益于提升工程施工质量。在公路工程建设的施工过程中，质量是企业的生命，是公路工程管理体系中不可缺少的重要内容，如果公路工程项目施工作业存在质量缺陷，则会使人们的生命和财产安全受到威胁，引发公路工程质量事故。为此，要采用公路工程的规范化和科学化管理，实现对施工企业的内部管理与控制，并将其贯穿于公路工程的施工作业各环节之中，更好地促进公路工程项目的质量提升。
2加强公路工程施工管理规范化与科学化的措施
2.1要加强对公路工程进度与编制规划管理
为了能够实现公路工程施工管理的规范化与科学化就必须加强施工项目的进度管理，要通过制定规范与合理的进度表来进行管理，突出进度表的灵活性，能够发挥进度表的职能，依据公路工程的施工顺序与完工时间进行掌控。通过图表的形象化的方式展示公路工程的进度。公路工程施工单位要合理的规划工程的相关步骤，掌控工程管理内容。公路工程进度与编制规划管理体现公路工程的整体性，重视对施工现场的布局等，这样才能实现公路工程施工管理的科学化水平。
2.2提高公路工程全体工作人员的管理意识
要想确保公路工程规范科学化管理方法与措施得到有效地贯彻落实，就必须要提高公路工程单位全体工作人员的管理意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆公路工程建设企业的管理人员应该不断提高自身的质量和安全意识，并以身作则，将质量与安全意识成为企业员工的一种习惯，从而施工人员在实际施工中才会不断改变不科学、不规范、不合理的行为方式和工作理念。此外，公路工程管理人员要不断提高自己科学化与规范化的意识，在实际工作中做到规范科学化管理，从而提高工程施工质量，减少安全事故的发生。良好的管理意识是每一个公路工程单位所必需的要素，可以进一步帮助规范化、科学化管理措施的进一步贯彻。全体员工在实行公路工程管理制度时需要将规范化以及科学化的管理意识作为员工的行为指向，各部门更应该不断的创新并加强这样的工作意识，在创新中不断发展。工程质量是众多公路工程管理者最重视的要素，在全体员工的日常工作中逐渐渗透安全工作意识，不断的进行不规范、不合理观念行为的纠正，这样才能够逐渐提升公路工程管理工作的效率与质量。
2.3提高公路工程管理的品质
公路工程管理包括两方面，一是人员的管理，二是物资的管理，要做到两方面都管理到位，使公路工程管理向规范化与科学化的方向发展。如何加强公路工程管理，其中提高公路工程管理的品质是十分重要的。这需要管理人员认真对待公路工程管理中出现的各种问题，科学解决公路工程管理中出现的各种问题，积累经验，吸取教训，尽可能在今后的管理中避免类似的问题发生，减少问题发生率，从而提高公路工程管理的品质。对于物资的管理，需要进行严格的筛选工作，在确认物资合格并且符合该工程的使用要求后方可投入使用。在整个工程的进行过程中，需要经过许多方面及许多机构的检验，在层层检验后若为合格才能投入使用。因为公路工程是属于国家工程范畴，所以对于这类工程的管理更加严格，需要保证其品质的优良。
2.4关注现场环境的管理
施工环境是影响公路施工现场管理的关键因素，在进行场地平整、掘路等施工活动时，应考虑到施工环境。在公路工程施工的过程中，土体会发生竖向和水平向位移，对周边的建筑物有着很大的影响，甚至会导致路面损坏、水管断裂以及边坡失稳等事故的发生。因而在公路施工现场管理当中，需要做好环境管理工作，对施工现场环境进行严格的检查，对粉尘、废气、污水等污染，采取有效措施予以解决，为公路工程安全施工提供保障。
2.5重视项目的精细化管理
要制定精细化管理相关细则并认真执行，确保每一位员工都能够规范执行。项目管理人员要加强对于施工现场的监督管理，保障施工质量和施工进度，及时发现问题并改正，确保现场施工的规范化，保证施工进度。
结束语
综上所述，公路工程施工管理的提升离不开创新，要将粗放型管理转变成精细化管理，更好地节约资源。通过对公路工程施工管理的规范化与科学化进行探讨，得出新时期的公路工程施工管理必须提高管理水平，促进公路工程施工管理走向科学化与规范化，这样才能满足社会进步与公路发展的需要。
参考文献
[1]王晓.如何加强公路工程管理的规范化与科学化[J].工程建设与设计.2018(09)
[2]施奉江.如何加强公路工程管理的规范化与科学化[J].居舍.2018（09）
[3]刘瑞.如何促进公路工程规范科学化管理[J].建筑工程技术与设计.2018(13)
论文作者:朱晓龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
标签：公路工程论文; 公路论文; 工程管理论文; 化与论文; 工程项目论文; 意识论文; 施工管理论文; 《基层建设》2019年第15期论文;