摘要：地铁机电设备的维修涉及专业较多，维保工作繁琐，如果没有管理，那么对于地铁机电维修工作的正常进行将造成严重的影响，甚至对于地铁的正常运行也会造成影响。在实际管理的过程中，工作人员需要结合地铁机电设备的实际情况，利用科学有效的管理方法，使地铁机电设备的维修管理水平得到提高。
关键词：地铁；机电设备；维修管理工作
引言
地铁机电设备主要划分为AFC、屏蔽门、电扶梯、通风空调、给排水、低压配电、消防等专业，一般维修保养主要是日巡检、月检、双月检、季检、半年检、年检等。目前地铁运营公司机电设备维护中心也在有条不紊的开展维修保养工作，针对于运行3～5年的机电设备，部件出现老化磨损、性能指标恶化及故障率高等问题，确定相对科学合理的维保模式已然迫在眉睫，结合运营发展阶段、人员与技术力量现状、维保市场、其他城市地铁经验等情况综合分析，机电设备采取自主、委外或自主及委外相结合的方式进行设备维护工作。
1地铁机电设备维修管理中存在的问题
1.1机电设备的管理没有健全的体制
管理体制是管理工作开展的前提，健全的管理体制对于做好机电设备的管理工作具有重要的意义。在我国的地铁机电设备管理现状中，很多企业未形成科学有效的管理体制，导致管理体制跟不上机电设备的更新进度。而且在对机电设备的管理中也没有制定明确的机电设备维修管理制度，导致在维修管理中工作人员的工作无章可循、无据可依。而且在机电设备的管理中没有明确规定各部门的职责，使得各部门在对机电设备进行维修管理的时候存在着职责不明的问题。这些体制方面的问题最终导致了机电设备管理工作中的无序和混乱。
1.2机电设备维修技术水平较低
现阶段，随着科学技术水平不断进步，地铁机电设备领域产品更新换代的水平也十分迅速。但是，在企业中机电设备维修人员的维修技术却没有随着机电设备的更新换代而不断的进步，很多企业在检测和诊断机电设备故障的时候运用的仍然是维修人员的工作经验和维修人员的感官。这些手段不能对机电设备的故障进行科学的诊断和检测，导致机电设备的维修工作中存在着大量的错检、漏检的现象，甚至导致机电设备出现严重的故障，影响到机电设备的正常运作。
1.3维修人员的专业素质较低
在我国的地铁行业中，很多的机电设备维修工作人员缺乏专业素质。这些维修人员在工作中没有认识到机电维修工作的重要性。在工作中怀着只要设备能够运转就算维修成功的思想进行工作，这种维修只是在表面上对机电设备进行了维修，对机电设备的性能、稳定性等方面的问题起不到彻底的解决作用，而且维修人员的这种工作态度还会导致机电设备在没有进行彻底维修的情况下就带着性能上的故障进行运作，会在很大程度上加深机电设备的性能上的问题，使机电设备的使用性能大大缩减。
2地铁机电设备维修管理工作
2.1完善地铁车站机电设备维修管理机制
以当前的管理机制为基础，完善部门横向的协调机制。建立横向协调机制需要以中央调控为核心，建立机电设备维修联动的横向协调部门，中心就是中央调控，成立有关机电设备维修联动横向的协调部门，这个部门负责调控、制定目标性和程序性的车站机电维修养护方案，通过指令性的文本，使各个部门可以明确自身的职责和权限，建立标准化的工作流程，保证设备维修工作可以落实到实际工作当中。建立信息管理机制，共享运营管理信息，建立信息管理中心，从而统一管理机型、厂家、参数等等，保证各个部门工作可以更加有序的开展。
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2.2加强技术监督
维修管理地铁机电设备的过程中，需要加强技术监督工作。地铁机电设备的相关维修人员文化水平比较低，技术水平也有待提高，如果技术人员的技术水平比较低，就会直接影响到地铁机电设备的维修成果，导致地铁机电设备无法正常运行，可能造成严重的社会影响，给地铁公司造成名誉损失。因此在机电设备的维修过程中需要加强技术监督，建立严格的聘任制度，聘任高技术水平的维修人员，提高机电设备的维修质量。维修机电设备的过程中，管理人员需要按照相关规范更换和维修零部件，满足机电设备的运行需求。在实际维修过程中，如果管理人员存在着技术问题，那么就要及时指明并纠正，避免出现更大的问题。针对维修人员采取技术指导，结合实际维修情况，管理人员需要指导维修人员的工作，使其技术水平得到进一步的提升，加强设备维修监管，保证地铁机电设备始终良好运行。
2.3加强对委外维修企业的管理
（1）委外维修企业的费用相对比较高，如果遇到的是一些大型设备，维修费用甚至有可能超过百万，对于企业来说是一笔很大的支出，所以企业在选择委外维修企业的时候一定要充分结合企业自身的实际情况谨慎考虑。另外对于维修企业的资质、声誉以及业绩等各个方面都应该进行一定的考虑。如果企业长期招聘委外维修企业的话可以考虑和其签订一个长期合作的协议以降低维修的费用。
（2）在具体维修的过程当中，应该首先制定出最为科学合理的维修方案，企业内部的维修人员也应该积极配合委外维修团队的工作，共同努力完成对机电设备的管理与维修操作，而且在合作的过程中也可以从中学习到一些先进的维修经验，不断提升自己的专业技术水平。
（3）在所有维修工作都完成之后，工作人员还应该对维修的结果进行严格的检验，检验人员主要是由集成商或企业的专业维修人员所组成，对于机电设备的相关性能进行严格的测试检查，同时还应该给委外维修团队的维修工作提出一定的意见和建议。
2.4实现机电维修精细化分工
精细化分工有利于维修人员提高自身的维修专业能力，也有利于设备的专业化保养，所以做好机电维修工作，实现机电维修设备精细化也是尤为重要的。实现机电维修精细化分工，一是需要当前的专业人才培养过程中，做好专业的细化，进而实现人才的精细化；二是在设备维修过程中，要实现人才的对口应用。
2.5建立维修数据库
当前各个领域利用计算机技术提高工作效率，对于地铁机电设备维修管理，也可以借鉴并利用计算机技术，利用计算机数据库技术可以对于地铁机电设备的维修信息进行总结和归纳，建立设备病历，并且通过分析设备维修信息，使预防性维修理论的应用效率得到有效的提高。建立现代化地铁机电设备维修管理机构，结合地铁机电设备实际的维修情况，对维修数据库数据进行补充完善，并以此为基础，相关管理部门应该将地铁机电设备的维修情况进行深入的掌握，明确有关易损零部件的实际更换情况，更好地将预防性维修理论应用到实际生产当中去。建立地铁机电设备维修数据库的过程中，需要进行科学的分类和归档，这样可以使维修人员更方便的查阅维修记录，提高工作效率，从多方面完善地铁机电设备维修管理工作。
结束语
通过以上综述，全面分析了地铁机电设备维修管理存在的问题，结合实际情况采取有效的管理措施，发现其中存在的不足，及时进行纠正，促进地铁机电设备维修工作更加完善，使地铁可以安全、平稳运行，为人们的生活带来更多的便利。
参考文献
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[4]叶涛.机电设备维修管理模式及其发展[J].黑龙江科技信息，2016，26:83.
论文作者:王良
论文发表刊物:《电力设备》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/9
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