关键词：电力工程；项目管理模式；创新
引言
近年来随着我国综合国力的提升和经济快速发展，我国的工业生产以及人民生活用电的需求明显增加，电力工程在人民日常生产生活中影响日趋重要。电力工程项目在大力发展电力产业的过程中十分必要，直接关系到电力企业的长期稳定发展。因此，为促进电力事业的稳步发展，加快我国现代化进程，提高人民生活水品，开展电力工程项目管理模式创新研究成为当前工作的重心。文章通过对我国目前电力工程项目管理模式存在的问题进行说明，并在尚存的问题基础上，提出对电力工程项目管理模式的创新，并给出具体的应用措施，从而为我国的电力工程项目管理模式发展提供一定的指导和借鉴。
1当前电力工程在实际管理中存在的问题及不足
电力工程，与其他的工程相比，有非常多的不同之处，电力工程整个建设周期长，前后投入大，涉及到的环节多，内容复杂，而且实际施工中各个环节之间还是相互影响的，对于这些内容必须要进行科学有效的管理，这样不仅能够凝聚起施工合力，而且还可以减少内部的彼此消耗，对于电力工程来说是非常有必要的。但是从实际来看，当前许多电力工程施工企业对于管理并不是特别重视，他们把更多的精力放到了怎样获取更多的市场订单和怎样推进工程建设进度上，这些对管理的忽视在一定程度上都降低了工程建设的质量，为此，必须要给予应有的重视。
1.1管理人员自身素质有待进一步提升
近年来，新能源的出现，电力企业都将新能源作为企业发展的新方向，但是传统的电力工程项目管理制度和管理人员结构并没有随着项目重点的变化而变化，管理制度和人员结构在一定程度上存在滞后性，直接导致项目进展过程中，施工质量和速度达不到预期的水平，而且在项目进行过程中，没有先例可以参考，长此以往就会在电力工程项目建设过程中形成恶性循环，导致企业的竞争力得不到保证。现阶段电力工程管理中比较严重的问题之一，就是大部分管理人员的素质偏低，其文化素质整体水平不高，使得企业的管理效益低下且管理意识淡薄，不利于新技术的引进和尝试，也就无法创新项目管理模式。另外，大部分管理人员对新技术和新思想的接受度较低，这就使得投资观念不到位，工程造价和预算投资的工作无法顺利完成，组织协调性降低，从而会影响电力工程的施工进度，工作效率和工作质量，最终无法提高电力工程管理的水平和创新项目管理的模式。
1.2工程施工进展控制小力度弱
在电力工程管理工作的整个流程当中，供用电技术工程公司是非常关键的，其不仅起到了穿针引线的作用，而且还能够在内部公司与用户之间建立起沟通的桥梁。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用十分明确。其余部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。
1.3资金预算
电力工程项目管理工作的重点和难点主要体现在资金和预算两方面，预算就是对项目实时的周期中所有的花费进行预估，而资金是项目主管部门通过组织专家对项目的预算评估核实后下拨的用于项目实施过程中的金钱。资金和预算直接影响电力工程项目的决策和项目施工，当前电力企业中，在该关节出现问题较多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常，一个完整的电力项目在立项、施工以及竣工时都会有严格地审核，这其中的环节较多，如果任何一个环节监管不力，出现漏洞，就会滋生出许多违规操作，严重的会导致工程项目迟滞不前，影响工作人员的工作效率，从而影响电力工程项目的进展。长时间的违规操作也会影响电力工程项目的其他部门员工的工作积极性。因此，在电力工程项目实施的生命周期中，严格检查电力工程项目的资金和预算对电力工程项目的工程质量和工作效率十分必要。
2电力工程项目管理模式创新方案
2.1管理模式创新
新时代，电力企业之间竞争激烈，我国电力工程发展迅速，首先必须对电力工程项目管理模式进行创新，只有创新才能满足日益进步社会需求。在现有的电力工程项目管理模式的基础上，通过学习国内外先进的电力企业管理模式，并结合自己的实际情况，探索出适合本企业发展的电力工程项目管理模式，从而提高自己的业务水平。在新的项目管理模式运行时，会出现许多突发问题，项目管理人员应该根据出现的问题综合考虑并给出解决方案，同时对出现的问题归纳整理，才能不断对项目管理模式进行改进和提高管理人员的水平。为提高工作人员对电力工程项目管理模式创新的了解，在项目进展过程中，可将实际情况与严格的监理制度结合，通过对工作人员统一培训，提高工作人员的综合素养，实施科学的项目管理。通过对电力工程项目管理创新，能有效提高电力企业的经济效益和社会效益。
2.2组织机制创新
为配合电力工程管理模式创新的需要，传统的电力工程项目管理组织机制已不能满足需求，因此需要对工程项目管理机制进行创新。对电力工程项目管理机制的创新主要是优化电力企业的内部结构，具体措施如下：首先，企业应该系统性安排项目计划。包括日计划、周计划、月计划、季度计划、年计划等。其中，日计划主要包括每日工作安排，周计划需要增加总结和汇总，同时，制定计划后，需要及时进行系统导入，方便企业其他员工能够及时查看，了解工作安排，其次，还需要做好工作安排的激活、取消和变更。通过对电力工程项目管理机制进行创新，增加各部门之间的沟通交流，实时了解项目的进展情况，能更好的的应对项目进展过程中出现的突发状况，从而保证项目的可持续发展。
2.3监理制度创新
当前，我国的电力工程领域的监理制度存在严重的缺陷，大多数电力企业中，即便是存在监理制度，也形同虚设，更有甚者，监理部门工作人员伙同项目管理人员从事违规操作。因此，对电力企业中监理制度的创新显得尤为重要。监理部门主要负责在项目实施的生命周期全程实时对施工人员、工程质量以及工程进度等方面进行监督，并配合项目管理人员解决项目实施过程中出现的突发状况，从而实现科学有效的工程建设。这就要求电力企业的监理人员树立认真的工作意识，端正工作态度，严格按照工程建设标准对项目进展进行检查，发现问题及时汇报并处理问题，洁身自好，对自己的工作负责。
在监理人事制度方面，需提高监理工作人员的薪资水平，提高员工的工作积极性，在工作过程中，多给年轻人机会，让年轻人在项目中历练，同时，利用业余时间对员工进行培训，提高员工的综合素质和业务能力，只有这样才能培养一支合格的监理人事队伍，才能有效的保证电力工程项目的质量。
结语
当前，社会对于电力资源的需求量不断增加，电力工程又是电力行业发展的一个关键所在，为此，必须要从管理层面予以深化推动，在充分认识了管理的问题不足之后，就需要从创新的层面对管理模式予以提升。
参考文献
[1]关宇君,宗伽怿.关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[J].中外企业家,2017,11(4):84-86.
[2]曾建梁,焦振华,刘礼涛.浅谈电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界,2017,36(5):241-242.
[3]郭正保.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].计算机产品与流通，2018（12）：73.
论文作者:陈文葵
论文发表刊物:《中国电业》2019年17期
论文发表时间:2019/12/11
标签：电力论文; 工程项目论文; 管理模式论文; 项目论文; 电力工程论文; 管理人员论文; 电力企业论文; 《中国电业》2019年17期论文;