摘要：追求利润的最大化是企业的根本目标。工程经济管理是现代工程企业管理中非常重要的内容之一。如何实现工程经济利润的最大化，是摆在工程管理者面前的重要课题。本文结合实际，就如何提升现代工程经济管理水平与同行共同探讨，旨在相互交流，不断提升现代工程经济管理水平。
关键词：工程；经济管理；若干思考
1 工程经济管理的介绍
工程经济学作为一门综合型学科，包含了工程学、经济学与管理学，主要是以工程为载体，运用经济学原理和科学的分析，对工程经济范畴内的一系列事务进行工程管理。采用工程经济学对工程项目的可行性、投资评估、技术政策制定、施工方案比选等进行研究，可以达到技术先进、经济合理的目的。工程经济学更多的是关注工程项目的前期与中期的施工管理，是在工程开展前和开展期间进行的评估，具有市场经济效益的前瞻性，由于管理理论是建立在科学的分析工具基础之上，确保了工程管理的合理性与科学性，可以帮助企业获得最大利益，因此经济学原理被越来越多的应用到各个行业中。
2 现代化经济管理的表现形式
2.1现代化经济管理的艺术性
高水平的经济管理会具有一定的艺术性特质，这种特质表现是由经济管理特殊性来决定的。经济和艺术其实是相通的，虽然艺术在大众的角度上来看，属于高端范畴，不过，在抽象意义上分析，经济也等同于艺术。忽视世界“二元论”的理论，才能理解物质世界和精神世界在本质上是相通的。所以，经济对物质世界做出的贡献和艺术对精神世界做出的贡献是等同的，只是形式有区别。而管理在过程中和使用手段上都具有一定的艺术性，并不像经济行为中其他过程那样。
2.2经济管理能动性与创造性
经济管理具有艺术性的特征，也有人性化特质，这都基于管理人的学科。人作为管理最重要因素，所有因素都是以人的因素为中心才能运转起来，因此管理中如果能将人这个主要因素解决好，那么企业其它的管理问题上，也就自然都能得到顺利的解决。
2.3经济管理民主性与专业性
西方一直注重先进的管理技术，而这些先进的管理技术中有些内容是我国企业没有办法实现的，这一点就是决策全员的表决化，也就是管理的民主化。西方发达国家进行民主化的管理是发展中国家很难模仿的，更加难以实现。管理专业性则对管理者有了更高的要求，要求管理者既要具备管理的能力，还要具备管理的素质，可以通过经济运行的原理，能够熟练的掌握管理工具的应用。
3 实现工程经济管理的相关措施探讨
从以上的分析中我们可以知道，实现建设工程的最大经济效益是企业的最终追求，同时也是企业实现可持续发展的重要保证。当前我国在建设工程方面存在的问题是制约我国工程实现经济管理的重要因素之一，因此有必要针对存在的问题采取相关的措施，以促进我国工程经济管理水平的进一步提高，促进我国企业的可持续发展。笔者根据多年的从业经验认为，可以根据不同的施工阶段的特点采取不同的措施来实现对工程的经济管理。
3.1完善工程项目人员配备
可以从如下几个方面采取措施：第一，优选经营型工程项目管理人才。其是工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜。第二，严格挑选项目经理。其是建筑工程项目施工的执行者，负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金及材料计划、项目施工进度执行。第三，配齐各专业技术管理人才。其是项目施工中各工种配备的专业技术人才，负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理。
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3.2建立与工程相匹配的责任体系
人员配备到位，就应该有相应的约束，只有这样才能确保其能够更好的履行职责，以确保工程经济管理的各项措施落实到位，可以从如下几个方面着手：第一，制定与责任体系向匹配的各项管理制度，完善制度并在工程项目实施期间认真的执行。第二，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强对工程经济指标落实的监督和检查。第三，按照规范和技术要求，对出现经济指标完成不到位的情况，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程经济管理终身制。彻底解决工程当事人不管工程各项资源的消耗的情况，出现问题后相互推卸责任，使工程人员真正负起责来。
3.3项目决策阶段做好工程造价管理，编制合理的预算
项目决策阶段的造价管理对于实现整个工程的经济管理具有重要的意义，在一定程度上甚至起着决定性的作用，因此必须要做好工程的造价管理。工程的造价管理人员必须要深入市场对工程材料的各种造价进行调查，并且根据调查的结果编制相关的项目建议书，对工程建设的可行性做出科学的评估，为投资计划提供科学准确的数据，以最大限度的降低投资的风险，提高投资决策的正确性。
3.4设计阶段要按照所编制的预算进行科学合理的设计
施工单位在进行工程的设计时，必须要严格按照项目决策时编制的预算进行科学合理的设计。要组织专业的各种技术人员、财务人员以及材料管理人员等相关的工作人员，细化工程的数量，摸清工程施工地点的实际情况以及确定工程建设所涉及到的一些管理项目，详细了解各种工程材料的详细价格，运输的距离的长度等，并将工程的所用到的材料的相关的价格与预算的价格进行详细的对比，详细核查工程项目以及工程的数量是否存在问题，如果在核查中发现问题一定要及时与建设单位沟通，以免在工程建设中造成不必要的损失，如果没有发现问题，那么，工程的设计一定要结合施工地点的地理，水文、气象等特点，在编制的预算的范围之内科学的设计施工的图稿。
3.5施工阶段，要随机应变控制工程的实际成本
施工阶段是控制整个工程建设整体成本的重要环节。在施工阶段中，影响施工的成本的因素较多。例如：市场的不断变化将影响施工材料的不断变化，有可能升高也有可能降低，天气的变化有可能影响施工的进度，进而带来施工成本的增加，工程计划的变更有可能使工程的数量以及工程施工的项目发生变化进而也有可能影响到整个工程的施工成本。因此在工程的建设中，应该要尽可能的减少施工计划的变更，严格按照相关的计划进行施工，实现施工成本的有效控制。另外，面对施工中临时出现的管理人员事先没有预料到的事故，比如天气的变化以及市场的变化等，施工管理人员应该要随机应变，及时采取相关的应对措施，以实现对工程的经济管理。
4 结束语
综上所述，在全球经济一体化和中国特色社会主义市场经济体制之下，现代企业要想取得生存与发展，就一定要实现工程经济管理创新。为此，要通过改进观念，创新理念，健全工程经济管理制度。唯有如此，企业才能得到更为持久的发展，这样才能在越来越激烈的市场竞争中具有强大的竞争力，从而实现全面发展。
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论文作者:曾亮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
标签：工程论文; 经济管理论文; 经济论文; 工程项目论文; 项目论文; 管理人员论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第13期论文;