摘要：可以说，建筑行业的发展直接影响着我国的国民经济发展水平。通过分析，想要促进建筑行业的发展，就必须要根据企业自身的具体情况，根据市场变化的需求，及时的对建筑工程管理方式进行创新，完善建筑工程管理机制，促进建筑行业的进步，带动国民经济又好又快的发展。本文主要就建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了相关分析，仅供大家参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展分析
引言：在市场经济迅猛发展的当下，各行业之间的竞争压力越来越激励，尤其是发展迅速的建筑行业。为了能在市场竞争中占据一席之地，实现自身经济效益的最大化发展，建筑企业需要对自身的工程管理模式进行创新，用创新和科技的力量提高建筑工程管理水平。
1.建筑工程管理中创新模式概述
1.1创新模式的含义
建筑工程管理中创新模式指的是利用新近的科学技术、管理体制来创新管理工作、提升管理效率的管理模式，对建筑工程施工质量、进度及成本等采用新的管理方法和方式，以此来实现管理目标，保证工程质量。
1.2创新模式的作用
创新是发展的动力，对于建筑工程企业来说也是如此，近年来，建筑市场竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争下，建筑工程企业要想实现可持续发展，就需要加强工程管理创新，提升管理效率和管理质量，采用先进的创新模式，只有这样才能够提升企业市场竞争力。
2.创新型管理模式在建筑工程领域中起到的作用
可以作为企业发展进程向前推进的过程中使用到的内部动力，在我国社会经济发展进程向前推进的过程中，各个行业中的相关企业应当在对自身的特征加以一定程度的应用的基础上进行创新，才可以使得我国社会经济发展进程向前推进的过程中提出的客观要求得到满足。建筑行业自然也不例外，需要满足时代发展进程向前推进的过程中提出的客观要求，才可以的更好的发展，与此同时一个良好的管理模式对于一个企业来说十分重要，它隶属于企业发展进程向前推进的过程中需要使用到的内部动力，与此同时也是可以在企业向着可持续发展的方向转变的过程中起到一定程度的促进性作用。所以在崭新的时代发展背景之下需要促使建筑工程领域中的管理机制不断的向着稳定和创新的方向发展，在此基础之上自然也就可以对建筑工程管理工作的有效性和持续性做出一定程度的保证，最终也就可以在我国企业发展进程向前推进的过程中起到一定程度的推动性作用。
在以往的一段时间中我国社会经济发展进程向前推进的速度较为稳定，在此基础之上也就会为我国建筑行业提供更多的发展机会，与此同时也是创造出来了无限的可能。但是在机会产生的背景之下也是会激发出来更为激烈的竞争行为，在此基础之上企业如果想要在竞争越发积累的市场中占据一席之地的话，那么首先需要将自身的综合竞争力水平提升。建筑工程行业在我国国民经济发展进程向前推进的过程中占据基础性地位，因此在我国发展的过程当中，建筑工程行业中的各个相关企业需要在管理的层面之上不但的施行创新措施，只要是可以使得我国社会经济发展进程向前推进的过程中提出的要求得到满足，那么肯定也就可以在日后我国国民经济发展进程向前推进的过程中做出一定的贡献。
3.建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势
建筑工程管理涉及到的内容和环节较多，因此，在管理模式创新的过程中，应当保证全面创新。
3.1管理观念创新
改革创新，观念先行，建筑工程管理中应用创新模式，首先要对管理观念进行创新，具体来说包括以下几个方面：（1）创新市场观念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在市场经济体制不断深化落实的背景下，建筑企业应当积极树立并创新市场观念，在工程项目管理的过程中，积极进行市场调研，分析和评估建筑市场发展规律和市场需求，以此为导向开展工程管理工作，（2）人本化观念。虽然建筑工程管理涉及到的内容和环节众多，但归根结底都是对人的管理，在开展管理工作的过程中，应当树立人本化管理观念，站在施工人员的角度去制定有效的管理措施，只有这样才能够保证管理工作的落实，从而提升管理效率和质量，（3）绿色化观念。环境问题是关系到人类社会可持续发展的重要问题，对于建筑工程来说，产生的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来了严重的破坏，因此，在应用创新模式的过程中，应当树立绿色化观念，加强绿色施工管理，尽可能降低对周围环境的污染和破坏，（4）精益化观念。传统建筑企业在工程管理的过程中管理过于粗放，资源配置不合理，资源利用效率不高，因此在应用创新模式的过程中，应当树立精益化管理观念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此来优化资源配置，提升资源利用率，从而改善经济效益。
3.2管理体制创新
无规矩不成方圆，对于建筑工程管理来说，管理体制的建立就是“规矩”，通过管理体制的建立来保证各项管理工作有据可依，有效落实，因此在应用创新模式的过程中，应当合理创新管理体制四。建筑企业应当适应市场化发展趋势，以建筑市场调节机制为基础，合理创新管理体制。例如，对于一些大型建筑工程项目来说，为了保证建筑工程管理的全面性和有效性，印度刚设立专门的管理部门，对于一些小型的建筑项目来说，建筑企业则可以将管理任务分配给施工单位即可。除了总体的管理规划外，建筑工程管理体制的创新还体现在相关制度的建设和完善方面没需要明确内部责任体制，建立新型的产权关系制度、法人制度，明确相关责任，提升独立法人地位，以此来强化建筑工程管理。
3.3管理方法创新
管理方法的创新是建筑工程管理中应用创新模式的关键所在，不同的管理内容有着不同的特点，企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法：（1）技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新，（2）成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制，（3）人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
3.4管理手段创新
近年来，信息技术在人们日常生活与工作中的应用越来越广泛，许多企业在管理工作中引入信息技术，真正促进了现代化管理的实现。对于建筑企业来说，建筑工程管理是一项系统性的工程，不仅涉及到众多信息的存储和管理，且各个管理环节之间存在相互影响，这就需要创新管理于段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，促进信息共享和流通，真正实现建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和质量。
4.总结语
综上所述，建筑行业在经济高速发展的今天有机遇也有挑战，现有的管理模式存在着诸多的问题，陈旧落后的模式已经不适应当今社会的发展了，转变创新模式将信息化现代化渗入到现代工程管理中，改革用人制度加大竞争机制，多多学习现代化的企业管理方法，注重企业文化重新的作用。
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论文作者:李燕锋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/20
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