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摘要：随着现代社会的高速发展，我国经济也在不断的增长着，在这样的形式下，我国城市化建设的速度逐渐提高，人们生活水平得到了稳步的增长。与此同时，建筑行业也在不断的发展着，但是在发展过程中，建筑行业也存在着很多的问题，比如，建筑工程管理存在的问题就阻碍和限制了行业的发展，因此，本文就在此基础上，从当前建筑行业发展现状着手，分析建筑工程管理中存在的问题，然后针对性的提出相应的措施，来创新建筑工程管理模式，从而推动建筑行业的稳步发展，推进我国城市化建设进程。
关键词：建筑行业；工程管理；重要性；途径
引言
随着社会经济的快速发展，我国建筑行业的发展也取得了较为显著的成效，建筑工程施工建设的规模越来越大，工程数量不断增加，施工建设复杂性日益显著，建筑施工与管理的要求也不断提高。其中，建筑工程管理水平对建筑企业的发展以及工程项目施工建设的安全与质量等，都有着非常直接的作用和影响。尤其是现代化工程建设与质量管理的条件下，建筑工程施工质量及其施工所应用技术手段的水平、管理水平、项目资金情况、施工人员综合素质等，与其施工质量之间存在着密切的关系，因此，结合建筑工程施工建设的目标任务，加强对项目的综合管理，通过充分的施工准备以及施工过程中的资源优化配置等措施，促进工程项目施工建设的成本得到合理控制，工作效率不断提高，从而对工程项目建设的安全、质量以及工期等要求进行满足，以促进建筑工程施工企业的竞争能力提升，从而推动建筑企业长期良好发展，具有十分积极的作用和意义。
1建筑工程管理的重要性分析
一个科学的建筑工程管理方案能够有效的帮助建筑工程在施工过程中科学有序的进行，随着当前时代的发展建筑工程的管理越来越具有重要的地位，是衡量一个建筑工程完成度好坏的标准。随着当前我国建筑企业的不断涌现，因此建筑企业在我国市场中的竞争压力也在不断的扩大着，为了能够使建筑企业更好地在市场竞争中占据有利的地位，建筑工程的管理方法一定要适时的进行创新，才能更好的在市场竞争中处于一个优势的地位。同时建筑工程企业具有一个科学合理的管理方案，也能够在一定程度上提升其施工的质量，确保建筑工程施工符合国家的标准。一套科学合理的建筑工程管理方案，可以有效地促进建筑工程施工人员与管理层人员更好地协调合作发展，也可以促进提升我国建筑企业的知名度，从而更好地促进建筑工程的高效发展。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1缺乏完善健全的工程管理体系和制度
纵观当前我国建筑工程管理现状，除了缺乏对管理重要性的认知外，缺乏完善健全的工程管理体系和制度也是阻碍和限制建筑工程发展的一个重要因素。由于缺乏完善健全的工程管理体系和制度，导致相关的管理和控制举措只停留在表面，举措和制度无法落到实处，对资金的使用没有进行预估，对施工材料和设备，人员的使用成本没有进行有效预估，这就会影响工程的进程，也会影响整个工程质量。对于施工过程中的任何突发事件，因为没有完善健全的工程管理体系和制度，就无法很好的对突发事件进行反应和处理，这样就会增加施工成本，造成较大的损失，也会影响工程进度。
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2.2缺少高专业技能和高综合素质的管理人才
在建筑工程管理中，无论是施工人员还是其他工作人员都需要具备较高的专业技能和综合素质，这些都能够保障建筑工程质量和安全。可是在当前建筑工程管理中，许多施工单位和企业却缺少高专业技能和综合素质的管理人才，在建筑工程管理上，没有设置专业的管理小组，相关的管理工作都是由其他小组或者是领导者负责，规范性和严格性不高，所以建筑工程管理质量也不高。
3建筑工程管理的有效途径
3.1加大技术创新
技术创新是项目管理创新的重点，施工人员在实际开展工程建设施工的过程中，需要不断研发新的技术提高其适用性。在现代化社会经济发展的过程中，施工单位需要占据更高的市场份额才能够保证其在行业中的稳定地位。在对技术进行创新时，需要向智能化方向发展，提高工程建设施工质量。建筑企业与施工单位在发展的过程中需要引进新的技术，对国内外先进的技术进行利用，然后依靠自身的能力对其进行优化。在开展各项管理工作的过程中，也需要创新整体的管理模式，促使建筑企业与施工单位向更好的方向发展，增大其可持续发展的可能性。
3.2引入信息管理
信息管理在现代化建筑工程建设施工管理中的应用范围较大，其主要是利用信息技术实现管理创新，提高管理质量。各项管理工作的开展都需要实现高效率，让工作人员在工作当中提高整体质量。建筑企业与施工单位就需要利用互联网信息技术协作开展各项工作。在安全管理的过程中利用信息管理方法排查施工中的安全隐患，减少安全事故的产生。在进行成本管理时，可以利用信息管理对各项工作需要的预算进行大致分析估计，提高成本管理的准确性。
3.3对建筑工程管理的体制和体系进行创新
首先，要想提高建筑工程管理质量和水平，相关施工单位和企业就需要看到建筑工程管理的重要性，认识到对建筑工程进行管理有些非常重要的作用，不仅能够控制工程施工成本，实现较大的经济效益，还能够保障建筑工程质量和安全，推动企业发展。认识到管理的重要性后，就需要建立健全的建筑工程管理体系和制度，同时还需要对建筑工程管理的体系和制度进行创新。这就需要对建筑工程施工前期，中期，后期等过程进行管理和控制，在前期需要对施工的资金就行预估和预测，还需要建立应急预案，分析施工过程中可能会出现的突发状况，然后设定应急预案，最大化降低损失。同时还要对施工中期进行管理和控制，在施工材料上的选择要遵循相关标准和原则，不能为了谋取利益而选择质量劣质的施工材料，为了保障施工质量，也可以引进先进的施工设备，对设备的操作行为进行规范，对相关的施工人员的操作行为进行规范，避免安全事故的发生。而这些都需要相关单位的负责人建立明确的责任制，确立责任人，建立奖惩机制，这样才能从根本上保障建筑工程质量和安全
3.4对建筑工程企业的管理层人员进行创新培训
应当定期对建筑工程企业的管理层人员进行创新培训，目的为提高其创新能力，促进企业加强改进原有的工程管理方法的效率。为了更好的促进建筑工程的创新性管理，因此对于企业的管理层人员也有着较高的要求，要求其提高进行工程管理的综合素质，在实际的工程操作中积累经验，结合实际的施工经验来促进管理方法的更好创新。同时要注重学习相关的管理知识，有了丰厚的理论知识作为基础，才能更好地进行工程管理的实际创新。
结语
综上所述，由于我国在当前建筑工程发展过程中仍然存在着一些管理方法的弊端，因此建筑企业一定要重视工程管理的方法，并且顺应时代的做出管理方法的创新，才能够促进我国建筑产业的长远发展。西方先进国家关于工程建筑的管理方法具有先进的经验也形成了良好的发展规模，因此，我国可以吸取西方国家的先进的有关建筑工程管理的经验，并结合自己的施工实际进行一定程度的创新。由此一来，不仅可以缩短我国与西方国家之间的差距，而且有助于提高我国建筑工程的管理水平，对于我国综合国力的提高也有着重大的帮助。
参考文献：
[1]欧阳芝.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨[J].中国管理信息化，2019，22（02）：57-58.
[2]王维俊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山西建筑，2018，44（35）：235-236.
论文作者:李忠欣
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/24
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