摘要：随着社会和经济的快速发展，电力工程建设逐渐增多，其重要性日益突出。为了更好地满足电力工程建设的实际需要，对电力工程质量也提出了更高的要求。电力工程施工技术在电力工程安全施工中起着非常重要的作用。因此，有必要重视电力工程的施工技术和管理，制定科学的电力工程施工方案，促进电力工程施工质量的提高。
关键词：电力工程；施工技术；问题；措施
随着市场经济以及科学技术不断发展，电力工程根据自身可传输性、可转化性以及可控制性不断推动我国工业建设发展。在实际运用中，由于电能产品缺乏可存储性，导致输电线路、发电厂、变电所以及配电网构成的电力系统电能必须通过终端保持电能消费。探究科学先进的施工技术以及管理策略作为电力工程企业发展的重要任务，电力工程施工技术在电力建设中具有不可置疑的作用，不仅影响着电力工程质量，对施工进度也造成了很大的影响，甚至直接关系着工程建设的成败。随着国家电网公司建设力度不断增强，电力体系创新不断深入，改变传统单一的输电线路，日益受到电力工程管理、施工部门以及相关人员重视。因此，在实际施工中，我们必须结合国内外先进技术，在加强技术标准、公司管理的同时，保障施工质量，从根本上推动电力工程单位又好又快发展。
1.我国电力工程施工技术及其管理工作现状
1.1电力工程施工技术交底不够全面
电力手工技术交底是电力工程施工的主要内容之一，它不仅是电力工程施工技术的重要保障，也是电力施工技术管理工作顺利进行的基础。然而，现在很多电力工程施工单位在进行施工前，并没有按照相关的规定，严格执行相关工作。大多数的技术交底工作只是走个过场，并没有切合实际的技术交底内容。
1.2电力工程临时项目整体管控不强
在电力工程临时项目施工过程中，存在很多考虑不周的问题，大致上有以下几项：第一，在临时项目施工过程中，很多管理人员和技术人员不具备相关的项目施工合同管理观念和投资概念，造成项目投资的浪费。第二，管理人员和技术人员不了解相关的工程造价知识考虑不周全，相关人员还得重新进行采购，耽误了施工。这样不仅造成了对人力，物力，以，使得所做的预算不合实际，致使项目的亏损。第三，由于施工前，相关人员对所需设备及财力的浪费，还影响了电力工程的进度。
1.3电力工程管理流程存在问题
在电力工程施工过程中，需要处理的问题及相关工作纷繁复杂，如果没有一套高效合理的管理程序，很难让工作有效顺利的开展。目前，在电力工程管理流程中存在有以下几点问题，需要引起我们的注意，并及时给出有效地管理措施。第一，后勤保障部和技术部所负责的工作交叉重叠，使得在工作进行时，两个部门对自己负责的工作认识不清，有时还会出现相互推卸责任的情况。这样的后果是不仅影响了电力工程施工的进程以及质量，也不利于部门之间的团结与公司的发展。第二，在电力工程施工结束后，不少施工单位只注重收发相关部门的工程余款，并不按照相应程序对工程进行审核，决算。这使得不少相关部门秩序混乱，投机取巧
2.电力施工管理过程中存在的问题分析
2.1电力工程施工缺少安全性管理
建设工程施工过程中，安全性管理是工作的关键所在，对于工程质量产生直接影响，更加关系到施工人员的生命财产安全。尽管是这样的，那么很多企业还可能会忽视安全管理的工作，工程整体上的安全性存在较大的漏洞，安全也会大打折扣。由于当前阶段的施工管理人员专业素质欠缺，经常可能发生一些不安全的现象，忽视安全管理势必就可能造成不安全的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有部分施工单位未设置良好的监督管理职位，权责不够清晰，最为明显的就是出现问题后相互推诿，给企业施工和后续管理造成了非常大的问题和困难。
2.2施工部门之间协调不善
由于电力工程的施工量比较大，涉及到的施工范围比较广，电力工程在进行施工时，都会由专业的技术工程公司进行施工技术管理，也因此技术公司成为了电力工程施工建设的核心。技术工程公司在进行电力工程施工技术管理时，需要建设单位、设计单位、施工单位与监理单位之间的互相配合，才能有效的对电力工程施工技术进行合理协调，进而完成电力工程的施工目标。然而因电力工程施工时，对周围环境与人民日常生活造成的影响比较大，电力工程的施工方式多为分包制或同步施工，这种情况下，施工部门之间的协作配合性比较差，很多部门都是各自进行施工，导致电力工程的施工与其他部门不够协调，容易影响到电力工程施工效率与质量。
3.电力工程施工技术及管理措施
3.1优化电力工程施工技术管理流程
电力工程施工技术管理是对施工的一个重要保障，也是规范施工的一个重要手段。在对电力工程项目开工之前，应由设计单位对施工单位进行一次设计交底，将设计的大体思路，操作工艺和保障质量的措施、工艺质量标准、技术要求做一个详细的交底，详尽的交底可以使每一个施工步骤都被清晰准确的描述出来，使每一道工序都环环相扣，紧凑施工，保证施工品质。在这之后，施工单位还要进
行图纸复测，对相关疑问和技术问题及时向设计和业主提出，并编制施工方案报送监理和业主审核，确保施工方案的可行性，避免在实际施工过程中出现不必要的错误。同时，施工单位内部的技术部门对审核后的施工方案要进行合理评估，如果发现问题，给出相应的修改意见后应该和审核人员达成一致意见之后才能动工。相关问题明确后，施工单位内部总工要对现场施工人员进行有针对性的技术交底。对于不可避免的设计变更，要严格执行先审批再变更的要求，对于私自变更的进行一定的处罚。
3.2充分利用现代化管理工具
近年来，计算机技术和网络技术在社会各个领域得到普及，电力工程施工管理就可以现代信息技术为核心，建立信息化管理系统，实现现代化管理工具与电力工程项目建设管理的有机融合，从而提升施工管理水平和管理效率。现代化、专业化管理软件能够满足电力工程施工管理各项要求，能够将进度控制、资源控制和费用控制紧密结合起来，使进度计划的制定不再单纯依靠施工经验，而是充分结合了电力工程施工规模、人力、财力、物力的实际情况，进度计划更合理，更具科学性。但值得注意的是，信息化管理系统作用的发挥也需要通过人进行操作，所以在具体工程施工管理过程中，应当结合电力工程项目具体情况制定出科学的管理对策，使人员通过切实有效的计算机系统和软件的应用法和以及管理手段实现电力工程施工技术管理水平的提升。
3.3明确电力工程施工方案
在电力工程项目建设之前要明确制定相关工程技术的施工方案，确保施工方案的合理性和科学性，从而促使了电力工程项目建设的顺利开展。但是，经过调查，仍然有很多施工企业并没有在施工之前做好相应的施工技术方案。因此，以下几点主要是为了保障施工之前做好相应的方案。第一，在电力工程项目的施工过程中，为了施工的安全性，尽量保证断电作业。第二，如果由于某种因素不能断电作业的时候，要确保施工人员的工作范围和一些危险的电力设备保持安全的距离。第三，如果要是电力工程施工人员必要靠近带电设备操作的时候，施工人员要佩戴防止触电的安全设备，并且保证其设备能正常使用。而且在进入带电设备危险范围工作之前，要认真检查安全防护器具的使用状态。
4.结束语
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，对电力的需求逐渐增加。随着电力工程建设质量的提高，当前电力工程建设技术也有所发展，但是运行管理中也存在许多问题，因此有必要加强电力工程建设技术和管理，将其放在重要位置，完善技术管理流程、制度，增强人员素质能力，实现电力工程质量和信息化管理，使电力工程建设更加规范化，满足社会发展的实际需要。
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论文作者:徐俊威
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/14
标签：电力论文; 电力工程论文; 工程施工论文; 工程施工技术论文; 工程建设论文; 施工单位论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;