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摘要：为切实转变传统的统计工作模式、加强统计监督分析职能，紧紧依托全口径全过程项目统计平台，进一步拓展全口径全过程项目统计理念，通过主抓“工作流”和“信息流”两条主线的管控。
一、统计专业管理的理念和策略
专业管理的理念：通过“信息流挖掘”做实统计分析，通过“工作流管控”做优统计服务，依托全口径全过程项目统计平台，深入分析“信息流”数据价值，及时发现公司管理短板；通过建立“统计分析、信息反馈、跟踪落实、巩固提升”工作流管控机制，及时反馈管理漏洞，制定改进计划，并跟踪整改成效，推动公司管理有效提升。
专业管理的策略：通过引导投资计划合理安排、促进财务资金合理利用、加强投资计划刚性执行、提升项目过程管控力度的过程管理。通过事中控制，及时协同部门对存在问题的有效控制，做到问题出现一个解决一个。通过事后跟踪，过程管控中出现的问题及时得到闭环处理，避免“带病”进入或影响下一个环节。
加强统计工作是提升公司管理的有效手段。通过建立“统计分析、信息反馈、过程控制、巩固提升”的过程管控“工作流”，突出统计服务在“工作流”各环节中的作用，及时发现管理漏洞，督促相关部门制定改进计划，并跟踪整改成效，加强跟踪信息发布和反馈，做优统计服务，促进专业管理的巩固提升。
二、统计工作中存在的问题
专业信息化系统的数据维护有待提升：全口径全过程项目统计对各专业系统的数据质量要求非常高。从目前的使用情况看，各专业系统均存在不同的信息维护质量问题，一定程度上影响了全口径全过程项目统计系统相关功能的发挥。
统计人员跨专业分析能力有所欠缺：全口径全过程项目统计归集了大量的项目建设过程信息，各个建设节点的统计数据都包含了丰富的项目状态信息。在实际管理过程中，统计人员分析问题、解决问题的能力还有所欠缺。
监督检查的手段和方法有待改进：目前，针对专业部门改进效果的评估主要通过系统数据核查、指标核查等手段，监督检查的手段还方法过于简单，不能有效评估改进的成效。
三、主要管理做法
统计分析是项目全过程统计管理的关键点之一，统计分析的质量关系到是否能够及时有效的发现专业管理存在的问题。每月月初在全口径全过程项目系统数据发布后，查询四个链条“里程碑链条、投资控制链条、物流链条、资金链条”及“ERP建项、计划外项目、未发生需求提报”等关键节点的异常项目数据信息。同时，直接从专业部门或相关专业系统获取数据，强化专题分析的数据支撑。对数据进行处理和整理归纳，结合公司经营的内外部环境变化，结合公司管理重点指标及公司经营存在的主要问题，发现管理短板，进行重点研究。以发现的“预警”指标数据为基础，并结合各专业管理部门工作中发现的问题，重点分析问题和不足，提出优化策略、管控措施和建议。发展部及时发布统计分析成果，专业部门根据统计分析归纳的管理问题，分析问题产生的原因，制定具体的改进提升计划，明确责任人、时间节点、改进目标、具体措施等。
过程控制是全口径全过程项目统计管理的第二个关键节点。统计分析的成果是否能发挥作用，专业管理改进措施能够落到实处是关键。各专业部门根据提升计划明确的时间节点、具体措施和改进目标，进一步细化工作要求并组织实施。专业部门根据各自职责负责跟踪落实管辖范围内项目的管理，根据提升计划制定改进措施和改进目标，及时对改进的成效进行检查，核查是否达到预定目标。对于未达到改进目标的，重新制定下一步改进措施、明确时间节点和目标。
发展部负责总体改进成效的信息反馈、统计监督。对于达到改进目标的，及时组织总结经验，便于后期推广应用。对于未达到改进目标的，及时督促专业部门及时改进。
四、今后的改进方向或对策
强化考核，提高专业系统维护质量：一是结合同业对标工作，将信息系统维护质量作为重点指标进行管理，提高各单位重视程度；二是对各专业信息化系统指标维护标准进行及时整理发布，明确指标维护的字段、时间节点、完整性等要求；三是结合全口径全过程项目统计系统，及时跟踪各信息系统维护情况，并定期通报。
加强学习，提升统计人员跨专业背景：一是利用公司内部多种教育资源，组织统计人员开展培训学习，结合日常工作中碰到的各种问题，及时加强专业知识的储备；二是加强与各专业部门的交流，结合日常工作协同，逐渐了解熟悉相关专业管理的流程和要求。
注重实效，丰富检查监督核查手段：一是注重与专业管理相结合。将专业管理的相关要求融入到统计工作中，通过对项目全过程统计的核查监督有效把控专业管理全过程。二是丰富检查的形式。将系统核查、专题汇报与实地调研相结合，多角度评估专业管理改进的成效。
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图2 主、副梁桁架示意图
（三）二层搭设
1、先将2m折叠框架展开，框架底部装可调支腿，然后用桁架及拉杆将框架连接在一起。
注：2m折叠框架总共6副，其中主梁4副、左右各1副。
2、框架搭设好后，将撑杆挂在左、右折叠框架边缘，注意要与框架最上面一根钢管保持水平。
3、将踏板盖好，注意区分特殊形状踏板的位置，否则搭不上。
4、踏板盖好后，将下方的支撑搭好，确保二层平台有足够的安全感。
（四）三层搭设
1、将快装框架配套组装，用斜拉杆将其组合在一起。
2、盖上4块1890踏板，并把梯子搭设好。
3、安装完成需经三级验收合格现场挂设验收牌后方可使用。
四、尾水检修平台拆除
尾水检修平台拆除顺序与搭设顺序相反。拆除时平台的各零部件按顺序入库堆放，以便于下次机组检修时使用。
图3 二层装配示意图
五、改造后的平台使用效果评价
改造后的铝合金型材尾水检修平台搭设方便、安全高效，仅需48个工时就能完成搭设，拆除仅需24个工时就能完成，比原平台节省了三分之二的时间，转轮探伤检查、缺陷处理的效率也大大提高，可以缩短机组检修工期一天半左右的时间，有效地提高了机组等效可用系数，以一台机每年检修一次计算，丰水年可增发电量3780万千瓦时，对应增加电厂收入一千一百万左右。所以，铝合金型材尾水检修平台在水电厂的运用具有较好的前景，值得在同行业中推广。
参考文献：
[1]朱妍心 朱光第. 大型水轮发电机组尾水检修平台的建设. 电力安全技术，第20卷（2018年第12期）.
[2]刘连平.铝合金型材尾水检修平台. CN 202378022 U，2012.08.15
论文作者:刘新慧,安运志,李万翔,麻宝山,黄潘
论文发表刊物:《河南电力》2019年4期
论文发表时间:2019/10/30
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