摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。因此要保持自身核心竞争力。安全作为一个重要方面，可以减少事故发生，避免造成的不必要损失，保证一切工作顺利开展。结合实际情况，制定出完善的策略，不断提高安全等级，创造出巨大经济效益。本文就人力资源管理在企业安全管理中的应用展开探讨。
关键词：人力资源管理；企业安全管理；应用
引言
近年来，我国经济的发展呈现繁荣的发展趋势，且为企业的发展以及优化做出了较大贡献。作为企业管理中的重要组成部分，人力资源管理在企业安全管理中的应用情况不仅关系着企业安全管理的质量与水平，而且对企业的整体发展也具有重要影响
1人力资源管理与企业安全生产的关系
根据科学统计显示，大部分安全事故都是由于人为因素造成的，所以要提高员工综合素质，规范他们的行为举止，保证企业安全有序地生产，从而大大降低事故发生率。人力资源管理具有创造性、生产性、消费性的特点，主要职能是根据规章制度对企业活动进行管理，保证能够实现预期制定目标。主要内容包括人力资源规划、人才招聘、绩效管理、薪酬福利、劳动合同、员工安全和健康管理等，涉及方面是比较多的，要进行综合考虑才可以。可以看出人力资源管理对于保证安全生产、减少意外事故发生具有重要意义，可以发挥出有效的作用。劳职的匹配程度、员工技术水平、工作积极性和精神状态，安全管理力度、防护用品管理、员工突发事件应对能力、企业整体的安全文化等都会对安全产生重要影响。为了不断提高员工安全意识，要对他们进行培训，掌握相关理论和技能，对安全有更加深入的了解，明白对于企业发展的重要性。另外，要建立健全安全管理制度，对于违反人员要严肃处理，不仅可以起到警示作用，还能够整顿内部纪律作风。加强高素质管理队伍、高技术专业人员、高技能操作人员的培训，可以减少人为因素引发的安全事故。人力资源管理和安全生产是相辅相成的关系，在相互促进中实现更好的发展。
2人力资源管理在企业安全管理中的具体应用
2.1提升安全管理人员聘用与配置的适宜程度
第一方面，应积极提升人力资源管理部门对安全管理的工作职能的重视程度，进而促使人力部门在对安全管理人员进行招聘时期能够重点考察人员的安全意识以及安全管理能力，并进行能力水平的等级划分，提升安全管理人员以及岗位匹配适宜程度。第二方面，在人力资源部门的工作中应对安全管理岗位的数量进行清晰的规划，并针对不同的人员能力进行岗位的匹配，提升安全管理人员聘用与配置的适宜程度。
2.2发挥管理人才优势
从安全管理角度出发，人力资源规划主要包括计划企业具有一定数量和质量的安全管理人才和安全意识较高的工作人员，充分利用现有的专业人才。根据国家颁布的安全生产法，其中规定对于矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输等行业的生产经营，必须设置安全生产管理机构和相关负责人员，确保具有很好的安全性。企业要采用激励措施，鼓励人员自觉学习有关安全生产的知识，不断提高自身综合素质，将具体效果落到实处。
2.3积极提升安全管理培训力度，完善安全管理培训制度
一方面，应积极提升企业以及人力部门对培训重要性的了解程度，进而推动人力资源管理部门对具体的安全管理人员培训制度的完善化发展，促进安全管理培训力度的提升，保障安全管理培训的实际效果，促进企业安全管理质量与水平的提升。第二方面，在安全管理制度的建立中，由于企业在不断的变化与发展。故而应积极对安全管理制度的设立进行更新，并在更新过程中保障企业发展与安全管理制度相匹配，进而促进安全管理培训工作制度的全面化。
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2.4设立安全考核制度，激励员工重视安全
作为人力资源管理六大模块之核心的绩效管理，其主旨是帮助人、提高人，能直接影响薪酬管理，是企业的“评人”阶段，为解决组织的“用人”问题奠定基础。随着劳动安全管理制度不断完善，人力资源管理部门在对员工进行绩效考核时，应联合安全管理机构相关专家，建立一整套完整的成熟的绩效考核系统，并将安全作为一项重要指标列入考核对象中，达到安全表现与工作绩效和奖惩相挂钩的效果。实际考核时，根据作业性质不同应设立不同的考核内容，包括如何避免事故发生、安全防护措施效果分析、安全操作规范分析、正确穿戴个人防护用品、往年安全事故伤亡和原因分析、安全心理测试等。
2.5完善劳动关系管理，维护职工合法权益
劳动关系管理是人力资源管理六大模块中的最终环节，旨在管理人、裁人，对接人力资源规划，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。每位劳动者都要与用人单位在平等自愿、协商一致的原则下签订劳动合同，对于高危行业或岗位要在合同中特别注明其工作内容、安全管理和职权关系，完善行业劳动保护体系，加大经济投入。新入职者要有不得超过六个月的试用期，特别是对于高危险、条件艰苦、安全技术要求高的工作，试用期则是员工与公司互相了解，相互选择的考察期，也是公司挑选合适员工，提高工作效率，减少疲劳和操作失误，提高公司安全系数的重要手段。劳动合同的变更、续订、解除都要经双方当事人协商后方可生效。企业应根据现阶段我国的劳动法、新国家劳动安全法、行业安全法等一系列法律法规，在员工的劳动过程中采取科学有效的措施来保护员工的生命、健康和财产安全，在贯彻落实国家大环境相关法律法规的基础上，制定符合本公司的劳动关系管理条例，保护员工的合法权益。
2.6改进安全防护措施
仅仅提高安全意识是不够的，还要提供完善的防护措施才能达到很好的效果。在实际生产中，员工要按照规定佩戴完整的安全防护用品，包括手套、口罩、工作服、安全帽等，减少对身体造成的伤害。对防护用品要及时检查，看是否可以正常使用，对于功能损坏的要更换，加大资金投入力度，购买先进防护设备。要有专业人员来负责，解决出现的问题，确保防护用品有效性，给员工有很好的保护作用。当然防护措施并不是一成不变的，要根据发展情况适当做出调整和改变，会更加具有适用性，满足生产的需求，为员工生命安全提供保障。
2.7建全薪酬奖惩机制，做好社会保障管理
薪酬福利管理是绩效管理的主要输出，旨在激励员工，留住人才。薪酬福利管理又可细分为薪酬管理和福利管理。根据上述加入了安全考核评价指标后的绩效考核总成绩，结合绩效管理的形式内容，可将薪酬管理分为两种模式：一种是“相对”薪酬管理，即将职工的工资分为基本工资和安全工资，并且根据岗位的危险程度或与安全密切程度适当调整安全薪资在总薪资中的占比，按月（或季）考核，根据考核制度下的最终结果，对安全绩效优秀者予以全部或者较高的安全薪酬，对安全绩效较差者予以较低的安全薪酬甚至没有安全薪酬。第二种是“绝对”薪酬管理，即根据与安全相关程度的不同设置不同的岗位，划定不同的绝对薪资水平，在月底（季底）时，根据人力资源部门测出的安全绩效成绩，对优秀者不减薪，对较差者扣除部分薪资，以此激励员工重视安全，按规范进行劳作，减少事故发生，减少企业的人员伤亡及财政损失。
结语
综上所述，人力资源管理在企业安全管理中的应用探究具有重要意义，可以大大改善效果。和企业实际情况有机结合在一起，创建出安全的生产环境，对于长远发展具有重要意义。
参考文献：
［1］周劲波.人力资源管理在企业安全管理中的应用研究［J］．柳州职业技术学院学报，2018.
［2］李时现.人力资源管理在企业安全管理中的应用研究［J］．中小企业管理与科技，2018（26）.
论文作者:郜海军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/29
标签：安全管理论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 程度论文; 薪酬论文; 防护用品论文; 《基层建设》2019年第22期论文;