摘要：市政道路桥梁施工管理是复杂且繁琐的过程，对工程质量、工作效率的提升有着积极促进作用，各部门应当加强重视。目前市政道路桥梁工程的施工管理中还存在很多问题，因此需要采取有效的措施进行优化，构建完善的施工管理体制，从而才能保证道路桥梁工程建设的顺利进行，提升工程项目建设效益。基于此本文分析了市政道路桥梁工程的施工管理策略。
关键词：市政道路桥梁工程；施工管理；策略
1.市政道路桥梁施工管理的重要性
在社会经济发展中，道路桥梁工程发挥着十分重要的作用，通过在不同区域之间发挥连通优势，提升交通运行水平，可促进区域之间社会经济快速发展。在道路桥梁工程施工过程中，施工技术水平、施工材料质量、现场管理有效性都会对工程建设质量和建设效益产生较大影响。随着科学技术的快速发展，道路桥梁工程施工技术水平以及施工材料质量都有了很大提升，大部分施工质量问题是由施工管理不当所造成的，由此可见，加强道路桥梁工程施工现场管理迫在眉睫。现如今，道路桥梁工程建设数量和规模均逐渐增加，在实际施工过程中，只有做好各个施工阶段管理工作，对施工质量进行监督管理，及时发现问题，并采取有效的控制对策，才能够保证工程项目建设的顺利进行，提升道路桥梁工程建设效益
2.市政道路桥梁施工管理因素
市政道路桥梁项目建设、施工管理涉及到的影响因素较多，首先基于施工单位角度分析，管理制度不够完善，规章制度与施工内容严重不符，施工技术滞后。忽视对施工人员的管理，材料选购不规范，建材质量与规格与施工要求不符。建材维护措施不到位，建材损坏、腐蚀情况普及。施工人员自我保护等安全意识不具备，施工事故的出现直接影响工程建设成效。市政道路桥梁施工现场环境复杂，施工单位还需承受市政部门等方面的压力，直接增加了施工管理的难度。基于监理单位角度分析，监理单位没有做到应尽的义务与责任，施工过程的监管不到位，致使工程施工中的安全隐患增加。甚至部分监理人员缺乏专业的知识、技能与素养，加之监理经验不足，直接影响施工工作成效。监理、施工、管理等工作人员时，易出现意见分歧，缺乏有效的沟通，致使施工效果直接受到影响。
3.市政道路桥梁工程的施工管理策略
3.1施工人员的管理
施工人员和管理人员是施工人员的主要组成部门，实施有效、和谐的管理人员管理工作，才能促进施工现场管理工作效果的有效提升，与此同时保证工程的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工人员的管理工作包括工作效率管理、安全管理和素养提升，首先要保证管理人员和施工人员在工程开展过程中互相配合、互相监督、共同进步，这不仅能够保证施工的工作效率，也能够保证管理工作的效果；其次，要加强施工人员的安全施工意识，保证安全是进行施工作业的前提，所以一定要按照规范流程和标准进行施工；最后，要对施工人员进行相关技能的培训，提升其专业素养、施工水平和管理水平，相关企业也可以通过引进优秀人才的方式来解决团队缺乏人才的问题。
3.2施工质量管理
市政道路桥梁工程施工质量管理是保证工程质量安全、达标的根本，同时满足了道路工程的使用需求。市政道路工程项目具有综合性，所涉及到的领域、内容、范围要求也不同，而且市政道路桥梁工程施工还具有特殊性，项目完工以后，要对保证其使用过程中性能的稳定性，在此基础上，市政道路桥梁工程对行人、车辆以及环境等的要求必须符合国家出台的标准政策。
3.3加强施工技术管理
提高施工技术管理管理，对施工质量与效率的提升，以及施工成本的降低有着现实意义。首先及时掌握新型技术动态，积极引进新管理理念，以及新施工标准、技术等，确保施工技术管理工作高效落实。在实际施工中，加强新施工技术的引用，提高施工效率。其次注重对工作人员专业知识、技能与素养的培养，确保其施工管理规定、专项技能的及时掌握，对施工中存在问题能够及时发现并处理。最后提高施工设计的技术含量与专业性，为工程施工夯实基础。
3.4强化施工安全管理
安全管理是施工企业管理工作的重点内容，有效的安全管理能够使施工人员的人身安全得到基本保证，也是保证施工质量和工程成本的重要基础。市政路桥工程的施工环境较为复杂，因而需要给予安全管理工作更多的关注，施工设备、施工材料的应用，施工人员的技术操作都可能引发安全责任事故，需要施工管理人员能够落实其管理责任，实现全面的施工安全管理。对于设备和材料进场要进行全面检查和妥善存放，对于设备以及材料的应用要严格按照相关规定，提升施工人员的安全意识，确保安全防护措施的有效应用，加强施工现场的巡查和检查，及时发现施工过程中可能存在的安全隐患，并积极采取完善策略，实现安全管理工作防患于未然。
3.5进行有效的施工进度管理
市政路桥工程施工管理的本质目的是能够通过相关管理措施的应用，在保证工程建设质量的情况下，能够尽可能的加快施工进度，保证工程在预期的时间内完成项目建设，尽量减少工程建设对城市现有交通体系造成的不良影响。施工企业的进行有效的施工进度管理，应当以项目建设设计方案为基础制订施工计划，将各施工环节进行进度管控，对施工流程、工序进行明确规定，并能够结合实际的建设需求，进行科学合理的建设资源调配，保证施工计划的严格执行。需要注意的是，施工计划需要保证其科学性和合理性，并具有一定的弹性空间，能够结合实际的施工情况进行必要性的机动性调整，以实现项目施工的有序进行。
3.6施工成本管理
在道路桥梁工程施工过程中，其成本支出主要包括人力成本、材料成本和设备成本，其中，人力成本根据工期和工程量的计算并不存在较大出入，存在成本控制风险的为材料成本和设备成本两个方面。为确保工程成本可控，工程管理人员应采用精细化管理模式，对材料的采购、消耗实施进行监控，尤其是涉及到贵重材料的使用。对存在大量材料浪费的情况，因组织施工人员及进行讨论，分析材料浪费的具体原因，对于人为浪费材料的情况，应进行警告或处罚，如果是由于工艺问题导致的材料浪费，则需要工程技术人员对施工工艺进行调整，避免浪费情况持续下去造成的成本过度支出。在设备成本控制方面，工程管理人员应做到责任到人，要求设备负责人对设备使用情况进行汇报，加强工程施工设备的维护、保养，避免设备“带病”工作。
3.7施工材料管理
不严格施工材料是道路桥梁施工中的重要组成部分，对于工程质量来说，材料的质量有着决定性作用，如果材料本身质量达不到相关的标准，那么就无法保证施工的整体质量和工程效果。当前，我国很多施工单位对道路桥梁施工中所涉及工程材料管理工作不到位，而且有些施工单位为了降低成本，获得更多的收益，将不合格的材料应用在施工过程中。这不仅对工程施工的开展造成影响，还极有可能出现安全事故，造成市民出行的安全隐患问题频发。
总之，市政道路桥梁工程的施工管理的质量对工程的施工过程有着直接的影响，要了解当前市政道路桥梁工程施工管理中存在的问题，并采取有效措施提高市政道路桥梁工程施工管理的质量。
参考文献
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[3]尹水寿，李志伟.市政道路桥梁工程施工管理论述[J].江西建材，2015（04）：162+164.
论文作者:蒋俐
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/1
标签：桥梁论文; 市政道路论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 工程论文; 材料论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;