摘要：建筑工程的质量与施工技术管理作为施工企业管理工作的一个重要内容，在如今日益激烈的市场竞争模式下，正在发挥出越来越重要的作用。本位以此为背景，就如何加强建筑工程施工技术和工程质量的管理工作提出了相关建议和措施，以供施工企业参考。
关键词：建筑工程；质量；施工；技术；管理
引言
近年来，随着建筑业的发展，我国的建筑工程管理也实现了快速的发展。在实际的施工过程中，很多固有的问题如果得不到及时的控制和解决将会给整个工程带来巨大的安全隐患，所以，加强建筑工程质量与施工技术的管理就显得尤为重要。
一、加强建筑工程施工技术管理的措施
（一）施工准备阶段的技术管理
（1）完善技术管理制度
第一，在技术管理制度的建立和完善阶段，要严格遵守工程建设有关的法规，要认真执行相关技术标准。
第二，施工单位要不断加强对施工管理人员的培训工作，提高管理人员的工作执行能力。
第三，要坚决抵制违反法规和相关标准的施工行为，对于施工问题要及时的发现和处理。
（2）认真会审施工图纸
第一，施工技术管理人员要做好必要的施工准备工作，要跟设计单位和建设单位一同对施工图纸进行仔细的研读和会审。
第二，施工过程中，在保证工程使用功能以及基本质量的基础上，要根据具体的施工情况对施工图纸进行合理的更改和完善。
第三，施工管理和施工人员要认真的把握和研读施工图纸，对于施工图纸相关的资料要准备齐全。
（3）明确落实责任
第一，在建筑施工的具体过程中，施工技术人员要承担其对整个工程项目的责任，要严格把关施工质量。
第二，施工技术人员和施工负责人员应及时发现施工现场出现的各种问题，要将图纸的设计要求落实于施工现场。
第三，施工管理人员要做好对施工过程中各种计算数据的复核与测量，要严格控制各类建设材料以及半成品的质量。
第四，施工技术负责人员要将管理工作落实到影响工程整体质量的各个具体环节，从细节处把握工程的施工质量。
（二）施工阶段的技术管理
（1）技术交底要及时
作为施工技术管理的主要内容，技术的交底工作将直接决定着工程进度的连续性和工程的整体质量，因此，不管是对于分工程还是对于整体工程，务必要做好技术的交底工作，具体做法如下：
第一，要做好技术的交底工作，要将设计者的设计要求进行详细的讲解，以此来深化施工人员对施工要求的理解和把握。
第二，要做好技术交底的层层传递工作，从施工项目负责人，到施工长，再到班组长，再到最好的工段和班组，每个环节都要做好自上而下的技术交底工作。
第三，每个工程都包含着隐蔽工程以及特殊工程，对于这一部分的施工技术交底工作更应该加强。
（2）成本及工程进度管理
第一，对建筑施工的具体过程进行技术管理，首先要发挥出进度目标的标杆作用，以此来对整个施工的进度进行管理。
第二，在施工过程中要做好对施工建材的管理工作，包括对建筑材料以及建筑设备的供应管理、对施工能力的重点培训等，要协调好工程实际进度与计划进度之间的衔接和调整。
第三，施工团队要做好对分包工程项目的管理工作，进而保证整个工期目标的实现情况。
第四，施工技术管理人员要在保证基本施工质量要求的前提下，通过综合运用科学的管理方式来降低施工成本，以此来提高建筑施工的整体经济效益。
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（三）竣工阶段的技术管理
要加强对施工竣工阶段的技术管理，通过综合运用科学合理的方法手段，对工程中的分项工程、分部工程以及整个单位工程的质量和功能进行检测，之后要根据预先设定的质量标准与测得的实际结果进行比对，以此来判断建筑工程的整体质量是否合格。在对比过程中，对于不达标的建筑工程要及时的进行加固、维护和补强，而对于符合标准的优秀建筑工程则要进行评优嘉奖，以此来提高施工工程的整体质量。
二、加强建筑工程质量管理的措施
（一）构建有效的质量责任制
严格有效的质量责任机制是保证建筑工程整体质量的标尺，因此，施工单位要想保障工程的最终质量，必须要建立起完善的质量责任机制，以此来约束施工过程，具体做法如下：
（1）施工单位要加大对施工人员的约束性管理力度，建立起责任细化到人的质量安全机制，方便对施工过程的每一环节进行有效的监督和管理，对于施工过程中出现的问题，要及时的追究到人，以此来提高施工过程的整体质量。
（2）施工单位要加大对施工具体环节的监管力度，对于出现的违反规定和标准的施工行为要马上的制止并给予当事人严厉的惩处，以此来从主观上帮助施工团队树立起责任意识，帮助施工团队摆正对施工过程的认识，进而减少施工质量问题的发生。
（二）做好施工材料管理工作
施工材料是建筑工程的基本组成单位，其质量的优劣将直接决定着建筑物的整体质量，为此，必须要加强对施工材料的管理工作。具体做法如下：
（1）在建材的采购环节，采购人员事先应对供应商的信誉度进行仔细的考察，之后再根据施工设计对建材的具体要求对其进行采购，在采购过程中要做好建材质量的检测工作，要确保无误后方可允许建材运往施工现场。
（2）在建材到达施工现场之后，要针对建材的整体质量进行二次检验，要确保建材质量不存在问题后方可进行建材的记录和归置。
（3）在施工的具体过程中，施工人员和管理人员要时刻关注各个施工环节中建材的质量情况，对于出现问题的建材要及时上报相关部门，同时要用新材料将其代替，切不可为降低成本投入和确保工期来其牺牲工程施工的整体质量。
（三）加强对施工人员的培养
现阶段，我国对施工技术以及工程质量的管理方面仍然存在很多问题，比如施工技术落后、工程设计和建设理念陈旧等问题，这些问题的存在严重影响了建筑工程的最终质量，影响了施工技术的更新和发展，因此，要从施工团体这一基础出发，加强对施工人员的培养工作，具体做法如下：
（1）质量监管力度的不足是导致管理问题出现的根本原因，因此，企业要根据自身的实际施工情况，加大对质量监管技术的创新和完善，通过不断引入新的施工技术和施工设备，提高质量管理工作效果，进而搭建起完善的工程技术框架，实现对质量管理理念的完善与更新。
（2）工程在施工开始之前，施工单位要组织施工建设人员以及施工管理人员就实际案例进行分析学习，以此来提高施工团队以及管理团队对工程施工质量的重视，树立起安全施工的意识。
（3）在施工的准备阶段，施工单位要组织施工人员进行专业性的培训，内容包括对混凝土的灌注施工、钢筋的施工、施工缝的施工以及外墙的抹灰施工等具体的施工步骤，进而提高施工团队的整体操作水平，提高施工团队对工程验收标准的认知和把握。
（4）施工单位要加强对施工人员以及管理人员的施工重要性的认识，提高施工过程的积极性和安全意识，树立起施工的责任意识，进而综合提高施工团队的主管能动性。
结语
综上所述，加强建筑工程质量与施工技术的管理工作，可以在保证施工质量的前提下节约成本，进而为建筑企业在激烈的市场经济中获取足够的实力，因此，施工企业要加大对管理工作的重视，通过培养专业能力高的人才来提高企业的经济和社会效益，进而提高市场竞争力。
参考文献：
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作者简介：
王金柱，生于1965年，辽宁省锦州人，研究方向土建工程，中级工程师。
论文作者:王金柱
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/7
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