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摘要：随着建筑行业的迅速发展，对于工程建设安全管理的重视程度也不断加深，只有实施了施工现场人和物的安全管理目标，才会实现化工项目的质量、效益目标。化工项目施工安全仅仅靠化工项目部全体人员共同努力去争取是做不好的。做好施工现场的安全控制离不开建设单位和监理单位的支持。化工项目施工部应主动争取建设、监理单位对施工安全策划和施工过程安全动态控制的督导，以加大安全控制制度的执行力度，调动一切可以调动的力量，共同努力实现施工全过程的安全。本文介绍了化工项目施工安全的重要性，分析了新时期化工厂化工项目施工安全管理措施。
关键词：新时期；化工厂；项目施工；安全管理
化工厂项目安全管理是一个非常复杂且系统的工程，只有严格按照国家有关的规定和制度去实施，积极完善安全管理制度，将化工项目施工安全管理必须从施工管理全局出发，全员树立“安全第一，预防为主”的思想，并在实际施工中不断总结适合自身企业和化工项目管理的安全管理办法，提升化工项目施工安全管理水平和技能，才能满足不断提高的施工管理需要。化工项目施工安全管理必须强调领导重视，全员参与，过程控制，并密切结合职业安全健康管理体系贯标运作，工作从细，重在落实，才能够将安全施工的目标实现，才能够提高安全管理的水平。
一、化工项目施工安全的重要性
化工项目是高危险行业，装置高温高压，连续生产，易燃易爆，且有毒有害因素较多，生产条件要求苛刻，技术复杂，生产过程中需要经历传质、传热单元操作以及化学物理过程，要求条件很高，容易出现突发灾难事件，化工项目施工过程中所使用的原材料大部分都属于易燃、易爆的化学和物理产品，一旦发生泄漏，产生有毒液体或气体，极易造成人员伤亡。所以安全管理就显得极为重要。预防减少化工项目施工中出现的事故，安全管理会为企业带来不可估量的经济效益。施工企业在完善企业规章制度的前提下，相应不同的建设工程，建立起施工现场的安全生产保证体系，保证企业安全生产和创造效益，创建优良工程，树立起企业品牌和行业信誉，提高市场竞争力。因此，安全生产管理是施工企业生存和发展的保证。
二、化工厂施工现场的安全管理现状
结合我国近几年化工厂施工现场发生事故的数据，综合化工厂施工现场典型事故着手研究，可以看出化工厂建设施工现场仍然存在较多的安全管理措施不到位、安全制度落实不到位、人的不安全行为等不安全因素，化工厂建设施工现场的安全管理形势仍然比较严峻，事故危机仍然存在。
1、习惯性违章屡禁不止。施工人员高处抛物、不正确佩戴使用安全带、安全帽系扣不规范、不带手套徒手作业等习惯性违章。这些习惯性违章屡禁不止，呈现出顽固性的特征。
2、作业现场混乱，交叉作业不规范。化工厂建设施工过程中包含管道电气焊、土建、设备安装、设备保温等环节。在一定施工周期内，常存在二层平台电气焊，一层地坪搞设备安装、保温等同一垂直空间的交叉作业，但是在作业过程中缺少相互协调负责人，导致施工出现各自为重，互不相让的情况，容易引发安全问题。
3、作业过程不尽标准。化工厂建设施工过程中管道焊接、工艺设备安装、电气设备安装与调试等施工均有相应的国家标准严格要求，但是在施工过程中不按照标准作业的情况屡见不鲜。比如，四孔螺栓不接防静电跨线，电力线缆地下铺设不符合最低安全距离，隔夜焊接，法兰螺栓强行压紧等问题经常贯穿于化工厂建设施工过程，为化工厂后期运行和维护埋下安全隐患。
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三、新时期化工厂化工项目施工安全管理措施
1、施工现场环境危险源的控制。施工前，化工项目部应按业主提供的资料、图纸对施工现场的地质情况、周边物、构筑物、道路、地下管网等现状及相邻建设工程施工情况进行实地考察、核实并按施工总进度计划安排顺序，分别对基坑开挖、主体施工、装饰工程等分项工程施工时的危险源进行统计分析，找出危险部位和过程，对风险较大和专业性较强的分部分项工程进行安全和环境保护论证，制定相应的安全措施并履行相应的审批手续。
2、确认安全文件、规范和技术操作规程。找出施工现场环境的危险源之后，应根据工程的特点和施工条件，确认应实施的安全文件、规范和技术操作规程，作为指导本工程安全施工的依据，并认真落实于施工组织设计的安全技术措施中，以指导规范全体施工人员的行为。施工设备和施工环境均有危险性存在，是产生安全生产事故的主要原因之一。而安全文件规范等操作规程是前人检测施工缺陷，征服施工环境危险源的经验总结。认真执行这些文件、规程和规程，就能在施工过程中，采取有效的措施，解决危险源对施工安全的危害，确保施工安全。
3、以人为本提高施工人员控制安全的水平。统计资料表明，有80％的安全事故是由于人的不安全行为所造成的。人的不安全行为主要表现在身体缺陷、错误行为和违章作业三个方面。要做好施工过程的安全管理，一定要抓住人的不安全行为这一关键要素，采取相应对策：① 提高施工人员安全意识，保证必要的安全培训和安全技术交底；②认真落实先培训后上岗和特殊工种持证上岗制度；安全工作落实到每一个生产管理环节。真正做到在策划、布置、检查、总结、评价生产经营时，同时策划、布置、检查、总结、评价生产安全工作；以现场安全隐患、事故苗头为实例及时警示全场施工人员，落实整改措施，责任到人，不断提高安全管理水平。
4、建立落实安全管理制度。施工现场一般具有环境复杂、人员多、作业交叉等不利安全因素，要确保安全就必须建立落实安全管理制度，坚持全员管理安全，即一切与生产有关的机构、人员，都要管安全。
（1）每周安全例会。每周安全例会由总包安全负责人主持，分包各施工队安全员、总监理工程师参加，其重要性与周工程例会相当。例会后形成会议纪要，并发给各施工单位。会议主要分析、研究当前施工现场安全管理状况、施工环境评价、危险源治理状况、安全隐患和整改措施，各施工单位安全管理工作协调配合等。
（2）每周安全检查。总包安全负责人带队，各施工单位安全员，监理工程师参加，重点检查和巡视相结合，重点检查防护设施可靠性、安全用电措施、宿舍、仓库、施工环境和工地标准化管理措施落实情况。检查中应配备必要的设备和器具。每周检查后应由总包安全负责人编写安全检查整改通知单，下发各施工单位，各施工单位日内回复整改结果，届时由总包单位和监理组织抽查复检。
（3）严格落实安全检查报告制度。化工项目在实施施工现场安全控制时，应根据工程施工的不同阶段，依据《施工安全检查标准》对现场的安全控制状况进行评价，并及时向监理、建设单位通报，并按规定程序上报工程所在地安全监察部门，以取得相关单位的指导和帮助。
安全管理是一项长期、复杂的系统管理工程，任务艰巨、责任重大，但是习惯性违章，重生产轻安全等安全顽疾仍然存在，只有制定详细的安全管理目标，才能对施工项目的质量、企业的效益进行保障，尤其是在化工厂项目施工过程中，更要对施工的安全进行有效的管理，才能在全体施工人员的努力下实现施工项目的顺利进行。化工厂在进行项目施工时，应该对安全管理制度引起重视，加大对施工现场的管理，确保施工项目在安全的环境下完成。
参考文献
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论文作者:彭为威
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/26
标签：安全管理论文; 化工厂论文; 项目论文; 化工论文; 施工现场论文; 作业论文; 危险源论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;