摘要：随着科技水平的提高，供电需求日益增长，电网建设规模不断扩大，电力工程技术应用起到了很大支撑作用。但是，我国的电力工程技术管理仍存在着许多问题，阻碍着电力工程技术的发展，无法推动电力企业更快更好地发展。本文将要通过分析当前电力工程技术管理中存在的问题，探讨一下电力工程技术管理的对策，希望能帮助电力企业进一步发展。
关键词：电力工程；工程技术；技术管理；技术难点
引言
随着我国经济社会的不断发展，人们对电力的需求量急剧攀升，电力工程项目逐步增多，且在社会中占据的地位越来越高，因此，相关单位必须要高度重视电力工程管理。技术管理是电力工程管理的重要组成部分，与人们的日常用电安全息息相关，一旦电力工程技术管理出现了漏洞，将会给广大人民群众的用电安全造成巨大的隐患，因此，相关部门必须要严肃对待当前电力工程技术管理中的各种问题，积极研究解决对策，以确保广大人民群众的用电安全。
1电力工程技术管理内容分析
在电力工程开始实施之前，需要对项目管理大纲进行编写，在大纲编写完毕后还要签订监理合同，并编写监理规划及实施细则，然后按照规划与细则内容进行严格实施。同时，施工单位要根据合同要求及技术标准来编制出既具备较高可行性又能够满足工程特点的施工设计方案，监理单位在对施工单位的施工设计方案进行审查后，查看其是否能够满足施工技术要求，然后下达书面审核意见，并对施工单位的执行情况进行实时的监督和整改。施工单位要严格按照工程实际情况来对施工技术方案及其相关措施进行制定，同时编写施工作业指导书，由监理单位进行审批后方可实施。在施工技术方案实施中，对于一般线路来说，应采用机械振动与搅拌的方式来施工，而对于要求较为苛刻且较为特殊的线路来说，则要进行人工搅拌施工。当设计或技术发生变更时，设计单位应递交变更通知单，并由监理单位与指挥中心对通知单进行审核签字后方可实施。在电力工程竣工以后，还要确保工程项目能够与竣工图保持一致，并经指挥中心与监理单位共同审核签字后才能通过。
2电力工程技术管理难点
2.1整体管理水平低
随着现在科技水平的迅速提高，电力行业需要不断地进行技术革新，提升技术水平，才能推动电力行业的发展的进程，顺应时代的潮流。尤其是在电力工程的建设管理中，管理者需要并不断地引进新技术，才能建设出高质量的电力工程，为人们提供高质量的电能，实现成本最小化，收益最大化。但是，现在电力工程的建设项目在逐渐的增多，其建设的内容也十分繁琐复杂，导致整个电力工程技术管理水平处于停滞不前的状态，严重影响了施工效率以及电力工程的质量，同时也增加了成本消耗，这样是不利于电力企业的长远发展的。
2.2缺乏有效的监管
电力工程技术管理范围相对来说较为广泛主要包括审核施工图、交接施工测量以及保护电力工程技术等等。由于在实际过程中限制了电力工程技术的管理水平，一些电力工程技术管理人员无法有效监管电力工程技术管理的全过程，故此方面的缺失就会使得在实际电力工程技术管理工作中有许多问题，而针对此问题管理工作人员不能及时的发现并解决它，造成的结果就是耽误电力工程的施工进程。
2.3技术重复交接现象
在电力工程管理中，管理手段对施工技术有着决定性的影响，它担负着重要的指导作用。电力工程中的管理部门、财务部与业务部的作用非常重要，财务部门担负着费用的收取与划拨，管理部门与业务部门则只是负责部门内的工作与职责，这就造成了技术管理工作常常出现重复交接状况，技术交接的过于频繁，也在一定程度上影响了电力工程的施工进度，并对工程技术管理工作造成了一定的阻碍。
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3关于电力工程技术管理的相关对策分析
3.1优化技术管理方案
对电力工程施工进行技术方面管理的实际流程要进一步优化。在组织市场交易的过程完成之后，电力企业内部应该对自身所拥有的施工技术的实际能力以及相关的从业资格进行审查核对，在这些工作完成之后将相关的信息数据妥善存放起来。在实际进行电力工程施工的实际过程之中，应该加强对施工设备以及施工所用的材料的技术检测，这样可以进一步保障电力工程的质量，并且还要加强施工工作人员的技术方面的意识，对整体的流程进行有计划性的规定。
3.2完善管理制度
随着我国经济的快速发展，电力行业的规模越来越大，需要不断地完善电力工程技术管理制度，将电力工程中的各个项目进行统一整合，详细划分项目职责，设立相关的独立管理部门，比如人力部门、财务管理部门、技术管理部门等，让各部门各司其职，进行工作统一协调，充分发挥各部门的管理功能，使各部门之间增加交流沟通的机会，能够进行部门信息交流，利用高科技技术创建实时的信息交流平台。领导部门需要随时深入管理各层，增加与员工交流的机会，增进员工之间的感情，激励员工的工作热情。此外，还可建立信息反馈机制，让员工们针对电力工程建设过程中的问题，积极献言献策，让员工们有一种归属感，成为电力工程技术管理中的一员。电力企业上下一条心，都具备一种主人意识，做到全面监督管理，提高电力工程技术管理水平，提升电力工程的施工效率。
3.3重视电力工程管理人员与技术人员的培养
电力工程企业应重视对电力工程管理人员与技术人员综合素质的培养，应通过先进管理手段的应用来实现高效管理，加强对施工技术专业人员的引进，并建立攻坚小组来强化技术人员能力，同时引进先进管理设备，确保管理工作能够满足工程建设的各方面要求，营造良好技术条件与环境，并对电力工程造价管理与资源管理工作进行加强控制，充分结合成功案例开展技术教育指导工作，使管理人员与技术人员能够对施工技术进行深刻而全面的了解与掌握。
3.4严格执行技术施工及其相关管理规范
在确保管理制度安全的基础上颁发工程施工许可证，并在施工人员上岗前开展技术培训，对施工人员的操作资格、操作技术及安全施工意识进行严格审查。应对施工人员进行专业培训方可上岗，对于施工中的安全隐患应及时上报，并提出修改意见后方可实施。同时，电力工程企业还要做好技术交底、施工管理、验收等工作，并明确检查标准，同时建立责任制度，将责任进行细分，做到“有责可究、有责必究”，这样才能确保电力工程技术管理工作得以顺利开展。
3.5注重电气设备的调试工作
设备调试是电气设备安装与调试工作中经常会被忽略的环节，且设备调试存在较大的技术难点。企业需要从两个方面对设备调试工作质量进行控制：一方面，供电企业要充分认识到设备调试工作的重要性，避免因设备调试不到位而给电气设备的正常运行造成不利影响。另一方面，要聘请专业的调试技术人员对电气设备的运行进行检测和调试。此外，供电企业要逐步完善维护制度，制定维护检修作业，通过常态化的维护检修工作来确保电气设备的正常运行。
结语
综上所述，电力工程的实际施工过程之中必须要有过硬的技术管理办法，在实际进行电力工程施工时一定要重点显现出技术管理的实际含义以及重要之处，这可以进一步加强电力工程的技术方面，从而从整体方面对电力工程的实际技术管理程度进行进一步提升，从而最大化的为电力工程整体的发展与进步打好基础。
参考文献
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论文作者:杨春珍
论文发表刊物:《电力设备》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/5
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