摘要：改革开放至今，我国已基本实现了现代化发展趋势，与之相应的，我国建筑领域的规模不断扩大，建筑质量也得到了显著提高。土建工程具有促进经济增长、社会建设的重要作用，关系到国家社会的安定和谐与人们生活的稳定正常。因此加强工程项目管理的力度，保障工程项目完成的质量与效率是必行之举。本文就土建工程中的项目管理措施进行简单的分析。
关键词：土建工程；项目管理；措施；分析
土建工程项目管理是一项专业性比较强，并且具有高风险的系统性工程，主要涉及到设计、物资、人员、质量以及管理等多方面内容。工程项目管理关系到工程项目实施的效率、质量，关系到我国未来的建设发展进程，因此企业必须重视工程项目管理中存在的问题弊端，只有采取积极的应对措施才能有效加以解决改善，继而保障工程的质量，保障国家能够进一步建设发展。
1土建工程的项目管理的意义和作用
1.1项目管理是企业市场竞争力的经济表现要想使企业增强市场份额并实现利润最大化，就只能尽可能的降低成本。项目管理在经济方面体现了企业挣钱生存的能力。
1.2企业能否实现好的经济效益关键就在于项目管理，建筑企业为了使企业拥有最好的经济效益就要进行经营管理活动，整个企业的经营管理中项目管理是最基础的，其管理就是结合项目管理原理和其他科学的方法使企业花最少的钱，挣更多的钱。
1.3项目所有活动最后的成果的好坏都体现在项目管理上，土建施工的过程中如果企业能用最少的成本建成合适的产品就说明该企业有较高的管理水平和能力。成本管理水平越高就说明项目管理的水平越高。
2土建工程项目管理中存在的问题
2.1缺少完善的管理体制
与国外的工程项目管理工作相比，我国的工程项目管理还存在许多不足，其中最重要的是我国的工程项目管理缺少细致化、科学化、合理化的管理制度。我国法律法规仍不健全，缺少系统性、整体性、完善性，这对于我国工程项目管理体系的构建而言有着极其严重的负面影响。旧有的传统体制已经难以适应当前的现代化发展需求，在传统体制的引导下，工程企业很容易在市场发展变化中迷失自身目标，一味追求经济效益而无视长远发展，过于急功近利而缺少战略性计划的制定。先进合理的管理制度的缺乏，以及旧有管理制度的干预，导致我国工程企业经营不善、管理流于形式。
2.2工程项目管理缺少规范力度
由于我国工程企业缺少完善合理的管理制度，导致管理人员没有明确的、详实的参考依据，且使其没有深刻了解到管理工作的重要性，因此在进行工程项目管理工作时，缺少足够的责任意识，继而使管理缺乏力度与规范性，在面对一些有违法律规定的工程项目内容时，管理人员置若罔闻，选择不予处理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人员在对待工程项目时，突然一段时间严抓猛打，突然一段时间放松懈怠，这种管理态度及做法都给工程项目的实施带来了极其严重的负面效果，导致问题层出不穷。
3加强土建工程项目管理的措施
3.1保障项目施工质量
首先，项目管理工作对施工质量以及材料选取质量的监控应当贯穿于土建施工项目建设的各个工作环节当中，无论是土建工程施工建设的前期设计管理阶段，还是土建项目的中间施工环节，甚至是整个土建施工工程完成竣工后的最终质量检验工作，都需要相关技术工作人员将项目管理以及监控的工作贯穿到其中。
其次，建筑企业高层领导工作人员如果想要进一步确保项目施工工作开展的效率以及质量，还要最大限度的提升对企业内部在职技术工工作人员开展专业技能培训工作的重视度。施工技术工作人员个人的综合业务工作能力以及综合素质的高低有时能够对项目管理工作以及项目建设施工的质量产生较为直接和显著的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有从根本上提升相关技术工作人员个人的综合素质，才能保障施工建设工作开展的规范性。
3.2提升施工现场的安全监督力度
负责项目管理工作的相关技术人员，还要在现场监督环节提升安全监控的管理力度。如果土建项目施工工作开展的安全不能够得到有效的保障，那么其他任何施工环节的探讨和设想都将变成子虚乌有的空想。相关工作人员可以通过现场安全施工培训指导的方式，全面提升土建施工一线作业技术人员的安全意识。在此基础之上，在施工技术人员的日常非作业工作生活当中，建筑企业领导人员还可以定期为其展开专业知识技能的培训讲座，让施工技术人员能够掌握更加正确和科学的土建施工技巧。只有工作在土建施工现场一线的技术工作人员自身的责任和安全意识得到显著提升，施工作业的技术应用水平得到进一步的发展，才能提升土建施工项目管理工作的质量和效率，最大限度的降低施工过程当中安全隐患以及安全事故现象的发生。
3.3调整施工工作的开展进度
合理调整和控制土建项目施工工作开展的进度，也是能够帮助建筑企业相关工作人员改善项目管理工作发展现状较为有效的途径和方式之一。
一方面，建筑企业内部负责项目管理工作的相关技术人员要结合土建施工项目的实际施工方案制定更加严密且合理的施工工程进度规划表格。规划表格的制定能够帮助相关技术施工人员站在宏观的观察角度，全面、科学的规划整个施工工程的进展速度，为合理控制施工工作的开展进度提供坚实的发展基础。
另一方面，负责项目管理的相关技术工作人员要全面提升自身对施工规划进度表格的监管力度，防止施工人员在具体施工工作开展的过程当中随意改变工程施工规划的进度设置结点，将施工建设工作开展的各个工作环节严格以进度规划表格的设定内容作为依照标准。只有使整个土建施工规划表格的实施有章可依，才能在保证土建施工项目管理工作规范性实施的同时，全面改善和提升项目管理工作开展的质量和效率。
3.4施工材料的监管
建筑企业相关领导工作人员如果想要全面提升土建工程项目管理工作开展的质量和效率，就应树立全新的项目管理理念，更加灵活的调配土建施工所需的施工材料。相关技术工作人员在调配施工原料的过程当中，要将土建施工行业的相关管理规定最为最终参照依据。相关技术工作人员在调配施工原材料时，还可以根据土建施工工作的实际施工进度制定与之相对应的材料应用表格，保证下一施工发展进程当中需要的必备土建施工材料供应的及时和定量。只有负责项目管理工作的相关技术人员尽可能保障每一个施工环节土建材料供应的充足与及时，才能保证施工进度按照原本的施工计划及时完成。所应用的施工材料以及施工设备的质量也是需要相关技术管理工作人员尤为关注的重点工作内容。被应用到施工工作环节当中的土建材料以及应用设备需要经过相关专业技术人员的仔细检验，并在检验的过程当中将施工材料以及施工设备的性能和相关参数详细记录，为后续质检工作的开展提供详尽的数据支持。
4小结
对土建工程的项目管理更受重视是特别有必要的，这是因为近年来土建工程的规模只增不减，技术和工艺也在不断创新。其中工程项目管理所存在的弊端就必须引起广泛关注，工程项目管理是严控土建工程质量、效率、成本的关键，如果管理不善，将会给土建工程造成巨大的危害与损失。
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论文作者:徐丰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/24
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