摘要：国民经济的发展进程中，城市化、工业化规模持续扩大，推动了建筑工程行业的兴起。项目管理是建筑工程中的关键环节，关系着施工单位的市场竞争力，涉及到进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等方方面面。面对当前竞争激烈的建筑市场，施工企业要与时俱进，结合实际需求不断创新项目管理手段，从而提高企业的经营效益。本文浅析建筑工程项目管理创新。
关键词：建筑工程；项目管理；管理创新
引言
目前人们的生活水平正在不断进步和提高，因此在建筑工程方面对整体项目也提出了更高要求。所以具体施工单位为了满足人们日益增长的生活需要，并且使自身得到更大的发展。就一定要在具体施工过程当中对整体建筑工程项目进行加强管理。这样既可以保证工程质量的施工安全，又为整体建筑企业的发展获得了更有利的地位。
1建筑工程管理的重要性
建筑施工具有严格的施工顺序和严格施工材料选择，因为建筑的质量和效率都大大的受到施工材料的影响，所以对于建筑材料的选择是十分严格的，材料的用错可能导致的就是几千万甚至上亿的损失和人员的伤亡，所以在材料的选择上就显得极为重要，这就需要工程管理人员严格的的监督和检验，在建筑的施工中，涉及较为广泛，在不同的阶段，项目管理的具体内容也不同，从建筑施工的方面来看，企业的管理水平和技术水平都有可能导致企业施工项目的管理问题的发生，甚至影响了企业的整体的管理体系，所以说建筑项目的管理和管理创新方法是密不可分的，只有将两者结合起来，我们才能更好的进行管理，提高安全保障，减少安全问题的发生，以保证企业长期未定的发展。
2建筑工程项目管理中现存的问题
2.1管理机制不够完备
对工程进行一定的有效管理的基础是拥有一套完备的管理体系，具有完整性、科学性的管理体系才能保障工程项目有条不紊地进行。但很多的建设工程以降低成本为由，对有关管理的部门进行拆并，造成进行相关管理的工作人员短缺，这也就意味着仅有的少数管理人员在进行管理时需要兼顾多项工作，分身乏术。这种对管理部门进行拆并的行为虽然能在一定程度上减少支出，一旦出现问题，就会影响整个工程的施工进度，甚至会造成更严重的物质损失。另外，由于身兼数职，管理部门的管理人员很难专心完成一项工作，从而导致工作人员的管理能力下降，使管理部门形同虚设。
2.2高层管理人员对工程管理的重视程度不高
在我国建筑业中，如果没有了建筑工程的管理，不仅不能直接创造收益，甚至需要加大的成本投入，加大资金和人力的浪费。还有，加上管理人员对工程管理的重要性认识不到位，大多存在着不重视建筑工程管理问题。导致施工过程中，出现资源浪费，安全事故，以及质量等等问题，严重的阻碍了建筑工程的施工效率和质量。
2.3过度追求施工进度
建筑工程越早完工所获得的经济效益便越大，所以，很多建设单位会在合同约定详细的工期，而施工企业早日完工也有利于降低成本，并且投入其他工程中。面对建设单位和施工单位对工期的重视，所以在具体的项目管理中往往存在过度追求施工进度的问题，出现了不良的赶工现象，虽然加快了施工进度，但限制了项目管理在质量、安全、成本等方面的控制力度，最终导致了“豆腐渣”工程的出现。
3建筑工程项目管理创新的措施
3.1创新管理体系
在高层建筑项目的管理工作中，一个完整的项目管理体系是比必不可少的，只有拥有了一个完整的项目管理制度，我们才可以按部就班的来进行高层建筑工程的管理工作，完整的项目管理体系必须包括工程采用技术、施工进度、现场管理等方面的监督制度，进行管理体系的创新可以更加的完善和细化建筑工程的管理工作，更有利于管理人员的管理工作。
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3.2创新人员管理
施工企业需要通过人员来执行项目管理，因此，人员管理同样是项目管理创新中的重要任务。第一，建立完善的人事制度，明确员工的责任和义务，并且通过科学的监管考核督促员工认真完成工作，利用人性化的奖惩机制提高员工的工作热情，营造良好的劳动环境。第二，创新管理人员的培养机制，项目管理主要依赖管理人员来执行，要求其具备组织、沟通、指挥等能力，而且管理往往是宏观规划、微观落实，因此，要注重培养管理人员的大局观和细节观察能力，让项目管理得以顺利执行，发挥出理想效果。第三，树立法律意识，很多建筑工程的质量安全事故都是因为管理人员或者施工人员的法律意识薄弱，没有按照规范要求进行管理操作，因此，施工企业要在项目管理强调法律法规的重要性，实行普法工作，让管理人员深刻记忆并遵守相关法律。
3.3创新成本管理以及质量管理
对于建筑工程而言，施行项目管理的主要目的是保障工程的经济效益，即在确保工程质量安全的基础上合理减少成本，让发包人和承包人最大限度的获得利润，因此，成本管理和质量管理是项目管理的重中之重。创新成本管理时，施工企业要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的单位和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
3.4创新建筑工程管理模式
建筑工程管理模式的创新主要体现在管理阶层的模式上，传统单一的管理模式是无法对各个领域进行有效地监管，会让监督存在漏洞，这就无法保证建筑工程工作的顺利开展。因此管理模式需要按照科学合理的方式方法，第一要从基层进行，逐步完善，拿基层工人来说，可建立每个工种的监管委员会以及监管小组，这样可让每名员工都处在管理当中。监管小组组长可以直接受监管委员会的指示，只有不断完善管理制度，改善管理模式、对创新人才进行培养，才能实现有效地管理，才能让建筑工程顺利进行，保证建筑质量。
3.5创新管理技术
建筑企业当中管理技术是影响建筑工程管理水平的一个重要方面，选用何种管理技术，会给建筑工程管理工作带来不同的影响。现阶段计算机技术以及网络技术都得到了很好的应用，为了提升建筑工程的管理水平，提高建筑企业的市场竞争力等，需要不断对建筑工程技术管理技术采取创新，让管理技术和计算机技术以及网络技术等互相结合，利用现代化的管理软件以及管理技术可以让管理人员能够及时的发现实际施工过程当中可能存在的问题并及时采取措施解决，从而进一步保证施工质量，这对于发挥建筑工程的经济以及社会效益都是具有重要意义的。
结语
综上所述，随着建筑工程的发展，项目管理的地位越来越重要。对于施工企业而言，先进的项目管理可以获取更好的经济效益，并且树立良好的企业形象，增强企业在建筑市场的核心竞争力。因此，施工企业要意识到创新是项目管理进步的唯一途径，并且在项目管理方法、管理制度、管理人才等方面实行科学的创新措施，通过项目管理水平的提升来保持施工企业的发展势头，促进建筑行业的可持续发展。
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论文作者:许永生
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
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