关键词：供电企业；管理；风险；防控
与既往情况有所不同，供电企业管理风险的防控，必须在细节上不断的提升，尤其是按照国际的相关法律法规来完成，各类约束性的措施，以及法律上的惩处手段，都要进行大幅度的增加，完全依靠自觉模式，并不能得到理想的成果，同时还会造成新的挑战与隐患，最终产生的恶劣后果，将会是无法弥补的。为此，我们在供电企业管理风险的防控体系上，需要不断的健全。
一、供电企业管理风险
（一）认知风险
从客观的角度来分析，供电企业管理风险表现的较为严重，该方面的风险解决，如果未能够在将来取得良好的成果，必定会造成较多的负面损失和隐患，而且对于企业的自身决策，以及后续的项目发展，都会造成较多的漏洞。认知风险是比较主要的风险类型：首先，供电企业管理的工程中，在相关内容的设定，以及管理的措施、方法，包括各类工作人员的培训、指导力度上，均按部就班的开展，并没有结合时代进步做出灵活的调整，整体上具备的说服力并不高，而且在供电企业管理风险的综合降低，以及管理的内部完善程度上，也没有取得良好的提升效果，对于该方面的问题，必须在具体的处置过程中，进行更好的调整。其次，认知风险的出现，很大一部分原因在于，大家针对供电企业管理风险的关注度非常低，更多情况下，是按照自己的主观经验来判断，缺少客观工作的依据，由此影响到供电企业管理风险的解决水平，并且在很多工作的合理部署、安排上，都不能提高自身的说服力。
（二）法治风险
与既往情况有所不同，供电企业管理风险的判定、处置过程中，法治风险也是不容忽视的对象，由于该方面的风险表现突出，所以在具体的整理和改善方面，必须做好长远的准备。经过大量的讨论与分析，认为法治风险主要是表现在以下几个方面：第一，供电企业管理风险的处理初期阶段，很多企业在法治的宣传、教育、惩处力度上，表现出薄弱的状态。法治工作对于供电企业管理，是决定性的影响因素，如果我们完全按照从轻原则来操作，丝毫不考虑后续工作所能够产生的综合影响力，并且不追求长期的法治稳定状态，必定会导致供电企业管理风险的恶化速度，进行不断的加快，最终造成的恶劣后果，是难以承担的。第二，法治工作的执行，以及自身的创新过程中，部分地方的供电企业管理，并没有在自身的内部不足，或者是区域性的反馈上，进行有效的整理，很多风险的处置，都是按照表面化的措施来镇压，因此在风险的反弹作用上，表现的非常明显。
二、供电企业管理风险的防控策略
（一）加强普法工作
现如今的供电企业管理风险防控，在很多方面都要做出良好的调整，继续按照固定的措施、标准来执行，不仅无法得到卓越的成就，更加会导致接下来的工作开展，陷入到较大的困境当中，而且产生的各类损失，根本无法在短期内良好的弥补。普法工作的加强，是最为基础的组成部分，同时能够产生的影响力也很突出。首先，普法工作的开展，应坚持结合供电企业管理风险的现状，进行相关机制的有效健全，在制度的具体落实过程中，站在不同的角度来分析、探讨，确保在法律效力的提升过程中，可以在供电企业管理风险的根源上，得到更好的处置，在经济效益、社会效益上，不断的去创造和改善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，普法工作的实施过程中，一定要让所有的员工，都充分意识到法律的重要性，严格按照相关法律规范和硬性的约束性措施，确保在供电企业管理风险的内涵上，得到更好的解决，避免造成同类风险的反复出现。
（二）加强法制教育
新时代来临以后，供电企业管理风险的综合处置，必须在法治教育力度上更好的提升，这是非常核心的组成部分，并且在各项工作的安排上，都会产生最直接的影响力。法治教育的加强，可从以下几个方面来开展：第一，供电企业管理风险的初期法治教育，在于通过不同的模式来宣传和指导，尤其是结合各类恶劣的案例来引导和警醒，督促大家在法治的学习能力，以及供电企业管理的各类法律条文上，得到有效的融合，从而确保供电企业管理风险的综合处置方面，可以朝着更加优秀的方向来创新，不要继续停留在固步自封的方法上。第二，法治教育的加强，必须对供电企业管理风险的特点，以及风险的变化，进行高度的关注。例如，有些企业整体上的管理非常不错，但是在内部的害群之马作用下，导致很多人的辛苦工作成果，表现出白白流失的特点，对于这样的问题，必须坚持在供电企业管理风险的处置过程中，按照严苛的法律模式来完成，从而在企业的内部净化力度上，取得更好的改善。
（三）健全管理制度、机制
我国在供电企业管理风险的防控力度上，正不断的提升，很多地方的工作开展，都可以结合自身的走向和需求来转变，并且在具体效益的创造上，表现的非常明显。管理制度、机制的健全，对于供电企业管理风险的持续性转变，能够产生特别大的影响力，我们应坚持在各项工作的部署、调控过程中，做出有效的优化，这样能够促使未来的制度约束力，得到科学的提升。坚持依法制度化管理与规范化运作，查找弥补管理漏洞体现在依法治企工作中，供电企业始终坚持“制度化管理与规范化运作”相结合的原则，查找管理的薄弱环节，及时制定完善相关制度，进行堵塞。加强过程控制与监督，重视整改实效在依法治企工作中的实效，始终抓紧控制环节不放松，重视各级各类检查中发现问题的整改落实，实施闭环管理。工程基建和物资采购领域，严格按照招投标管理办法执行，并且参照制度文件规范管理。
三、供电企业管理风险的注意事项
从近几年的工作来看，供电企业管理风险的综合调整、优化，得到了不错的成果，而且在具体的价值创造上，也是非常值得肯定的。但是风险本身的变化较为显著，各类触发因素的影响，以及风险所能够波及的范围，正持续的拓展，此种情况下，应坚持对供电企业管理风险的各类注意事项，进行积极的遵守。第一，供电企业管理风险的处置工作开展，需要从不同的路线和标准来出发，针对风险的原因、处置的模式、发展的趋势等，均做出合理的把控，这样才能在未来工作的安排上，不断的取得更好的效果。第二，供电企业管理风险的持续性优化过程中，应坚持对各类法治措施不断改善，法治层面的约束力较强，并且在具体工作的合理转变效果上，可以更好的巩固，应作为日后工作开展的重点对象。
总结：
我国的供电企业管理风险解决，在法治层面上、防控体系上，都表现为不断健全的特点，而且相关不足的持续弥补过程中，未造成新的疏漏。未来，应继续在供电企业管理风险的综合应对上，生成更加可靠的方案，伴随企业的发展和风险的变化，对方案的调控措施，进行更好的丰富。
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[4]成宏.深化依法治企,防控供电企业管理风险[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015(12):15-16.
论文作者:吴军
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年22期
论文发表时间:2020/4/23
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