摘要：紧紧围绕创先工作目标要求，以线损“四分”管理为突破口，以计量自动化系统为支撑，提高计量装置水平、提高计量抄表准确性和时效性，以同期线损为指标，降低10千伏及以下配电网管理线损，积极开展电网规划建设与改造，优化电网结构和运行方式，积极开展高损配变更换工作，努力降低技术线损。因此，需要对线损问题展开分析和研究，找出问题出现的原因，并制定相应的解决方案，提升线损的处理效率。基于这个视角，本文阐述了同期线损异常的问题，并论述了相应的解决措施。
关键词：同期线损；异常；处理措施
引言：对于很多供电局来说，线损管理一直都是企业的重要管理内容，而同期线损管理一直都是线损管理中的重点和难点，随着精益管理要求提升，很多管理的问题也逐渐暴露出来，同期线损是由多种因素综合导致的，如何采取针对性的应对措施，是供电局当前面临的重要课题。
一、线损异常的原因
1.规范环网线路转环操作和双电源用户转供电行为。主要是受到环网线路运行方式调整、双电源用户电源转换、负荷调整过程中线变关系更新不及时的管理缺失等原因影响。同时，由于部分变电站之间相关线路需要长期转供或不定时环网转供。关于台区重过载的隐患与分布的影响，调整较为频繁，继而影响了相关线路、台区的电量统计。
2.计量自动化负控远程全面低压集抄数据成功率不高，售电量（台区低压用户）有部分手动抄表，有时也由于抄表周期的不统一，难以实现抄表同步，导致线损水平波动较大,使统计出来的分线、分台区线损有误，不能有效地指导降损工作。
3.部分台区无功设备存在质量问题，引起无功设备故障率上升，加大了运行维护人员的工作量，同时在一定程度上加重了线路的供电压力，从而增大了线损。
4. 理论线损指标下达科学性不高，导致管理线损措施执行力不够。线损管理重指标，必须找准定向。线损管理员分析异常不断提高专业技术的水平。
5.低压用户电表箱典型设计需要改进，强化电表轮换制度，对使用寿命到期的电表及时能知用户进行更换，提高电能表计量的准确性。
6. 低压用户拓扑关系错误引起线损异常，户变关系错误这个问题相对比较严重，低压普查结果不是很理想，再加上对于负荷割接电子化移交管控不够严格流程不是很明确引起线损异常。
二、线损异常的处理措施
（一）基础数据处理机制
1、组建数据普查管控小组，重拳打击存量问题数据。依托线损小组对分线、分台区异常分析结果，结合供电局主网异常分析清单，要求设备主人遵循“三个一致”（现场与GIS一致、变户关系一致、营销档案与计量自动化档案一致）开展全量排查，并以计量自动化系统日线损率进行结果验证。
2、针对新投运/接收小区，要求设备主人在现场勘察环节借助施工设计图、现场核对开关柜及0.4kV一次接线图，核实变户关系；现场核对后的用户档案，要求线损管理员2个工作日内修正问题数据，根据计量自动化系统日线损率判断档案是否纠正。
3、规范新装用户现场勘查，明确新装用户必须注明现场相邻户号，要求2个工作日内完成电子化移交，确保“三个一致”准确率。
4、每月要求生计部、计建部填报线路/台区负荷调整清单，双方共同签字确认交由线损管理员在系统中做组合操作。一经发现错报、漏报造成线损异常，相关部门负责人及填报人个人绩效直接扣分。
5、定期召开工作会议，对数据整治中存在的问题进行分析讨论，巩固成效，并制定相关解决措施，彻底杜绝档案问题“前清后乱”。
（二）电量异动排查机制
1、由线损管理员负责每日监控计量自动化系统专变用户及公变离线或故障清单，并安排设备主人当日开展现场排查，要求两个工作日内更换故障计量装置，高效提升终端上线率，避免因系统数据缺失造成线损异常。
2、针对同期分线异常管理，线损管理员每月10日起，运用用电异常功能模块，动态跟踪计量自动化系统异常数据，分析专变客户用电习惯，根据用户合同容量，判断是否存在超负荷运行；同时安排人员现场测量变压器二次侧负荷电流，与计量自动化系统同期电流做对比，利用系统准确锁定计量故障/窃电用户。
3、针对同期分台区，实行五分管理（分区-分压-分线-分台区-分台区支线），线损管理细化至台区分支线。对现场检查、监抄后仍未发现异常原因的台区，分支线安装反窃电装置，逐步缩小排查范围，直至锁定计量故障/窃电低压用户。
4、每月20日起对计量自动化同期分线、分台区进行月线损、日线损监控，每天滚动更新异常监控清单。若发现电量求和不一致、表码异常、换表/换互感器电量异常等问题，及时提“一键申告”处理，力求当天问题当天解决。
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图1 10千伏馈线异常率 图2 分台区异常率
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图3同期分区线损率
（三）线损监控与提级督办机制
1、按“先负线损后正线损”、“先高损后低损”的原则，梳理线损率3%以上，-2%以下的线路以及线损率6%以上，-2%以下的台区清单，根据线损率高低排序逐一解决。对两期连续异常线路（台区），提级部门领导，组织技术骨干进行销户处理；三期及以上连续异常线路（台区），相关责任人需向领导汇报异常原因。
2、每月梳理专变用户及公变台区连续两期及以上抄表失败清单，由线损管理员牵头，组织设备主人开展现场排查。
3、严格规范业扩工单归档时限。要求用电检查班、客户服务班跟踪工单进度，每周例会汇报跟踪情况；每月在抄表翻月前未能及时归档的工单，需向部门分管主任提级监控，每日汇报跟踪情况。
（四）取得成效
通过刚性执行三项机制，同期线损指标提升成效显著：
1、1月同期分区线损率为2.950%，12月下降至1.6%，1-12月累计线损率为2.487%。
2、同期分线异常率7月为10.73%，12月为0.45%，下降幅度95.8%。截止2019年12月，计量自动化同期分线累计异常率为3.95%。
3、同期分台区异常率7月为6.27%，12月为2.27%，下降幅度63.8%。截止2019年12月，计量自动化同期分台区累计异常率为4.74%。
结语：
坚持“亮实底、干实事、出实效、奖实绩”的要求，正视线路、台区线损异常情况。实事求是，充分暴露问题，找出引起线损异常的“症结”所在。通过三个机制要切实有效降低线损异常率，并非一蹴而就的事情，以“刮骨疗毒”的决心，按照先高后低、先易后难的顺序做好线损管控工作，率先解决高损、连续异常的线路和台区，实现线损率逐步下降。
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论文作者:何剑豪
论文发表刊物:《电力设备》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/13
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