摘要：建筑行业的发展越来越迅速，建筑工程项目的数量也越来越多，使得建筑企业的竞争也越来越激烈起来。如何降低工程建设施工成本是提升建筑企业竞争力的关键所在。建筑工程项目施工中，建筑材料费占到了整个工程建设费用的大半的比重。而且目前我国建筑工程项目建设过程中由于管理不到位，使得项目材料经常出现了浪费的现象发生。因此，采用加强对建筑工程项目材料的管理，可以对施工成本进行控制，使得施工成本减少，从而为建筑企业创造经济效益，也就使得企业的竞争力显著提升。本文首先对建筑工程项目材料管理与成本控制的必要性进行了阐述，然后对建筑工程项目材料管理与成本控制中存在的问题进行了分析，提出了相应的应对措施。希望能为我国建筑工程项目材料管理与成本控制提供一定参考作用。
关键词：建筑工程项目；材料管理；成本控制；问题分析
前言：建筑工程项目建设中，建筑材料费占到了整个工程建设总费用的比重达到了60%-70%。所以，对建筑工程项目材料采取有效的管理方式节约材料费是减少建设成本的重要途径之一。我国的建筑工程项目材料管理水平仍然不够高，由于管理不力，使得项目材料不能充分地被利用，经常出现了材料被浪费或损坏的情况发生，导致建筑施工成本居高不下。所以，加强建筑工程项目材料管理对施工项目的成本控制和经济效益具有重要的现实意义。需要对目前建筑工程项目材料管理与成本控制中存在的问题进行分析，然后针对性的找出有效的改进措施，强化我国建筑工程施工材料管理与成本控制，为企业节省成本，创造更大的效益，提高建筑施工企业的核心竞争力。
1 加强建筑工程项目材料管理与成本控制的必要性
建筑工程项目材料管理和成本控制是建筑工程管理的重要组成部分，项目材料是进行建筑施工的物质基础，也是项目工程质量的重要保障。加强建筑工程项目材料的管理对建筑工程的工程质量起到促进作用，使用合格且质量好的项目材料才可能会使得建筑工程高质量完成。因此，加强建筑工程项目材料管理与成本控制对建筑工程的管理水平具有显著的促进作用。加强建筑工程项目材料的管理，还可以对施工成本进行控制，使得施工成本减少，从而为建筑企业创造经济效益，也就使得企业的竞争力显著提升。
2建筑工程项目材料管理与成本控制存在的问题
2.1建筑工程项目材料的管理制度体系和标准体系不完善
建筑工程项目材料的管理制度和标准是对项目材料管理起到重要的规范和指导作用。因此，需要建立完善的项目材料的管理制度体系和标准体系，强化建筑工程项目材料管理与成本控制过程，提高材料管理的效率和水平，节约材料费，降低施工成本，为建筑企业创造经济效益。由于我国工程项目材料的管理制度体系和标准体系尚未完善，使得很多的管理制度和标准都是直接套用国外的体系，然而国外的制度和标准体系又不完全适合我国的实际情况，这就使得这些管理制度和标准不能充分发挥作用。
2.2 建筑工程项目材料的管理流程不规范
建筑工程项目材料的采购、领取、使用及回收是一个管理的流程，在这个管理流程中需要注意每一个流程，进行规范的流程管理，按照实际需求进行材料的购买和领取，并做好详细的记录，进行规范操作。目前，由于建筑工程项目材料的管理流程的规范不统一以及项目材料管理人员责任意识差等原因，导致了在项目材料管理过程中，材料管理人员没能严格按照材料管理流程和规范进行材料的入库和发放，且没有及时对材料的出入库信息做好详细的记录。施工材料发放没能按照施工规划中额定数量和实际建设需求，施工材料出入库信息不清楚，为后期施工材料的核对、实时跟踪与库存量计算的难度加大，给施工材料的管理产生不利的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3建筑工程项目材料存在浪费问题
建筑工程项目材料管理的一个重要的目的就是充分发挥项目材料的作用，减少施工材料的浪费。建筑工程项目材料管理不力就会使得施工材料的浪费现象频繁发生。目前建筑工程项目材料存在不同程度的浪费问题。主要体现在这几个方面。首先由于项目材料在运输和保存过程中未能妥善放置，使得施工材料出现损坏，这是导致材料浪费的一个重要方面。其次由于施工技术和施工方式操作不当等原因，使得施工材料的利用率低而被过度消耗。最后对建筑材料的回收和保管不够及时，建筑材料的二次利用不够，也是造成建筑材料浪费的重要原因。材料浪费现象的发生，加重了施工工程的造价，不利于企业的可持续发展。
3建筑工程项目材料管理与成本控制的改进措施
3.1 完善建筑材料管理制度和标准体系
为了加强建筑企业对材料的管理工作，需要成立相关的建筑材料管理组织，明确施工期间材料的管理责任，强化建筑材料的成本管理控制问题，建立健全建筑材料的管理制度。做好建筑材料的组织协调工作，加强材料使用过程的监督管理工作。
3.2 规范建筑工程项目材料的管理流程
建筑工程项目材料的采购、领取、使用及回收是一个管理的流程，在这个管理流程中需要注意每一个流程，进行规范的流程管理，按照实际需求进行材料的购买和领取，并做好详细的记录，进行规范操作。对于项目材料的采购，采购部门一定要根据建设工程项目的整体规划和需求，对施工材料实行预算管理方法。按照工程进度，进行建筑材料计划性的购买。购买材料的过程中要实地考察，货比三家，在保证材料质量的基础上，尽可能地选购价格相对低的施工材料。对于施工过程中材料的使用，施工技术人员需要根据施工设计规范和要求，编制施工材料的使用计划，并按照施工规范标准、使用计划，对施工材料进行严格规范的清点和验收工作，还要对项目材料进行科学有效的统计分析，提高施工过程中各个环节的材料管理水平，定额使用材料。在这些材料管理的流程中，需要做好材料出入库信息的详细记录，以便于后期对施工材料的核对、实时跟踪与库存量计算。
3.3 加强项目工程材料的妥善储存
项目材料在运输和保存过程中如果放置不当，就会造成施工材料出现损坏的现象。这就要求管理部门做好施工材料的保存工作。尤其是施工材料中的水泥、管材、钢筋等不宜保存的材料。要按照建筑材料的保存制度，分门别类的布置存放、做好防腐、防潮、防水等防护措施。
3.4 加强建筑材料的二次利用
在进行建筑施工过程中，往往会剩余一些施工材料，这些施工材料仍然具有二次利用的价值，需要提高其二次利用率，这样就会减少材料的浪费，降低施工成本。此外对于废弃的材料，也可以进行回收，经处理后进行二次利用。
4 结束语：建筑行业的发展越来越迅速使得建筑企业的竞争也越来越激烈起来。如何降低工程建设施工成本是提升建筑企业竞争力的关键所在。建筑工程项目施工中，建筑材料费占到了整个工程建设费用的大半的比重。因此，需要加强对建筑工程项目材料的管理，可以对施工成本进行控制，使得施工成本减少，从而为建筑企业创造经济效益，也就使得企业的竞争力显著提升。我国目前建筑工程项目材料管理与成本控制存在着建筑工程项目材料的管理制度体系和标准体系不完善、建筑工程项目材料的管理流程不规范、建筑工程项目材料存在浪费问题等方面的问题。针对这些问题，本文提出了相应的改进措施，这些措施的实施可以有效地强化建筑工程项目材料的管理和成本控制，为企业创造效益，促进施工企业的可持续发展。
参考文献：
[1]郝忠敏，冯 喜.大型装修工程材料管理的重要性[J].神州（下旬刊），2016（7）
论文作者:黄昆辉,黄志光
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/5
标签：材料论文; 工程项目论文; 建筑论文; 成本控制论文; 施工材料论文; 项目论文; 建筑材料论文; 《基层建设》2019年第11期论文;