摘要：众所周知，建设工程质量既与人民群众的生命财产安全息息相关，又关乎到建设投资成效与工程的适用性。因此，工程质量问题深受广大人民群众重视。本文将针对影响工程质量的诸多因素进行具体分析，并给出相对应的解决办法与管理手段。
关键词：工程管理；成因；工程质量；对策；现状
一、工程管理对当前建设工程质量的主要影响因素分析
第一，施工过程中的管理对工程质量的影响。在建筑工程项目施工建设过程中，由于施工过程中存在着较大的随意性，各种违法、违规操作现象时有发生，因此导致建筑工程施工质量存在着较大的隐患。此外，由于工程项目建设施工单位在实际施工过程中没有严格落实质量管理机制的要求，施工现场质量管理人员尚未真正意识到施工质量控制的重要性，只是督促施工人员加快施工速度，甚至对于施工过程中的明显质量欠缺问题也未予及时的纠正，因此造成施工现场一片混乱，各种质量隐患由此产生。
第二，监理过程中的管理对工程质量的影响。对于监理单位和监理人员而言，在建设工程施工过程中起到了非常重要的作用，工程管理的质量主要体现在监理身上，因此监理的综合素质和业务技能直接关系着工程建设的质量和管理水平。建设工程施工现场监理缺失是导致建筑工程施工质量不符合要求的主要影响因素之一，若没有专业的监理队伍和监理人员，工程施工质量问题将难以及时的发现和处理，质量检测工作也会因此而带来不便。但实践中我们可以看到，部分工程监理单位为了追求更多的经济利用，超越资质去承接一些工程建设项目的监理业务，人员资格与建筑项目要求不相符，甚至有些监理人员还存在着严重的无证上岗行为，加之施工现场的监理质量管理体系不健全，相关监理人员对施工材料、配件以及机械设备等缺乏审查，因此给工程管理增加了一定的难度。
第三，建筑施工材料管理对工程质量的影响。实践中我们看到，施工材料的选择不当，也会对工程的建设质量产生较大的影响。施工材料运输至施工现场以后，工程施工单位没有组织相关检验人员对施工材料的质量进行审查，便直接使用之，这将严重影响施工材料的自身性能发挥，进而对建筑施工质量造成严重的影响。
二、影响工程质量的原因分析
影响工程质量的因素有很多，其既会受到主观方面的影响，又会受到客观因素的影响。然而，通过多年以来的实践与积累的经验，我们不难发现导致工程质量水平不高的原因主要有管理体制、建筑市场以及施工质量保障三面因素的影响。为此本文将针对此三个方面展开详细地分析。
1、从施工企业管理方面上看，部分企业质量保障体系依旧还未健全，更有甚者无法正常运作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如今，因社会环境的影响，在竞争日益激烈化的建筑市场交易时要想长期的生存下去就必须重视建筑产品的品质。然而当前施工企业却忽视建筑产品的品质，再加之“挂靠”施工情况严重，利益主体与责任主体相脱离，项目现场施工控制权位置发生变动，大大降低了项目现场施工质量保障体系的效用，施工现场相当不完善且没有管理体系，责任主体管理人员犹如花瓶，更有甚者工程在开工至竣工这一阶段均没有派遣专门的管理人员，只是由挂靠人员现场进行管理，这根本就不能确保工程质量。
2、施工现场管理方面上看，对规范、标准和强制性条文贯彻执行不力；检测市场不规范，本应恪守职业道德，公正、客观履职的中介机构，但在现实中却受到建设单位、施工单位制约，未能独立、专业地行使本身职责，发挥应有的监控作用，如此下去，工程质量难以保证。
3、政府监管方面，突出表现在实施监管过程中存在的“两难”现象。在现阶段我国经济快速稳定的发展过程中，特别是基建规模日益增大的背景下，监管部门日益感到“两难”。一方面工程质量监督依赖的资源有限，与监督任务量快速增大反差甚大；另一方面监督主体行为约束力加强与监督客体众多且行为无序矛盾凸显；监管部门整合监管资源有力措施的“两场联动机制”推进相当大程度上滞后，影响了监管效力；个别质量监管人员行为不端也影响了工程质量监督管理效力，工程质量未能得到有效、安全地保证。
三、改善工程管理和提高工程质量的措施及相应策略
1、通过政府引导，完善建筑市场法规，规范市场行为。加快立法步伐，为建筑业的发展提供法律支撑，完善行业管理政策。规范建设工程招标投标活动。规范建筑市场各方主体行为，重点规范业主行为，加大对业主违反工程建设法定程序、违反市场行为规范的惩处力度，进一步健全市场准入清出机制，努力创造一个公平竞争、规范有序的市场环境。法规体系的建立和依法建设的实施，已是规范建筑市场的当务之急。
2、实行优质优价等鼓励措施，实施企业品牌战略，促进企业提高工程质量水平。以创优活动为动力，提高建筑工程质量水平。实行优质优价，建立激励机制，鼓励和提倡工程建设各方主体创建优质工程。实行优质优价的工程应当在招标文件、施工合同中明确创优所增加的费用的计算办法，将优质优价落到实处。进一步加大对优质工程的指导和监督，完善评优办法，建立优质工程信用档案，对创优质工程业绩好的单位和个人予以表彰，并作为企业和个人评优的重要指标。进一步规范经评审最低价中标办法，体现工程招投标向创优企业倾斜等政策。
3、加强监督机构建设，推行差异化管理模式。改进适应新形势下质量安全监管的形式，从被动性检查向主动介入检查转变。积极转变工作思路和监管方式，努力探索工程质量安全监管新机制，把质量监管重点向薄弱环节倾斜，推行“差异化”管理，对不同质量保证能力的企业，不同类型的工程，不同地域的工程项目，实施不同强度、不同频率、不同深度的监督管理，突出监管重点，从而提高质量监管的有效性。
4、加强监理、检测机构监管，规范监理、检测市场。加强监理和检测队伍建设，发挥监理企业和检测机构在工程质量控制中的作用，深入开展监理市场和检测机构的专项检查，对监理单位要重点解决乱压价、总监和监理人员不到位和不尽职等突出问题，进一步落实总监理工程师负责制。加强检测市场准入和清出管理，扶持钢结构无损检测、特种设备等紧缺专业检测机构，严格控制设立“五强两比”、桩基等常规项目检测机构。加强检测机构日常管理，尽快解决检测机构内部管理混乱、乱压价、弄虚作假、人员素质和技术水平低下的问题，规范检测市场秩序。
总结
社会是一个大熔炉，在不断地进行着翻滚演变，随着社会不断的发展，现行的管理制度也在不断的完善着，施工过程中存在的施工工程质量不好等问题都与工程管理人员有着很大的联系。建筑过程中的管理与施工的质量是息息相关的，因此，更加的需要加强建筑施工的管理，保证施工工程的质量。
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[4]郑延渠 孙得香.论如何加强工程施工管理以确保建设工程质量.城市建设理论研究（电子版）.2011（31）
论文作者:吴春良
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/31
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