摘要：在进行土建施工管理的过程中，施工进度的管理不仅能够保证企业目标计划的顺利完成，还能够有效节省不必要的开支，从而使土建工程的造价在一个合理的范围内，因此对施工进度进行有效的管理是一个重要的环节。在建设土建工程时，应该加强对施工进度的管理与控制，使整个施工项目能够有序完成。因此，本文将简析土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施，并提出个人见解。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度管理；控制措施
1土建工程与施工进度管理概述
土建工程中包括了土木工程与建筑工程两项内容，其主要的内容就是要合理的利用建筑材料、相关的施工机械设备来按照工程方案设计完成与工程土、水、文化等相关项目的基础建设，其本质是一种与建设、维修有关的生产实践活动和工程技术。现代土建工程项目一般包括了房屋建筑、道路建设、水务系统建设、沟渠建设、防汛工程以及交通等工程项目的建设，在以往的土建工程中很对非军事用途的民用工程项目也被划归到土建工程中，但是随着工程建设学科的发展，很多原本归属土建工程的项目逐渐形成了独立的科目。
土建工程的施工进度管理主要是在工程施工过程中项目部按照工程项目的合同规定工期来对施工进度计划进行编制，并以此作为工程管理的目标，同时要加强对施工过程中各个工程项目的检查、分析，一旦发现施工偏差就要及时的调整进度计划，保证工程项目能如期完成版。
施工进度的管理与控制主要具有以下几种作用，首先它能够为土建工程项目构建一个合理的决策框架，使土建工程的质量有保障；同时施工进度的管理与控制在一定程度上能够为企业的项目规划与制定起到良好的引导作用；再一方面还能够对建设资金有把握地预算，继而为投资的效果提供有效的评价指标；而且工程的合理规划可以对资源进行合理的配置，使资源得到最有效的利用。
2影响土建工程施工进度的有关因素
2.1资金问题
资金是一切项目正常运行的根源，如果在土建工程的整个施工阶段出现资金运作失调的情况，其后续的工作便会举步维艰。由于这些年土木工程的兴起，不少开发商一股脑的进行投资，结果在建设的过程中由于资金的不足，导致中途出现资金链断裂的问题，工程的建设便不得不停止，所以在很多城市中都存在“烂尾楼”的现象。因此资金问题是影响土建工程施工进度的关键因素。
2.2工作人员因素
在我国现阶段，从事土建工程项目的工作人员水平参差不齐，在施工过程中，由于现场技术人员专业知识的欠缺，或者项目部对班组交底的不到位，以及管理、作业人员责任心不强等等原因，工程施工过程中会出现这样那样的问题，导致施工进程受到一定的阻隔。另外，工程施工属于劳动力密集型，一些管理者对现场的动态掌控不足，出现人力资源分配不均的情况，部分地方急需人手，而部分地方又人员过多的情况时有发生，这也容易耽搁工程进度。
2.3工程监管的因素
一般情况下，土木工程的前期工作需要第三方的企业或者公司来监督管理，以便土建工程的施工进度得到有序安排。但是部分第三方管理人员缺乏强烈的责任感或专业知识不精，使该项工作未能得到重视，因此施工现场缺乏有效的监管，施工的进度就会受到很大的影响，工程的建设也很难如期完成。
2.4施工的设备和材料
一项土建工程的建设周期是很长的，而且其建筑结构及材料会受到当地复杂环境的影响，所以不同地方的土建工程对施工的设备要求略有不同。而且，就整个工程量来说，需要的机械设备相对较多，如果这些机械设备没有得到有效的管理，便会出现设备随处安放的问题，在后期施工当中一旦需要用到设备，将很难找到相应型号的机器，很可能需要购买新的设备，这样不仅会降低施工的效率，还会造成资源的浪费，最终导致的就是拖慢施工的进度。
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3土建工程施工进度控制与管理策略改进办法
3.1制定科学的目标工期
制定科学合理的土建工程施工的目标工期能够客观知道工程施工的进度控制与管理措施。施工单位一般会经过以下几种手段来确定合理的目标工期。首先，要依据费用工期标准土建工程的目标工期。因为土建工程的工期与成本和质量之间并不存在线性关系。工程的成本也不会因工期缩短而降低，也不可能因工期缩短而提升工程的质量。盲目缩短工期只会因工程进度加快而需要更多的施工设备，或者进行增员来赶工期，这都会反过来增加工程的成本。另外，根据资源工期的标准制定合理的目标工期[2]。施工单位一般可根据施工现场的建筑材料、施工机械设备、劳动力以及资金的可调配能力，制定科学化的目标工期。施工单位要在充分合理利用当前的施工资源条件的基础上，将工期调整到最理想的状态。
3.2制定科学的施工进度
科学制定施工进度又是土建工程施工项目管理当中的一大重点，施工进度计划得是否合理将会直接影响到后期各项施工工作地协调有序的展开。有些施工单位会忽视这一环节的重要性，只是抱着应付相关部门监督的心理敷衍设计，在符合审核标准之后就将其进度计划表放置一旁，自我决定实际的施工过程，进而引发一系列施工问题，增加施工进度的控制难度。所以，相关部门要加强工程施工进度审核的力度，加强施工单位合理编制施工进度的意识。
3.3加强管理项目工程
工程项目工程的管理水平还会影响到施工进度的控制与管理水平。只有提升并达到较高层次的项目管理水平，才可以合理安排土建工程中的各类组织工作，并协调开展各项施工项目，以最佳工期内完成工程建设项目。所以土建工程施工建设单位要不断强化管理能力，制定高标准、高质量的施工进程计划，严格把控施工的各类技术关卡与质量关卡以及各个施工环节。在土建工程的管理过程当中，要处理好项目间的变更并能进行有效控制，还要尽可能减少变更现象的发生，保证施工建设更够如期进行，顺利完成。
3.4加强管理施工团队
要进行高效的施工进度控制与管理工作，需要一个综合水平较高的施工团队来完成。当土建工程的施工组织呈现出一种组织结构冗杂、人员流动性大、组织成员之间的合作能力较差的现象，就很难充分发挥出施工人员的工作水准与能力。不论是从组织还是从人力方面，都不能保证工程施工建设能够顺利开展，也不能有效监管施工现场的具体情况，对共层项目的进度控制更是无法实现。所以，一定要加强土建工程项目的团队建设。在用人方面要充分发挥个人的作用，提升团队成员彼此间的合作能力，将施工团队打造的更加标准而高效率。而在实际的施工进度管理方面就要围绕项目经理，合理分配施工的进度目标，将其责任落实到每个小组或个人的头上，做到责任到人。
3.5建立完善的施工管理机制
建立完善的管理机制，将制度落实到每位工作人员之中去，加强对员工的思想教育工作，从而提升他们的思想觉悟，积极遵守相关规则。另外，实行所有的工作人员上下班打卡机制，避免出现旷工的现象。与此同时，相关管理人员应该加强对施工进程的监管，严格对工程质量的把关，防止增加后续的维修工作，保证施工项目在预期时间内完成。
4结束语
综上所述，土建工程项目的规模一般都比较庞大，施工过程中施工现场环境变化、材料、使用人员的人为因素等都有可能对土建工程的整体进度造成影响，因此，在土建工程施工过程中要对各个方面的因素进行全面的考虑，这样才能保证土建工程施工进度管理和控制的有效实施。
参考文献：
[1]温向生.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].建材与装饰，2019（19）.
[2]姜会振.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2017（4）：185-185.
[3]邓帅.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制措施[J].建材发展导向，2019（9）：308-309.
论文作者:冯埠梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
标签：土建论文; 工程论文; 施工进度论文; 工期论文; 工程项目论文; 工程施工论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第30期论文;