摘要：全面质量管理是建筑工程质量管理的重要内容。在现代化背景下，建筑工程质量已经成为衡量建筑企业施工水平的重要指标。为此，建筑企业应当重视从施工实际入手，加强全面质量管理。基于此，本文首先从建筑工程发展的现状做了简单的介绍，接着合理的提出了全面提高工程质量的有效措施与策略。
关键词：全面质量管理；建筑工程；管理策略
全面质量管理的概念诞生于在20世纪60年代，其作为一种被广泛使用的管理科学，能够对工程质量进行有效检验和统计。随着经济全球化的不断发展，企业核心竞争力决定着其能否在激烈的市场竞争中占据优势。而对建筑工程的施工质量进行全面管理是提升企业核心竞争力的重要举措，科学合理的管理体系不但能够促进建筑单位的可持续发展，而且能够有效提升建筑使用性能。
1建筑工程质量管理现状
当今这个时代，建筑行业的竞争越来越激烈，很多的建筑企业面对激烈的市场竞争，为了最大化的追求经济利益，在很大的程度上忽略建设工程的质量管理体系，在工程施工中采用的质量管理措施都比较落后，并没有把施工项目的计划、控制以及总结工作做好，另外，建筑工程整体有效、全面的动态质量管理工作也没有落在实处。
经过总结分析可以得出，如今我们国家工程质量管理中主要存在以下几个问题：①企业工程质量管理工作人员质量意识比较差，对工程质量管理没有充分的重视，施工单位没有建立起科学有效的质量管理培训机制；②没有完善的建筑工程质量监督与管理系统，在很大的程度上很难在质量方面为建筑项目提供有效的保障；③因为建筑行业市场竞争激烈，进一步导致市场中出现很多的不规范行为，就如施工单位与设计单位的行为不规范，这在很大的程度上对建筑工程管理的质量起到直接的影响作用；④目前建筑工程中还没有形成完善健全的质量管理体系，很难与现代工程施工中的质量管理需求相适应。
2 建筑工程全面质量管理与控制措施
2.1 决策阶段的全面质量管理
建筑工程全面质量管理与控制的主要目的是提高项目使用性能，实现企业经济利益最大化。在工程决策阶段，需要综合考虑业主的财力、使用目的以及发展预期等，对投资、进度和质量目标进行确定，并通过全面质量管理与控制实现上述目标。工程的技术水平和质量标准主要取决于决策阶段，技术水平和质量标准直接影响着投资目标和进度目标，将目标规划和计划进行有效结合，能够顺利实现全项目、全过程、全员的质量管理与控制。
2.2 设计阶段的全面质量管理
勘察设计阶段是实现预期目标的关键阶段，设计前不仅要对投入成本、施工进度以及工程质量进行综合考虑，而且要对项目总体质量进行分析和控制。设计阶段的全面质量管理直接影响着准备阶段、施工阶段以及使用阶段等各个环节。所以加强设计阶段的全面质量管理至关重要。
（1）按照规定进行勘察设计
结合实际情况，将“四新”工艺应用到工程项目中，对设计标准进行正确掌握，采取有效措施解决重大问题。设计单位需要向技术人员进行技术交底，需要注意的施工要点在设计图纸上标明，履行监督职责，确保方案合理，设计参数准确。
（2）编制勘察设计方案
通过规划图纸将场地的地形和地貌概况如实的反映出来。设计人员需要对设计方案的可行性进行深入研究，不断优化设计内容，从而达到质量目标的要求。各设计方案之间要提高其配合度和衔接度，将隐患及时消除。设计图纸的内容要保持文字清楚、图纸清晰、计算准确。
2.3 施工阶段的全面质量管理
（1）加强施工材料质量管理
材料质量是施工过程必须严格验收的一环，可以采用质量控制的方式，对于每种材料都要检查其完整资料如复测报告、检测报告以及出厂合格证等，材料进场前需要经过监理单位与建设单位的签字，施工现场应该将不合格材料拒之门外。建筑工程施工管理人员应当对进入施工现场的施工材料进行严格的质量检测工作，确保进场材料的整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆明确存放职责和发放流程，确保用于施工的材料具有合格的出厂证明。建筑企业就应该根据具体情况动态性的实施监督，对施工状况实时跟踪，不断完善建筑工程管理的监督手段，积极引进先进的监测设备，推动监督工作向现代化方向发展，提高科技含量。
（2）加强施工技术质量管理
为提升建筑工程施工的质量，要强化工程施工技术的应用质量把控，具体如下：混凝土拌合和运输技术、混凝土浇筑技术、钢结构施工技术和泵送技术。应用施工技术前，组织施工技术人员，做好技术培训，使其能够掌握技术要点，在施工作业环节，做好质量的把控。完成施工作业后，要做好技术应用质量的检查，保证作业的质量。
（3）加强施工现场安全管理
安全管理的原则是预防为主、防治结合。安全管理不仅关系到施工人员的安全，还关系到工程质量、进度、成本等工作。因此，建筑企业应该把安全管理放在重要的地位。并且建筑企业还应该加强施工人员的培训，提高施工人员的安全意识，使其能够按照安全技术规范和安全操作进行施工。另外，建筑企业还应该建立安全制度，做好事故防治、处理、管理等工作。
2.4 竣工验收阶段的全面质量管理
竣工验收阶段是整个建筑工程施工项目的最后一步，这一步的重要性也是不容我们忽视的。在进行竣工验收时首先要经过工程师的同意，其次要保证建筑工程符合竣工验收的条件，之后建筑单位要向相关部门进行申请之后才能进行竣工验收。在进行竣工验收时要对竣工图纸、施工笔记、工程记录、材料等进行审核，同时也要对建筑工程的质量进行严格检查，保证建筑工程是严格符合我国的相关要求。
3 建筑工程全面质量管理的优化策略
3.1 明确质量管理目标
管理人员应明确建筑工程质量管理目标，同时技术部门编制施工文件。如《施工组织计划》《质量管理准则》等。需要注意的是在健全管理文件时应当注意根据国家相关法律、法规，确保工程施工文件符合国家要求，尤其是在目前建设工程普遍实行监理的情况下，应针对工程质量监督机构角色和职能的变化，积极探索新的思路和理念，深化工程质量监督机构改革，健全执法运转机制，建立工程质量管理与监督的新模式。
3.2 健全管理机构
建筑工程负责人应组建专门的质量部门，加强建筑工程质量管理。同时还应当层层划分工作任务，将建筑工程的每个施工环节纳入到其中。如在施工环节质量检查方面。应当配备专职的质量检查人员，并在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检、交接检，完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，质监部门抽检合格后方可进入下道工序，这样经过层层检查才能真正确保工程质量。
3.3 积极应用信息技术
在信息时代背景下，很多建筑企业逐渐开始应用 BIM 技术。在施工阶段，BIM 技术可以实现虚拟施工，并在施工过程中同步提供有关建筑质量、进度以及成本的信息。可以方便地提供工程量清单、概预算、各阶段材料准备等施工过程中需要的信息，可以实现整个施工周期的可视化模拟与可视化管理，最终实现施工现场的动态管理，提高施工质量管理效率。最重要的是 BIM 技术更加能够实现施工现场管理的科学化、规范化。④从施工现场管理的各个方面入手，建筑企业应当重视依据施工环节真正落实现场管理，总的来说，建筑企业应该重视完善现场管理体系，促进我国新型建筑工业化的发展。
4 结语
建筑工程的施工工程比较复杂，且管理难度也比较大。对此，在建筑工程质量管理中应用全面质量管理可以从工程建设的各个阶段进行管理，并明确管理目标、健全管理组织设置、积极应用信息技术等，全面提高质量管理成效。
参考文献：
[1]徐立楠.全面质量管理在建筑工程的应用分析[J].工程技术研究，2019，4（02）
[2]刘雅婷.浅谈建筑工程施工全面质量管理[J].居舍，2018（36）
[3]闫建栋.公路工程监理的全面质量管理[J].建材与装饰，2018（50）
论文作者:谭炜华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/25
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