摘要：随着经济的发展和电力企业的改革进程的加快，人们对电力企业不断提出新要求，电力企业面临着严峻的挑战。电网基建工程由于工期长、项目复杂，导致项目管理难度不断增大。文章通过分析电网基建工程建设中存在的问题，探讨了电网基建工程项目标准化管理的策略。
关键词：电力企业；电网基建；项目管理；标准化；策略
1 我国电网基建工程项目的特点
电力行业的工程项目的核心是工程建设，所以，把工程建设管理工作做好有着非常重要的现实意义。为了控制工程项目的成本，提高运作效率与管理水平，就必须通过科学的管理来实现，对电网基建工程进行全面的控制。
由于电力行业与其他行业不同，所以其基建工程也与其他工程有所不同，有着自己独特的行业特点：它的资金以及技术都比较密集，工程建设周期一般都很长，一般情况下，电网基建工程项目施工时间的跨度是1～3年，在项目建设周期随时会因为物价变动、市场需求，还有银行资金利率等因素，给项目的实施带来很大的风险。另外，其工程点分布很广，所以施工的难度相对来说比较大。同时电网基建单位涉及的单位很多，且关系复杂。施工过程容易受到各种因素的影响，从而导致工期延误时有发生。所以需要做好与各个单位的协调工作，对质量与安全的要求都很苛刻，配套设备相应也比较多。
2 电网基建工程项目建设存在的问题
电网基建工程存在如下的问题：一是工程工期较长，进度缓慢。电网基建由于建设工程复杂，工期过长，所以施工缓慢。一些电力企业在施工组织设计时缺乏有效的计划和控制，导致电网基建工程施工没有计划，进度随意性大。在电网基建一体化建设中，应该做好施工组织设计的规划，定期把施工组织设计和工程进度进行比对，看是否出现拖延工程的现象，当发现有偏差时，应该及时采取补救措施，在保证施工质量的前提下，提升施工的速度，确保项目总目标按时完成。二是工程质量管理不到位。由于在电网基建工程建设中，设计人员流动性大，设计技术能力不足，在编写可行性研究报告和制定设计中，出现错误导致施工出现质量问题。由于对施工工艺没有统一的管理，另外电力企业设备质量不稳定，影响了施工品质的提升。工程质量管理体系不完善，致使基建工程质量管理工作处于被动的状态。三是没有做好安全管理。随着建筑业的发展，市场竞争日益激烈，施工单位为了能够中标，采取低价竞争的策略。而在施工中为了经济利益，很少为施工工人购买人身保险，而且购买一些劣质的安全防护用品，还有在工人施工前没有做系统的安全知识的培训，另外有一些施工采用没有资格热临时工来工作。尽管这样做降低了施工成本，但是存在着重大安全隐患。
3 电网基建工程项目标准化管理的策略
3.1 加强工程进度管理
工程进度影响到工程是否按时完工，以及工程的质量等，因此做好工程进度管理的工作，对于电网基建工程的建设具有重要的意义。工程进度受到各种因素的制约，比如天气和原料的供应，以及项目计划经过全面编制完成后在实施的过程中遇到的各种突发情况，都会造成延误工程进度。因此要强化工程进度的管理，做到对工程进度进行详细的记录，找出偏离目标的原因，采取补救措施挽回，如果采取措施后不能达到原定计划，就要采取新的计划，做到通过不断调整计划来控制整个工程进度，最终达到完成施工。
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3.2 强化质量管理
电网基建工程开工前，项目部门可以对项目的可行性进行深入的研究。电网基建工程的质量管理应该贯穿施工的整个过程，避免施工现场更换带来质量问题。在工程竣工后的验收阶段，还要对工程的质量进行严格的检验。在电网基建工程施工中，要让职工参与质量管理中。强化质量管理意识，让质量的管理成为所有成员共同关心的问题。另外，电网基建工程是一个复杂且涵盖面广的工程，它涉及到电气工程、消防工程等，想要做好电网基建项目标准化管理，必须所涉及到的领域进行有效的管理，要采取措施，进行专业化管理，把各个领域的质量管理贯通到施工的整个过程。和电网基建项目相关的建设项目，要对其进行质量管理，把质量管理落实到实际工作中。
3.3 加强安全管理
电网基建工程项目标准化管理过程中，开展安全知识教育和专业知识培训，可以提高职工的安全意识，消除安全隐患。让职工积极参与安全培训当中去，在安全演习当中认真观看，做好笔记，使职工能够真正掌握安全知识，提高安全意识。职工不仅要掌握安全知识，还要在实际施工当中落实，运用安全知识按规定施工。同时还要作好培训内容和培训方式的记录，为以后工作提高参考。企业还要为职工购买人身保险以及安全防护用具，购买质量过关的防护产品，确保发生意外时，起到保护作用。
4 促进电力基建工程项目施工现场管理的举措
4.1 对管理人员相关技术技能的要求进行不断的提高
电力基建工程在施工过程中的饿管理具有着比较强的综合性，所以，对相关的管理人员以及技术人员在一定程度上具有着比较高的要求。工程在开展之前以及开展的过程中应该对管理人员以及相关技术人员的培训进行不断的加强，对管理人员和技术人员节进行定期的考核，对培训过程中出现的比较薄弱的环节进行及时的了解和培训，针对相对比较薄弱的环节应该在一定程度上进行不断的加强和培训，进一步的保证管理人员以及技术人员能够对知识进行全面的了解和掌握，把学到的技术知识在实际工作的过程中进行更好的运用，不仅要提高施工过程中的进度，还要对其质量进行有效的提高，只有这样才能够对施工过程中的质量进行有效的保障，并且进一步的满足社会的实际需求，让其能够在一定程度上对社会提供更加优质的服务。
4.2 对施工过程中的设备进行及时的更换及重视设备维护、保养
在工程进行施工的过程中，施工过程中的设备使用在一定程度上会对施工效率进行不断的提高，在进行使用的过程中，经常出现一些施工设备具有着比较低的使用率，设备出现故障相对比较频繁等问题，对这些出现问题的原因就是施工人员使用不当，并且对设备的损坏在一定程度上不能够进行及时的修复，设备在保养的过程中也是不及时的导致的，因此，要对设备管理部门对设备的使用管理机制进行不断的加强，尽量避免避免施工设备在使用过程中出现超负荷运，对设备的维护工作作应该要及时做好，设备闲置的过程中应该对其保养工作进行做好，在一定程度上提高设备的使用效率。
结束语：电网基建工程标准化管理关系到电力企业的长远发展，因此要采取科学的策略加强电网基建的一体化进程。从安全管理、质量管理、工程进度管理方面入手，不断提高管理水平，保证电网基建工程的质量。电网基础建设工程要做好长期计划，从工程质量管理、可行性、技术指标等内容来为规范化管理，为提升电网基建工程质量和管理提供保障。
参考文献：
[1]郑捍宇.探析电力工程设计中的全过程监督问题 [J].科技创业家，2012，07（21）：313-320.
[2]王志鹏.基建工程项目标准化管理浅析[J].科技创新与应用，2012，08（30）：67-69.
论文作者:张海麟,周宁伟,张俊
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
标签：电网论文; 基建论文; 基建工程论文; 过程中论文; 设备论文; 工程项目论文; 质量管理论文; 《电力设备》2018年第27期论文;