（中国建筑第二工程局有限公司，辽宁省 沈阳市 110000）
摘要：建筑工程包含多个组成部分，而同工程成本、工艺以及质量具有紧密联系的一个环节就是建筑工程管理，因此，积极加强工程管理对于企业的全面发展具有重要意义。现阶段，在科学技术不断进步的背景下，建筑工程规模不断扩大，各种先进的施工技术得到了应用，这给建筑工程管理工作带来了难度，在这种情况下，要想有效提升建筑工程质量，积极加强建筑工程管理的现状及控制措施研究具有重要意义。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
一、进行建筑工程管理的必要性
1.1 满足当前建筑行业的需求
建筑工程行业的国际化和全球化，要求建筑企业能够时刻跟随时代的发展和变化。要适应这种快速的发展变化情况，就要求在建筑工程管理上时刻跟进、改进，以科学的管理理念解决新出现的各种问题，完善建筑企业的管理体制，保证建筑企业高效、持续、稳定的发展。
1.2 可以降低建筑企业的生产成本
企业的根本目的就是为了盈利，而进行科学有效的建筑工程管理，可以大大降低建筑企业的建筑成本（包括人力资源和物力资源），从而能够提高企业的经济效益，进而提高企业的竞争力。
1.3 保证建筑工程的质量与安全
建筑工程是一项复杂而巨大的项目，其施工质量的安全与否直接关系着广大人民的生命和财产安全。所以，安全和质量问题在建筑工程中显得尤为重要。在施工过程中必须要严格按照国家的安全生产标准来执行，这就需要建筑企业能够加强施工管理，监督施工过程，及时发现并解决问题，减少事故的发生率，从而也可以减少不必要的损失。
二、我国建筑工程管理的现状
在我国建筑工程管理的现状中，出现诸多问题，制约建筑工程管理实现有效性，对其进行分析，得出以下工程管理的现状：
1、缺乏工程管理的体系
建筑工程管理中极其缺乏对应的管理体系，导致部分管理工作较难实现真正的到位处理，例如：为控制建筑工程的成本，我国建筑工程采取裁员的措施，致使工程工作人员工作负担加剧，降低了工作人员处理事务的能力和效率，缺乏建筑工程管理体系的依据。
2、工程管理意识的淡薄
部分建筑企业缺乏对工程管理的意识，其更加注重技术和利益，忽视管理的重要性，主要受传统建筑工程思想的影响，认为技术是解决建筑工程问题的有效途径，淡化了管理的实际意义，工程管理意识的降低，影响到工程管理的时效性和利益性。
3、缺乏人力资源保障
人力资源是建筑工程管理中活动性最大的因素，在我国建筑工程中，大部分工作人员具备较高的技能，但是实质缺乏素质和修养，导致在工作人员群体中较难实施工程管理的内容，因此，缺乏保障的人力资源直接制约了建筑管理的发展。
4、缺少法律保障
法律是建筑工程管理保障的依据，通过发挥不仅可约束工作人员的管理行为，更是为工程管理提供准则，事实证明，我国在建筑工程中的法律保障存在不完全、不健全的现象，缺乏标准化的法僖保障不仅闭塞了工程管理概念传播，而且对建筑工程管理产生不利因素。
5、缺少健全的施工管理
施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。施工管理直接影响建筑工程的质量和施工人员的生命财产安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆考察当前的施工管理就会发现施工管理还存在一系列问题，其中最主要的问题是人员问题和机械问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障。在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备。所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，施工技术偏低。在施工过程中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工，个别情况下甚至会出现为了降低工程造价或者是节省施工时间而擅自改变施工图纸的行为，这是我们在施工过程中需要保持高度重视的问题。
三、采取有效的措施完善建筑工程管理
3.1 加强技术交流
建筑工程施工的所有过程中，技术交流是其中相当重要的一部分。通过技术交流，让所有参与工程进度的工作人员充分知晓工作需求。在工程中，对建筑的设计要求、建筑的结构要求、对特殊之处所需要的特殊工作准备、特殊技术参与、施工结果、最终工程完成的质量与标准等等，很多方面只有在技术方面做到充分了解，才能够有把握将工程按照预期要求如期完成。在施工过程中，分别设有经理、工长、组长等领导人员，各领导人员需充分了解工期，按照时间约定完成工作。在施工进行中，从建筑最初的设计、到施工完成、检验施工成果等工作都能够按照图示、施工样板、以及工地的规定操作流程进行评定。
3.2 提高工程造价人员的专业能力
工程造价人员是造价的管理者，只有工作人员的专业能力提升了，才能促进工程造价管理的发展，所以要提升工作人员的专业能力。工程的造价管理工作复杂且难度较大，对工作人员的要求也比较高，不仅要有专业的财务预算能力，还要具备丰富的工程设计知识和施工经验，要对建筑材料、施工技术等都要有一定的了解，除了专业的能力之外，责任心是不可或缺的，因此，对工程造价人员进行专业的学习培训是非常重要的部分，提升其工作人员的综合能力和素养，利用经验丰富的老建筑工程造价员带动的年轻的建筑工程造价员，加强造价工作人员的整体能力。
3.3 优化建筑工程人力资源的配里，注重管理理念的深化和创新
在建筑工程的管理工作中，劳动力的资源管理很明显是管理的一项重要工作，也是企业降低成本的一个有效途径。建筑工程的管理人员只有事先掌握好各部门的基本情况，按照工程的具体实际，合理调配和安排施工人员才能充分的保障人员的合理流动，减少人力物力的资源浪费。建筑管理人员在机构设置和部门的职能中应该进一步做好计划，建立和完善工程管理机制，注重文明施工，加强建筑施工企业的经济效益。充分做好项目管理，针对不同的施工任务，选择和使用不同的施工管理手段和方式，具体问题具体分析，并进一步改变管理的思维方式，注重管理的创新，充分调动起每位工作人员的积极性，更好的为施工建设服务。
3.4 进一步落实法律政策，改进和完善建筑工程管理机制
在改善和提高建筑企业的工程管理机制方面，首先要注意从国家的宏观角度人手，进一步完善和健全有关工程建设的相关法律法规，政府的相关部门也应进一步制定出详细的实施细则，进一步为工程管理项目的具体实施提供法律依据和政策保障。其次建筑企业的内部管理人员要加强和改进管理体制的深化和控制力度，学习和借鉴国内外比较先进的管理理念和管理方法，通过必要的管理工具，进一步建立较为高效合理的管理体制，提高工程施工管理的专业性和科学性，进而提高我国建筑工程管理的健康稳定发展。
结束语
综上所述，建筑工程的管理属于系统性的工作，而且控制措施涉及到管理内容的各个方面、各个环节。由于近几年我国私营企业发展日益成熟，对建筑行业的发展提出新的要求，实施有效的控制措施，保障建筑工程发展的秩序以及运营机制，不仅可以提高我国建筑工程的发展速度，而且可降低建筑工程管理中的问题发生率，控制建筑企业的发展。
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[3]王清梅.信息学院教学楼改造工程项目的质量管理研究[D].吉林大学，2015
论文作者:周晟先
论文发表刊物:《知识-力量》2018年12月中
论文发表时间:2018/11/2
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