摘要：管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用，是社会发展和时代进步的必然趋势。虽然管理会计在建筑企业财务管理工作中的应用还存在很多不足，随着市场经济体制的不断完善，管理会计必将成为促进现代建筑施工企业财务管理工作长远发展的有力抓手。所以建筑施工单位应不断探索适合管理会计的发展道路，从完善内部管理制度、提高财务人员综合素质、推进企业信息化系统建设等多方面着手，为管理会计在建筑企业财务管理中最大限度地发挥作用创造条件。
关键词：建筑企业；财务管理；管理会计；应用
1管理会计在建筑企业财务管理工作中的重要作用
1.1提升建筑企业的核心竞争力，有效推动我国建筑企业的发展
城市建设进程的加快，为建筑行业提供了更加广阔的发展空间，从而建筑企业也将面临更加激烈的市场竞争。加强内部财务管理工作、有效提高管理效率是提高核心竞争力的有效手段，管理会计作为财务管理工作中的一个重要分支，在科学做好财务核算的基础上，能够实现对财务信息的全面收集和整合，然后通过分析财务数据为企业制定科学的发展目标提供依据，有效规避财务风险，促进企业稳定发展。
1.2完善财务管理工作，全面提升建筑企业的管理水平
面对经济发展的新常态，建筑施工企业只有立足自身实际，从全局出发，以更加开阔的视野制定科学发展规划，才能适应激烈的市场竞争环境。管理会计在建筑企业的财务管理当中相较于其他会计形式而言更加灵活，因其可根据企业发展状况实行动态管理，通过分析市场发展规律和经济环境，能够科学预测企业未来的发展趋势及变动状况，有效规避市场风险，为管理者提供科学、全面的预测信息，提升管理者的决策水平，帮助企业制定科学的发展规划。
1.3协调企业内部财务关系，帮助企业进行全面预算
由于管理会计是集现代企业管理与会计学为一体的综合学科，它能够实现对建筑施工企业财务工作的全面预算，为保持公司财务稳定发挥作用。同时管理会计可发挥自身专业特点，加强对财务数据的分析和预测，为企业制定更加科学合理的预算，帮助管理人员科学制定下一步管理目标，促进各部门工作的协调开展，降低因不合理决策造成的经济损失，促进建筑施工企业长远发展目标的实现。
2建筑施工企业当中管理会计应用问题分析
目前建筑施工企业当中管理会计应用的成效不太理想，主要存在以下几个方面的问题：(1)对管理会计重视程度不足。管理会计涉及到企业的所有部门，对企业的战略规划也有较大的影响，但是建筑施工企业的财务管理工作大多着眼于通过缩减成本来提升经济效益，企业领导者对管理会计重视程度不足，不能将管理会计很好地应用于企业管理中。(2)缺乏专业水平高的管理会计人才队伍。管理会计对从业人员的理论知识、实践经验都有较高的要求，而一些建筑施工企业由于缺乏对管理会计的认识，在招聘财务工作者时忽视了综合素质的考核，从事管理会计工作的人员专业水平普遍不高。(3)管理会计信息化程度不高。随着互联网技术的发展，大多数建筑施工企业都引进了信息化技术来辅助企业管理工作，也有部分企业引用了财务管理系统，但是大多数建筑施工企业的财务管理系统未能很好地对接企业其他部门的管理系统，信息交流不畅导致管理会计信息化程度不高，不能很好地整合企业的全部信息，影响了管理会计工作效率。
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3针对存在问题的解决措施
3.1建立完善的管理机制与监督机制
根据企业自身的实际情况和存在的问题，在咨询专家的意见后建立起完善的管理制度，在约束会计人员工作行为的同时，使其工作有规章制度可依，同时以建立起完善的监督制度，并据此成立专门的监督小组，对会计人员的工作行为与工作流程进行监督，且仅对企业的最高责任人负责。
3.2建设管理会计信息系统
我国的管理会计研究和实践应用范围比较狭隘，这其中的原因是没有健全的企业管理会计信息系统，也没应用管理会计。因此，要加强建设，以改善管理会计为基础，同时要把管理会计原理等应用价值理论和实际管理信息系统相结合，有效解决建筑施工企业管理会计信息系统难点和重点问题，比如相应的基础数据采集、管理会计工具整合等问题。建立和强大管理会计信息系统，才可以加快构建管理会计体系。
3.3结合管理会计特点，提升企业经济效益
管理会计的特别重视企业内部经营管理，应用各种灵活方式方法进行企业的生产经营管理，考虑企业发展和预算管理。现在是科学技术发展和改革开放深入时期，我国的建筑施工企业，在生产和发展中应用管理会计，现在是经济发展时代，把创造顾客现在和未来价值新理念融合进入管理会计中，自身产品具有的顾客价值高，坚持长久，就会给其企业获得更多市场，进而获得市场竞争优势，以提高企业的经济效益。这需要建筑施工企业改变成本管理中心，从以“产品”为中心转变为以产品周期成本为中心，重视分析产品周期成本原因，归纳和控制周期内产品的操作成本，让产品顾客价值和企业生产经营利益最大化。建筑施工企业应用战略管理会计，进行企业战略成本管理、制定战略发展目标、分析企业经营投资决策、进行人力资源及各种风险管理等，利用财务及非财务两种指标进行企业的综合评价，给企业综合竞争能力提供切实有效的信息，真正提升企业的经济效益。
3.4开展专项培训活动
管理会计工作人员是管理会计工作开展的主要实施者，管理会计工作人员的能力和素质会直接影响管理会计工作的成效，因此建筑施工企业要针对管理会计工作者开展专项培训活动。可以从以下两个方面实施：(1)加强对老员工的培训，择优保留。建筑施工企业财务管理老员工对于企业的运作十分熟悉，若能加强对老员工管理会计知识和业务能力的培训，并通过考核择优保留，一方面能为企业留住人才，另一方面也能提升管理会计队伍的综合水平。(2)开展专业技术培训。建筑施工企业可以定期开展管理会计专业技术培训，如聘请专家举办知识讲座，要求管理会计人员参与培训，帮助管理会计人员建立完善的知识体系，从而提升其业务水平[2]。
3.5优化管理会计体系建设
建筑施工企业可以通过优化管理会计体系来提升管理会计的成效，可以从以下两个途径着手优化管理会计体系：(1)结合企业实际设计管理会计体系。管理会计服务于建筑施工企业，因此必须结合企业实际来设计管理体系，才能确保管理会计的应用符合企业发展战略规划。(2)加强信息化建设。信息化建设已经成为时代发展的潮流，建筑施工企业可以通过加强信息化建设，在企业内部成立以管理会计为导向的财务共享中心，并使之对接企业全部部门，从而提升管理会计的信息化程度，提高工作效率。
结束语：
城市化进程的加快使得建筑行业空前繁荣，大量的建筑施工企业出现，企图瓜分这块大蛋糕，但因此也出现了一些问题，就是企业过于注重经济利益，而对企业内部的管理由所忽视，最终导致了企业内部管理混乱，在激烈的竞争下失败，被淘汰。基于此种情况，很多企业意识到了内部管理的重要性，开始进行强化，应用了管理会计，但基于种种原因，管理会计的效果无法充分发挥，影响了企业的进一步发展。
参考文献：
[1]高学好.浅谈管理会计在建筑施工企业中的应用[J].现代经济信息,2018(12):170+172.
[2]黄静芸.浅析建筑施工企业中管理会计的实践应用[J].纳税,2018(15):87.
[3]帅开剑.管理会计在建筑施工企业中的运用现状及发展对策[J].财经界,2018(05):89-90.
[4]李雪.管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的思考[J].中外企业家,2018(07):15.
论文作者:王美娟
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/18
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