摘要：当前我国建筑工程施工管理中还存在一定问题，这严重抑制了我国建筑工程建设整体水平的提升，并对工程企业的经济收益、工程质量等内容造成影响，是建筑工程建设中急需解决的问题。工程企业应当从工程具体情况和建筑行业实际出发，运用科学的手段和方法开展施工管理，强化施工管理在工程建设中的作用。本文对建筑工程施工管理创新进行了探索，但仍存在一定局限，希望行业人员强化重视有效提升施工管理水平。
关键词：建筑工程；创新；管理
1.建筑工程施工管理的现状
1.1管理制度未充分落实
很多公司注意到了对管理制度的提升，所以根据市场的形势和企业的发展特点制定了一定的管理制度，通过对管理制度的优化来提升管理的力度。但是即使制定来了相关的管理制度，在管理的时候还是会存在很多问题。
1.2员工的个人素质不到位
在建筑施工企业中，员工的素质关系到了施工企业正常进行和施工的质量。施工时，主要参与人员是公司的员工，无论是施工的前期的制定还是是施工过程中施工质量的控制，还是施工的监测和施工相关方面的要求，都是与员工的素质紧密相关的。在我们的施工中，一旦啊施工人员出现了施工的错误，就会对施工造成不可估计的影响，从而造成很大的损失。
1.3管理模式不够科学
管理模式是管理人员在管理的时候建立的管理的组织形式，现在很多施工企业的管理模式不够科学和完善，在我们的施工中出现了很多问题。首先一个问题就是管理模式缺乏一种宏观调控意识。管理人员在制定管理模式的时候，过多的重视了现在的利益和目前的状况，缺乏宏观的调控，在遇到未来的难以解决的问题提的时候，就出现了无法应对的问题。
2.建筑工程管理的创新方法
2.1创新组织结构
从我国当前建筑企业的实际情况来看，无论是工程施工，还是工程管理，均存在各种问题，发生原因为工程管理不完善，未将工程管理手段落实到底，严重脱离经济市场发展需求。因此，需创新建筑工程管理的组织结构。工程管理组织结构的改革过程中，多会因各种因素的存在引发各种问题，施工合同签订后，需安排项目经理合理分配施工人员、资金，并强化工程施工材料、安全等各方面管理，从某种程度上加大工作量，导致管理人员的管理能力过于分散，降低工程管理人员的工作效率，阻碍建筑企业发展。
2.2创新管理理念和管理技术
针对建筑工程管理理念的创新，需在安排相应管理工作的同时，引入高素质、高水平的管理人才，并加大工程管理资金的投入，强化工作人员对管理理念的认知，使其秉持认真、负责的态度落实相关的管理工作。同时，在对建筑企业的管理工作进行安排时，还需综合考量社会经济的发展需求，突破传统性的管理理念约束，结合建筑市场运行现状，制定相对完整的管理体系，以在提高市场占有率的基础上，促进建筑企业发展。
2.3强化绿色施工管理
建筑企业的绿色施工管理始终贯穿整个工程的施工过程，需从施工材料、施工能源等方面管理，强化绿色施工规范。
2.4使用信息化的管理方式
随着建筑企业市场竞争的加大，对建筑工程管理提出的要求越来越多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，为提高工程管理质量，工作人员需使用先进性的信息化管理方式。这种管理方式指建筑工程管理中，通过电子信息网络系统的使用，开展工程管理工作，并及时将获取的信息、数据反馈给上级，这样不但能全面落实管理措施，还能科学、合理的调整相应工作。此外，通过信息化管理方式的使用，还能在保证建筑工程施工质量的同时，提高管理水平，促进建筑企业可持续发展。
3.推进绿色工程的相关措施
3.1科学管理
建立绿色工程管理体系，明确工程项目目标，不断完善管理制度，在体系明确下融入绿色策划、绿色施工、绿色维护等内容，将参建各方协调起来共同参与到绿色工程项目全过程的建设中来。制定绿色工程实施方案，决策部署总体绿色方案和各阶段绿色实施方案，根据方案的内容控制整个项目的实施过程已达到绿色施工的要求。建立绿色工程项目组织文化，将绿色、和谐、健康、品质的文化氛围渗透进管理组织架构中，渗透到所有员工的内心里。
3.2理念宣传
传统的项目管理理念已经在人们心中根深蒂固，要对所有项目管理人员进行绿色工程管理的培训和再教育，使得工程从业者从内心认识到绿色工程管理的必要性引导员工树立正确的绿色工程管理理念，增强工程项目管理人员的环保责任感和使命感。针对建筑工人教育程度低的情况，要对工人进行培训，施工之前技术交底以保障绿色工程的实施效率。同时各级政府要对绿色建筑、绿色管理理念广泛宣传，使广大民众普遍认识和接受。
4.建筑工程项目管理进行创新的必然性
4.1建筑工程项目管理创新是符合时代的行为
创新是一个民族进步的灵魂。这不仅仅体现在我们所提倡的科学技术创新中，科学技术创新对于提高我国的综合国力自然是极为重要的。而建筑工程项目管理的创新正是顺应时代潮流的行为，没有创新就谈不上进步和发展。伴着国家经济水平的提升与科技技术层次的提高，怎样构建一个不断符合生产力发展要求，符合市场要求的管理方法，是当前建筑工程项目管理领域急需解决的一个重要问题。通过持续的创新才可以让建筑工程项目管理拥有鲜活的生命力。
4.2建筑工程项目管理创新是建筑行业发展的要求
既有的建筑工程项目管理模式的好坏直接影响了一个项目施工能否顺利进行，不符合现实情况的管理模式将会制约工程的进行，而一个具有创新性、科学性和符合现实状况的管理模式则会在很大程度上促进工程的实行。一个建筑企业要想谋求自身的发展和利益，就应该从根本上对建筑工程项目管理进行创新改革。
4.3建筑工程项目管理创新建筑市场发展的需要
当前国家的科学技术水平日益变化，发展势头不可小觑，怎样把其真正切实地应用到建筑工程项目的管理过程中，这对建筑工程项目管理企业来说，重点在于考虑怎样对工程项目的管理实现创新。面对建筑市场日益成长与越来越完善的现状，有必要对建筑工程项目管理进行创新，这是使建筑行业逐步成熟，与国际接轨的必经之路，以此来顺应市场经济的客观规律。
5.结束语：
我国的国有企业在股权投资过程中，会遇到各种各样的投资风险问题，对此，国有企业就要能从战略性的角度对企业发展全面性审视，制定科学化以及完善化的股权投资方案，保障投资的效益最大化实现。在对股权投资的风险管理也要能加强管理，从多方面制定风险防范措施加以应对，保障国有企业在当前市场经济发展中的竞争力提高。
参考文献：
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[4]钟长鸣. 建筑工程项目管理系统研究[D].吉林大学，2014.
论文作者:张钢
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/18
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