摘要：我国目前正处于改革攻坚的重要阶段，社会发展逐渐趋向城市化和现代化，所以工程项目建设量不断增加，在为建筑工程事业带来良好的发展机遇的同时，由于施工管理不够完善所呈现出的工程质量问题也随之暴露，为了能够迎合日益提高的公众需求，在市场经济竞争当中脱颖而出，建筑工程单位则需要具备发展的眼光，创新原有工作方式，以精细化作为施工管理的关键词，促进工程稳定性和耐久性不断提高。
关键词：建筑工程；精细化管理；策略
引言
我国正处于改革开放实施过程后的快速发展时期，不论是城市化建设还是综合国力的提升，都处于一个黄金发展时期人民的生活有了长足进步，并且其物质生活需要也慢慢转变为对美好生活的需要，这就对我国的建筑工程行业提出了新的标准和要求。故此，相关的建筑工程就要针对其施工过程进行精细化管理施工，以更好的对整个建筑工程施工环境提高其管理效果，从而全面提高整个项目工程质量，增多企业经济效益。
1精细化管理概述
精细化管理其实是近年代以来兴起的一种管理概念，从某种角度上讲，精细化管理是一种文化、理念，主要体现为服务质量精细化、社会分工精细化等，精细化管理作为一种管理理念，在学术上的管理层次上为第二级，即第一级为规范化、第二级为精细化、第三级为个性化。精细化管理详细的阐述，就是将管理阶层的责任和具体行为更加明确、具体化，落实其管理人员的切实进行，要求管理者工作尽职、到位，对于问题的发生要及时纠正和处理。从某种意义上来说，精细化管理主要是针对战略和目标进行细化、分析、落实，让相关应用精细化管理的企业有着更好的战略规划，提升企业的整体执行力，从而引导企业走向成功。精细化管理应用到建筑工程施工环节后，将作为其相关建筑工程企业运行的核心项目，运用精细化管理方面的有关技术精华、文化精华、智慧精华，实施到实际的建筑工程行业当中可以有效的促进其企业的进一步发展，使得建筑工程企业把握精品质量的特征、处理好质量和建筑物零缺陷的关系，以高质量高标准的体系建设为企业核心发展目标，全面提高企业市场竞争力、加强企业品牌影响力。
2精细化管理的重要意义
所谓的精细化管理，实质意义就是对原本的管理思想理念进行的细节完善工作，在新时期下，各行各业繁荣发展，建筑工程领域想要提高综合竞争实力，站稳于时代的浪潮当中，就应当积极转型，做出科学化创新。管理工作的内涵丰富，对于不同种类的工作具有不同的管理方式，由于房屋建筑对于人们具有一定的保障作用，人们通过建筑遮风挡雨，在建筑当中进行生产和生活，所以建筑工程当中，对于质量和安全保障的要求最为深刻，而精细化管理方式能够极大程度为工程整体布局做出阶段性保障，成为施工单位所应用最为广泛的管理方式。传统的管理方式当中，对于项目的阶段性施工要求较为松散，并且对施工人员的约束较低，不能对工程起到良好的保障作用，而通过精细化的改革，管理方式在施工当中更加能够发挥管理职能，通过对项目不同阶段分别制定不同的管理计划，将管理工作的开展更加具有针对性。
3建筑工程施工管理存在的问题
3.1质量意识淡薄，过程管理粗放
建筑工程施工质量是维系一个企业生存与发展的基本要素，但是，部分施工企业往往将关注焦点集中在工程效益指标上面，而忽略了质量管理的重要性。在材料采购环节，为了节省采购成本，施工企业不关心材料质量，以次充好，导致建筑工程出现严重的质量问题。此外，施工质量管理人员与施工人员为了抢工期、赶进度，在分项与分部工程施工中，不注重细节管理，事前无预案、事中无响应、事后无跟踪验证，管理粗放，针对性不强，责任不明确，进而埋下了重大的安全事故隐患。
3.2 综合素质低，自律能力差
由于建筑工程施工人员流动性较大，部分施工企业并未建立完善的岗位培训机制，尤其对临时施工人员的管理，未经过系统培训，加之施工人员缺乏施工经验、法律意识淡薄、学历资历低、综合素质差，在施工过程中，常常出现违规操作的现象，增加了施工安全风险，工程质量无法得到切实保障。
3.3施工监管不到位，问题处理不及时
施工企业缺乏系统、完善的工程施工监管机制，在建筑工程施工前的施工组织设计、施工全过程质量安全管理、突发质量与安全事故的应急处理等方面，没有相匹配的专检、巡检、自检流程，虽然配备了专职的质量安全监督管理人员，但是检查过程流于形式，检查内容过于简单，并未辐射到施工过程的每一个点，使施工管理暴露出诸多管理死角，既影响了后续施工进度，同时也埋下了质量与安全隐患。针对检查过程中发现的质量问题或者安全隐患，施工监管人员无故拖延问题的处理时间，导致小问题积累成大事故，给施工企业带来了严重的经济损失。
3.4资金控制方面存在的问题
目前来说，很多企业没有对资金来源进行科学规划，也没有采取有效的控制措施对资金使用进行控制。也有一些企业依然采取边立项、边开发、边收费的模式。这样的模式下，一旦审批过程中存在问题，则会导致资金链后续无力的现象。
3.5法律法规不够健全而带来的问题
目前来说，针对房屋建筑项目前期工程管理，相关法律法规并不健全，无法对前期合同拟定工作实施有效的规范，导致前期拟定的合同存在诸多不合理之处、不够专业，甚至有很多企业为了谋取更多的经济收益，而钻法律的漏洞。同时，法律法规不够完善，存在漏洞，也为暗箱操作行为提供了可乘之机。房屋建筑项目前期开展招标工作的时候，经常出现违规操作、文件造假的行为，招标价格不符合国家标准要求，有一些招标企业恶意降低设计费用、设计期限，不符合招标工作规范的要求。同时，前期报批报建的时候，有关部门的审核时间较长，导致一些房屋建筑项目为了按时完工而在未审批通过的时候提前动工。
4房屋建筑项目前期工程管理的优化策略
4.1精细化管理目标体系
精细化管理应用到建筑工程施工环节中，最直接的就是成立精细化管理目标体系。古时候，有一句话，叫做细节决定成败，而在建筑工程行业中的体现，就是战略、方向、目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过建立完整的企业管理目标体系，构建建筑工程企业的未来发展规划，即第一个方向上的远景目标，并结合企业的实际发展情况再制定详细的分项或者是单项工作规划，即针对企业内部的中级单位管理阶层进行管理目标计划，最终将整个企业的计划目标分解落实到企业内部的每一个员工，从而实现精细化管理的全面落实，从精神、意识，到身体上的规范遵循，最终实现企业的经济效益提升。
4.2精细化项目合同管理
项目合同管理是我国相关的建筑工程行业进行成本利润控制的最主要途径，目前，我国的建筑工程企业通过分包合同进行针对性控制，单价是整个分包合同中的主要因素，相应的分包商和承包商对其相当重视，因为单价不仅可以反映其建筑工程施工的具体功效，还可以反映出最终的质量。因此，将精细化管理应用于项目合同管理方面后，可以有效的提高其建筑行业企业的经济效益。在选择分包商时，优先选用有分包资质的分包商，在施工环节中选用有经验的分包队伍进行具体现场施工作业，其使用的工程材料由专门的项目管理经理进行采购工作，充分将精细化管理落实到项目合同管理的每一个环节，最终实现企业的进一步发展。
4.3加强现场施工阶段化管理
建筑工程具有工期较长，工作量庞大的特点，所以在精细化管理的应用当中，则应当对工程整体进度进行分阶段管理，从而提高管理工作的针对性。很多企业在进行招标的环节时，往往因招标文件制作存在的问题，以及市场调查并不完善，导致工程收到阻碍，或是工程成本较高，所以精细化管理能够在该过程中，担负招标策划、市场调查、招标文件的编审、合同条款策划以及招投标过程的管理，对于企业的招标采购环节，环环相扣，以优秀的经验基础为企业提供保障，严格控制企业生产成本在预算范围之内，防止资金链断裂对于工程的干扰。而针对设计图纸的规范、施工设备的操作、工程阶段的衔接等情况，则应当根据实际情况，并积极采用现代计算机和网络技术手段加强管理。
4.4加强监管力度
管理人员应当明确自身工作职能，对待工作具有高度的责任意识，全面加强对现场任何细节和工作的把控力度，才能提高工程的合理性和可靠性。在管理工作当中，以精细化理念对现场的所有工作人员进行责任划分，一旦出现事故，直接追溯到相关工作人员，从而提高施工人员的警惕性，并且制定标准化管理方案，提高管理工作的规范性，在施工现场严格执行工作方案，提高管理工作的严肃性和权威性。
4.5落实施工管理责任制，建立高效运营的管理机构
对于施工企业而言，通常推行“项目三级管理”制度，即公司级、分公司级（子公司级）、项目部级，公司级主要负责工程项目的监督、检查、指导、服务工作，分公司级（子公司级）主要负责贯彻落实公司级下发的政策指令，与公司级的各项工作相对接，同时对项目实行直接管理，在公司与项目部之间起到施工管理、业务往来的承上启下作用。项目部主要负责施工过程中质量、安全、技术、成本、人员管理，常设项目经理、副经理、专职安全机构以及质量技术管理机构。建筑工程项目部是三级管理模式当中政策、方针、制度的执行者与实施者，直接参与精细化管理。因此，施工企业应结合建筑工程规模、成本、技术等要素，科学合理的设置项目经理部，指派专业技能水平高、综合管理能力强、个人管理经验丰富的管理者担任项目经理。在施工前，应制订详细的施工质量控制方案、安全管理目标指标、成本效益指标以及施工进度规划，并明确各级管理人员的岗位职责权限，做到“全程有监管、节点有审验、事故有调查、责任有担当”，构建一个工作效率高、工作热情高、工作质量高的精细化管理格局。
4.6建立健全培训教育体系，提升人员专业技术水平
对现场管理人员以及施工人员而言，应用精细化管理模式首先要从人员的专业技术能力着手，进一步完善内部培训教育体系，将法律法规政策、专业技术、正确的操作规程以及现场施工实践经验案例纳入培训计划当中，每年至少开展两次内部培训或者委外培训。如果因为建筑工程工期紧，而没有时间参加现场培训的人员，施工企业应采取远程教育培训的方式，利用互联网平台，向全体人员灌输相关的培训内容。在施工过程中，可以采取“以师带徒、以老带新”的方式，使新上岗的员工能够快速成长起来，以成为施工企业发展进程中的中流砥柱。由于部分施工企业中的管理人员对精细化管理的概念理解不清，掌握不牢，因此，施工企业的人力资源部门应结合每一位管理人员的个人优势与实际能力，在这些人中间渗透正确的管理理念与个人价值观，使之快速理解和掌握施工专业技能，快速提升个人的综合素质。
4.7加强过程精细化管理力度，夯实技术精湛化管理根基
施工技术与施工质量相辅相成、密切关联，施工技术水平的高低直接决定着施工质量的优劣，因此，对于施工企业来说，应不断创新施工技术，在施工过程中，采用新材料、新工艺、新技术、新方法，逐步寻找求到解决施工技术难题的应对策略。在图纸设计阶段，施工企业应当指派精干高效的管理人员，参与全程监督与审核，对审核不通过的图纸内容，应及时予以上报和纠正，避免反复设计变更给施工企业带来的诸多弊病。随着信息技术的迅猛发展，近年来，建筑工程施工领域纷纷建立了企业内部信息操控系统，管理人员能够借助于系统终端，对施工进度、施工人员、施工安全等内容进行全方位、无死角跟踪验证，工作人员通过系统终端而获取到第一手现场施工资料，并针对施工过程中存在的各种质量与安全问题，制订出行之有效的应对策略。
结束语
建筑工程施工质量关乎人民群众的生命财产安全，只有施工质量有所保障，人民群众才能获得最佳的居住体验效果。而精细化管理恰恰从建筑工程的质量细节以及每一道工序的安全管理内容作为切入点，将笼统与粗放的集中式管理转变为具体与精细的分级、分层、分散管理模式，实现了施工管理无死角，管理全程无漏洞的美好愿景。
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论文作者:李思
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/20
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 企业论文; 建筑论文; 管理人员论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第33期论文;