摘要：伴随着经济的不断发展，我国在电力工程的管理上取得了很大的进步。为确保电力整体运行的安全性、可靠性以及先进性，电力工程管理至关重要。本文对电力工程管理工作中存在的问题以及相关的改进方法进行了分析，希望可以给相关同行带来借鉴，促进国家电力行业建设的进一步发展。
关键词：电力工程；管理；问题；改进方法
近些年来，随着我国社会经济的发展和社会基础建设的完善，我国电力事业的发展也步入了新的阶段。在当前时期，我国电力工程正处于快速建设阶段。与此同时，电力工程管理过程中存在的问题也逐渐引起了人们的重视。众所周知，电力工程管理质量直接影响着整个电力工程的成本、工期、安全和建设质量。故此，在当前阶段必须要充分研究电力工程管理中存在的不足点，并提出相应的改进策略，这也是本次研究的主题。
1.电力工程管理工作内容
一般来说，电力工程管理工作的内容主要包括如下几点：
1.1电力工程计划管理与协调工作
在当前时期，我国电力工程建设所涉及到的供货商是非常多的，而且种类也非常复杂。故而在实际选择实施过程中存在着很多技术难点，电力工程管理工作实际上就是一种非常复杂的工作，故而在这一过程中必须要建立起完整、科学的管理机制。在实际操作过程中，施工单位首先要做好信息的收集工作，要根据所收集的信息来制定出科学的计划书，并且将该计划按照既定目标实施下去。
1.2电力工程建设进度管理与控制工作
在电力工程项目建设过程中，项目管理工作存在于其中每一个环节。当电力工程项目建议书得到批准后，项目方就要开始重视起电力工程进度管理与控制工作。要做好对项目持续时间和完成时间的分析工作，明确项目建设所需时间，同时据此设计出科学、合理的工程进度计划。一般来说，电力工程都是比较大的，在项目建设过程中不仅要做好施工单位施工进度控制工作，同时也要做好对供货商以及施工材料、设备质量的管理控制工作。在当前阶段，针对我国电力公司的工程项目承包模式，还需要做好项目参与方彼此之间的协调工作和监督工作。
1.3电力工程投资费用管理工作
对于某些电力企业来说，工程投资控制根本目的就是要在合理的预算范围内做好相应的工程项目建设工作。故而在具体实践过程中可以在已经得到批准的科研项目的基础上，借助于项目建设计划以及工程价格来估算出电力工程项目所需的全部建设资金，并且据此来明确资金的利用规划，同时把这些资金科学、合理的分配至工程与管理工作当中。
2.电力工程管理的问题
2.1进度管理的混乱
在电力工程的管理之中，进度的管理问题是在管理工作中的基础问题，在这些过程中，需要根据不同的施工单位对该项目电力工程的特点进行分析，并结合目前施工人员的技术水平、机械运作能力、天气变化和政府的相关规划等要求进行进度的不同管理，制定一套科学的、合理的、详细的施工工作计划。但是在我们的现实施工进度管理过程中，难以将这些问题进行仔细的规划，就出现了施工中进度管理混乱的现象，极大的影响了电力工程的进行。
2.2质量意识较薄弱
评价电力工程完成情况的首要核心标准就是它的建设质量。提升质量意识可以有效的促进电力工程建设的顺利进行，但是目前电力工程管理中的很多工作人员都缺乏较强的质量意识。许多电力工程的工作人员在其工作的过程中，没有对电力工程制定明确的质量计划和质量目标，以及没有对电力工程的承包商是否具有国家认证的质量保证体系进行细致的确认。此外，还有一些工作人员在工作中并没有详细地对设计图纸以及施工材料进行确认，导致了电力工程经常出现各种质量问题。
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2.3项目管理人员素质不高
21世纪企业彼此之间的竞争实际上就是人才的竞争，拥有优秀人才的企业大多都会在竞争中获胜。通过研究发现，当前我国大多数电力工程项目管理人员的素质不高，这也就导致电力工程项目管理工作难以顺利开展下去。很多电力工程项目管理人员始终停留在传统项目管理层面，他们也无法达到现代电力工程项目管理的要求。特别是在设备购买方面，由于缺少效益管理意识，经常会出现盲目购买某些实用性不强设备的情况，继而导致项目开支大大超出预算。
3.电力工程管理的措施
3.1改善进度管理
在电力工程的施工过程中，需要对施工的进度管理进行有效的管理，这就需要建立整个工程的进程的计划表，对施工的进度进行有效的计划。而在建立计划表的同时，需要根据施工的具体情况，对这些问题进行有效的保证，预料到在项目进行过程中可能出现的一些问题，并且在施工前对这些问题进行一个解决，保证在施工过程中能够有效快速的进行施工工作，保证整个计划能够快速有效的进行。同时在进行施工的过程中，需要落实责任的管理制度，在制定了施工进度之后，就要根据这些管理工作人员，进行有效的监督工作，保证电力工程能够有效的执行该进度的施工。并且需要让这些工作人员意识到自己在建筑工作中所承担的责任，制定相应的奖惩制度，保证施工过程中的工程质量，保证整个建设工程有效的进行。除此之外，建设工作需要有一定的考核制度，对整个电力管理进行各项指标的严格考核，保证电力工程能够顺利想进行。
3.2完善施工管理流程
要提升电力工程项目管理水平，必须要对现有项目组织结构进行完善，同时也逐步完善施工管理流程。当前电力工程施工单位大都存在着直线制组织结构的问题，为了解决这一问题，必须要有意识地压缩组织结构层级，从而促使组织结构层级扁平化。如此一来，不仅可以降低信息传递层级，同时也可以切实将信息传递过程中的信息失真控制在合理的范围内。与此同时，扁平化的组织结构也使得决策层和基层之间信息流动大大加快，从而使决策层更好地把握项目环境发生的变化，而基层员工也可以更好地执行上层决策。
3.3加强对电力工程进度的管理力度
加强对电力工程进度的管理的首要步骤就是提前做好计划表，这个计划表是进度控制的依据，也是各项子计划顺利完成的基础。在做计划表时，应该把对进度影响较大的因素列人计划中，以便于安排计划目标。而且在工程进行过程中，如果遇到突发情况，可以随时进行调整，把影响计划的因素降到最低。有条件设一个进度专员，每周都要跟进工程项目的完成情况，并汇总，公开进度完成情况。
3.4工程造价的有效控制
工程造价是电力工程管理中的一项重要的工作，电力工程技术水平和建设水平的提高，在很大程度上都依赖于工程造价的水平。此外，工程造价的有效进行，还会在很大程度上对相应的建设标准和整体规模造成影响。所以，电力工程的相关工作人员在进行工程造价的过程中，要注重确保这项工程的科学性、合理性、可靠性。一般来说，工程造价是否科学合理对工程管理会产生很大的影响。因此，工作人员在进行工程造价工作时，在考虑电力工程长期效益的基础上，还要优先选择具有较强安全性和技术性的方案。此外，电力工程造价的进行，还要工作人员根据具体项目的具体特点以及实际的施工需要，在严格遵从我国相关规定的基础上，对电力工程进行精益化管理，同时这也是智能化配网、智能化配电的一个重要目标。
结论
总的来说，笔者在本次研究中重点探讨了电力工程管理中存在不足点及改进策略。通过文章研究可知，在当前阶段要做好电力工程管理工作，必须要从规范项目成本管理工作、提升管理人员素质、完善施工管理流程以及做好施工安全管理工作等方面入手。
参考文献：
[1]黄水明.电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理，2017（06）.
[2]李增博.略谈电力工程施工管理中的有效策略应用[J].建材与装饰，2017（03）.
[3]赵耀.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（04）
论文作者:李运霞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/17
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