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摘要：我国的公共基础设施的发展与国家经济的整体发展之间具有十分紧密的联系，而土木工程作为公共基础设施中的重要分支，在国家整体实力的提升中占据核心的地位。土木工程的建设质量，直接关系到人民的生活水平和社会的发展程度，因此必须要高度重视土木工程的建设质量。想要提高土木工程的建设质量，必须要从施工技术、施工管理、施工材料等多个方面入手，确保建设质量的全面提升。本文对土木工程的重要性和当前存在的问题进行解析和阐述，并对提高土木工程施工项目的质量管理水平措施提出了笔者自己的意见，希望能够对各位同行产生一点帮助，从而促进我国土木工程行业的发展。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理对策；问题与措施
1 大型土木工程施工项目中管理的重要性
1.1能够有效的强化施工管理
要想为大型土木工程的施工安全以及质量提供有效的保证，就要不断的强化施工管理。项目管理的系统性较强，因而对项目进行良好的管理能够在很大程度上促进大型土木工程施工管理能力以及质量的有效提升，使施工项目的质量、安全以及进度得到有效的保障。
1.2有利于促进施工质量的提升
对于大型土木工程的施工而言，质量是核心。只有质量得到了保证，才能使人的生命以及财产安全得到有效的保证，而且还能促进施工企业影响力以及知名度的有效提升。将项目管理和土木工程施工相结合的方式，有利于更好的管理和监督土木工程的具体施工工作，促进资源使用效率的有效提升。同时还能在对工程造价以及工期进行合理控制的基础上，使土木工程的施工质量得到有效的保证。
1.3能够有效的降低施工成本
全局性是项目管理的一个重要特征，因此需要从整体上对总承包项目的风险进行把握，同时还需要将各个环节之间的管理处理好，不能将其割裂开来。管理公司、承包商以及业主三者所追寻的一个共同目标就是减少施工成本，提高经济效益，而总承包项目管理就可以很好的协调这三者的关系，因此可以共同研究减少成本，提升经济效益的方式。总承包商要以业主的需求为基础，同时要保证施工的质量，在此基础之上结合自身的实际情况，采取相应的措施。总承包商以及大型土木工程有着较强的经济和技术实力，因此采取高科技手段以及机械化作业等方式，都能有效的将成本降低。
1.4能够对施工的风险进行控制
大型土木工程的风险较高，因此必须强化对风险的管理。
承包商在总承包项目中，要做好几下几方面的风险控制工作。
1）规划编制，这是项目对项目风险进行管理的基础内容。所有施工的总承包项目都需要对风险管理进行规划编制，这样风险管理才能有章可循。
2）风险识别，通过相关资料的搜集，对潜藏的风险进行分析预测，构建风险目录，从而促进自身识别风险能力和水平的提高。
3）度量，定性评价项目的风险以及后果，包括产生风险的可能性、造成风险的后果以及范围等方面。
2 当前土木工程施工项目中质量管理存在的问题
2.1缺乏监管制度的建立
监管制度是质量管理之中的重要内容，当前很多土木工程建筑企业之中，没有给予监管制度以足够的重视，从而导致各种质量管理问题频发。
首先，监管人员整体素质不高，并且严重缺乏监管工作经验，从而导致监管人员很难发挥出应有的作用，并且很多监管人员在工作之中擅离职守，导致工作质量下降。
其次，在土木工程施工项目中的每一个环节，无论是施工设计，还是施工监督，都需要进行严格的管理与控制，每一个细节都将会严重影响到最终的土木工程质量。
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2.2在具体施工中难以对质量进行精准把握
土木工程的施工质量，关系到土木工程最终能否符合出资方和用户的需要，是整个土木工程建筑的重中之重。当前存在很多土木工程质量低下的情况，从而导致工程在建成投入使用之后，很快就发生倾斜以及坍塌等事故，造成严重的质量与安全事故。在土木工程的具体施工之中，很多部分都会对质量造成影响，同事也会增加整个土木工程的安全隐患，增加发生安全事故的几率和可能。
2.3安全事故频发
安全始终是任何建筑工程之中的首先前提，因此在进行土木工程施工时，必须要将安全二字放在施工管理中的首位。在土木工程施工项目之中，安全管理既包括对施工设备的正确使用，也包括指挥人员的合理指挥，还包括施工场地的安全防范措施。往往施工人员会因为缺乏安全意识，从而导致忘记携带安全防护器具，这就非常容易引发各类安全事故。安全事故发生的原因，一方面是由于土木工程本身的危险程度较高，另一个方面则是土木工程企业没有进行足够的重视，这是当前土木工程施工项目质量管理中的重要问题之一。
3 大型土木工程施工项目管理的策略
3.1对项目管理的理念进行创新
理念指导行动，只有不断的对项目管理的理念进行创新，才能为大型土木工程的施工进度、安全以及质量提供有效的保证。对于管理公司、承包商以及业主而言，都需要树立全局、责任、质量以及安全意识，加深对项目管理重要性的认识。同时还要以“全程、全员、全面管理”为指导原则，管理公司、承包商以及业主要对土木工程的项目管理予以高度的重视，共同对其负责，共同进行管理，遇到问题协商解决。
3.2健全项目管理机制
系统性、复杂性都是大型土木工程的显著特征，在项目管理具体实施的过程中，必须对项目的管理机制进行不断的完善，通过这种方式，能够有效的将项目管理的成效最大限度的发挥出来。在对项目管理体制进行完善的时候，要使总承包商以及业主发挥出自身的主体性作用，共同完成总承包项目相关管理组织机构的构建，指派专业的项目管理人员进行管理，同时予以相应的资金作为保障，使土木工程相应的管理部门可以将自身的作用最大限度的发挥出来。承包商要将企业发展战略规划和土木工程的项目管理有机的结合起来，不断完善相关的目标责任机制，逐渐形成健全的总承包项目管理体系，通过这种方式，能够更进一步的规范项目管理的过程。
3.3对项目管理的对策进行创新
总承包企业在土木工程具体的项目管理中占据着主体地位，因此总承包商必须对项目管理的对策进行不断的创新，尤其要重视管理风险的防范。比如，在项目风险较大的情况下，总承包企业需要通过“回避”的方式对相应的项目进行适当的放弃，以此避免更大损失的出现。预防的方法能够将造成风险的因素讲到最低。
3.4进行土木工程的全程性质量管理
想要实现土木工程施工项目质量管理水平的整体提升，就必须要从质量管理的制度和机制上入手。首先，必须要建立起全面的质量管理制度，通过严谨的质量管理制度，才能够保证土木工的最终质量。其次，在实际工作之中，彻底落实土木工程的质量管理制度，一定要将施工设计、具体施工以及后期竣工与质量管理 制度相结合，避免发生实际与计划相分离的情况。最后，必须要加强管理人员队伍建设，对此不仅仅要提高质量管理人员的专业与技术水平，还需要通过加强对质量管 理人员的监管，从而全面保证管理人员工作的效率和质量。
结束语
总而言之，项目管理对于大型土木工程而言有着十分重 要的作用，我们要提升对大型土木工程的施工项目管理的关 注度，将项目管理发展成为我国土木工程施工管理的一种重 要模式，推动我国土木工程事业的健康稳定发展。希望通过 本文的分析与探究，能够对相关的工作提供一定的帮助。
参考文献
[1]胡艳.浅析土木工程施工项目管理[J].江西建材，2014（08）：272.
[2]李东波.土木工程施工项目质量管理探讨[J].门窗，2013（05）：273.
[3]江晓勇.土木工程施工管理探究[J].江西建材，2012（04）：199-200.
论文作者:李亚鹏1,王晓光2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/10
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 质量论文; 风险论文; 项目论文; 土木论文; 施工项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;