摘要：随着我国经济的不断发展，交通建设的速度越来越快，不仅为人们的日常出行提供了保障，也促进了我国现代化建设的进程。公路工程涉及的工作内容庞杂，其中工程计量和合同管理是其中两项至关重要的工作，是保障公路工程顺利开展的基础和前提。公路工程规模的不断扩增，对于工程计量和合同管理提出了新的要求，只有实现对市场秩序和工程计价的规范，才能够提升公路工程的建设质量。本文将通过分析公路工程计量和合同管理的基本内容，探索提升公路工程计量与合同管理力度水平的途径。
关键词：公路工程；计量；合同管理；途径
在现代化建设的过程中，公路工程建设始终是一项重要工程，对于促进交通运输行业的发展，实现区域之间的经济交流具有现实意义。尤其是随着公路工程规模的不断扩大，市场竞争也在逐渐加剧，如何保障工程建设的质量，提升自身在市场中的竞争力，成了施工单位共同面临的问题。施工单位应该对于内部管理进行不断完善，其中工程计量和合同管理是每一个施工单位都应该重视的工作内容，只有不断提升工程计量和合同管理的力度水平，才能够提升自身的竞争实力，在激烈的市场竞争中占得有利地位。在工程计量的过程中，应该保障计量程序和计量方式的规范性，保障施工进度和质量。在合同管理过程中，应该对于其中的费用索赔、工程变更等内容进行明确，避免在工程建设中出现职责不明确的问题。
1、工程计量的基本内容
对于质量合格的内容进行计量，实现工作量的确定，在计量方式的选择中应该严格遵循相关规定，并明确合同中的相关要求。工程建设的资金往往是以分段垫付的方式提供，工程计量工作能够对于这部分资金进行有效统计，提升工程建设的合理性与科学性。在工程量的计算过程中，除了应该考虑到工程要求之外，还应该对施工方法进行合理分析，施工状况的不同也会影响计量方法的选择。
规范编制工程量的清单，是保障公路工程造价的重要途径，只有保障计量工作的精确性，才能够避免造成资源浪费的现象，也能够对于项目资金实现合理利用，提升企业的经济效益。在激烈的市场竞争中，规范计量工作，提升计量工作的管理力度和水平，是提升企业发展活力的关键。
2、合同管理的基本内容
在现代化建设速度越来越快的当下，公路工程的建设规模不断扩大，合同管理的重要性也越来越突出，成为贯穿于整个工程项目中的关键内容。拖延工期、工程变更、设计补充和违约索赔等，是合同管理中的重点内容，由于合同管理涉及的内容庞杂，使得合同管理存在一定的困难。支付项目是公路工程中的重点内容，也是合同管理的核心。质量保证金和预付款，应该作为合同管理的重点内容加以重视[1]。
质量保证金的管理，是公路工程开展的关键，是监理人在发包人进度付款中进行扣留的，扣留比例应该严格依据合同中所规定的百分比，当质量保证金的扣留金额达到项目准用合同条款表中限定的额度时，则不再扣留。对于承包商的施工行为，质量保证金能够起到很好的约束作用，避免在施工中出现偷工减料等影响公路质量的问题，明确承包商的职责，促进公路工程的顺利开展。
此外，开工预付款也是合同管理中的重点内容。在公路工程开工之前，需要由业主拿出一定的开工资金给承包方，金额一般在工程总价值的20%以下。承包方完成合同的签订和保函的提交后，监理人支付开工预付款的70%给承包方，剩余30%预付款的支付，应该在承包方将施工设备运输至施工现场后完成。对于施工材料及施工设备，应该根据专用合同条款。列出单据费用百分比后进行支付。合同管理还包括了工程变更费用、专项暂定金额等。
3、提升公路工程计量与合同管理力度水平的途径
3.1 加强合同管理意识
不断加强施工单位的合同管理意识，是提升合同管理力度和水平的前提。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在合同签订的过程中，应该提前对于合同中的风险因素进行深入调查，避免因为对风险因素了解不足导致合法权益受到损害。应该在合同签订的过程中，加强相关部门的证明，比如税务部门等。施工企业领导者应该加强合同管理意识，设置合同管理组织机构，加强部门之间的协同合作，对于合同进行全方位管理。因此，只有不断提升合同管理意识，才能够避免在合同签订时出现不必要的分歧，促进公路工程的顺利开展。
3.2设置合同管理小组
施工单位应该设置专门的合同管理小组，提升公路工程计量和合同管理的力度水平，对于合同的履行情况进行有效监督。为了便于在合同出现变更时能够对于变更情况进行掌握，并能够汇报给相关部门，及时调整合同中的相关条款，需要在施工第一线设置合同管理小组。相关部门也应该加强与合同小组之间的交流和沟通，便于合同小组对相关合同知识进行更新。管理部门应该注重与上级部门的汇报工作，及时反映合同的相关信息，便于及时发现施工中存在的问题，采取有效的措施促进工程的顺利开展[2]。
3.3发挥法律的作用
在企业开展管理工作的过程中，应该始终以法律为依据，不断提升自身法律意识，应用合理的法律手段对自身合法权益进行维护。为了保障企业管理的有效性，需要根据相关法律法规的变化情况进行管理模式的调整[3]。
首先，在合同签订的过程中，应该以相关法律为依据，使得项目施工合同能够得到法律保护。施工企业应该针对合同中的项目，进行相关的法律咨询，避免出现违法违规的现象，保障合同双方的合法权益。
其次，在合同的运行过程中，也应该加强法律的约束。合同条款的签订是在法律监督下完成的，这就使得条款应该受到相关法律的约束，发挥相应的法律效应。因此，在合同签订完成并运行的过程中，各方应该始终以合同为依据，这是保障各项工作开展有法可依的重要基础。在合同运行中加强法律约束，也是明确各方责任和义务的重要途径，能够避免出现权责不清的状况，影响施工进度。当一方出现违背合同条款的行为时，另一方应该严格按照合同规定采取相应的法律手段，维护自身合法权益。
3.4完善合同管理制度
制度是保障各项工作开展的规范性的重要基础，应该建立健全合同管理制度，为合同管理工作的开展提供保障[4]。在合同管理制度制定的过程中，除了应该以相关法律法规为基础之外，还应该结合企业的经营管理状况，保障制度的科学性与合理性，避免出现制度的架空。在合同档案管理制、合同管理员岗位制、合同学习制和合同变更制等制度的制定过程中，应该对于每一个环节的责任和义务进行明确，保障制度执行的顺畅性，促进合同管理力度和水平的不断提升。
4、结语
在当今公路工程建设过程中，计量和合同管理的重要性越来越突出，只有不断提升公路工程计量和合同管理的力度水平，才能够保障工程项目的顺利开展，提升企业的经济效益。施工企业应该依法履行合同中的相关条款，不断加强合同管理意识，必要时应该设置专门的合同管理小组，通过法律手段进行合法权益的维护。还应该加强自身内部管理，确保合同管理制度的合理性与科学性。在市场竞争日益激烈的当下，提升计量和合同管理的水平，是施工企业面对挑战的重要途径。
参考文献：
[1]马念.探微提升公路工程计量与合同管理力度水平的途径[J].黑龙江交通科技，2018，41（03）：206-207.
[2]温瑾.探索提升公路工程计量与合同管理力度水平的途径[J].黑龙江交通科技，2017，40（07）：182-183.
[3]张滢，唐建超.提升高速公路工程计量与合同管理力度水平的途径[J].北方交通，2015（03）：118-120.
[4]陈崎威.合同管理及工程计量在公路工程中的应用[J].交通建设与管理，2014（22）：245-247.
论文作者:杨坤群
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/13
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