摘要：近年来，随着改革开放的不断深化，国内基建工程日益发展，同时行业内竞争也日益激烈，基建由国内的纯施工模式逐渐转变为海外EPC模式。改革开放后，基建工程物资采购环境和采购管理的方式也有了很大的变化，在全球竞争激烈的今天，我国基建企业需要不断地调整物资采购供应的方法，充分利用整合各种资源，更好的适应市场的变化，降低采购成本，提高企业的经济效益。目前我国EPC项目物资采购管理仍然存在的一些问题，比如说成本高、管理水平低等，本文从EPC项目物资采购的定义和意义出发，结合实际情况，分析了传统物资采购管理的问题和改进办法，从而促进我国基建企业的稳步可持续发展。
关键词：基建企业；EPC项目；采购模式
一、EPC项目采购模式的定义和重要性
由于世界经济形势的变化，我国很多基建部门走出国门，在世界范围内包揽工程，这就要求基建企业要认清自己的实力和行业发展的形势，不断完善自身的管理机制，促进企业的稳步发展，提高采购的效率，提升企业的竞争力成为基建企业发展的首要目标。
物资采购主要是找到合适的物资供应渠道，并以合理的价格和双方都比较满意的条件购买到所需要的物资，并且运送到所需的地点，包括采购生产和运输等环节，对于基建企业而言需要结合基建工程的实际情况，结合各方面的需求，制定比较完善的物资采购供应策略和方案，将物资采购方案制定的比较完善，在保证质量的情况下，尽可能的减少采购成本；同时也要不断提高企业的管理水平，提高企业的综合实力，在EPC项目中，基建企业需要结合所需物资的材料、价格、质量等多方面的因素，制定出一套符合自己企业的采购方案，将采购、运输、收货等各个环节有机的结合在一起，提高采购的效率，而传统的物资采购模式都是分块管理的，各个环节互不相通，没有前后呼应的综合管理模式，这种采购方案不适应现代基建企业的需求，不能够帮助基建企业长期有效的采购物资，这就需要基建企业不断创新发展，采用EPC项目进行物资采购管理。
二、传统采购模式存在的问题
目前我国基建企业采用的采购管理模式是比较传统的，具有以下问题和弊端。
对供应商的考察不充分，得到的供应信息不完整，导致采购过程中存在一定的风险，比如说采购过程中经济成本不足，供应商提供的产品和基建企业最初设计以及合同不相符的现象等，在进行物资采购的时候要全面地了解和掌握供应商的财务、技术、生产等各方面的信息，充分了解基建项目的实际情况，避免出现与供应商信息不符、采购风险大的情况。
采购物资的质量管理难度比较大，在实际的采购和管理过程当中，基建企业采购部门不会全面的参与到供应商的生产过程当中去，靠的只是在交货时候的简单验货来确定货物的质量，这就无法避免其中的质量风险，会导致重新采购，甚至会导致项目施工验收不合格以至于重新施工，增加不必要的成本。同时供应商和基建企业采购部门的信息沟通不畅，没有进行深度的合作交流，导致整个物资供应比较随意，增加了采购的隐患风险，导致工期延后。
基建采购部门和生产供应双方之间的竞争意识要大于合作意识，导致了在物资采购的过程中只是浅层的合作共赢，没有综合考虑到各个企业的利益发展关系，在没有确定双方的具体情况下进行短期合作，容易导致采购纠纷问题的发生，阻碍了基建企业物资采购的健康发展。
运输环节和生产环节互不联通，没有有机的结合在一起，生产厂家生产好产品之后就即刻安排运输，没有综合考虑到物资的准确生产日期，不能合理的调整各个物资的出厂时间，也没有办法做到集中运输，可能会产生急需的物资没有制造好不急需的物资已经运输完毕的情况发生，导致双方产生纠纷，这样也不利于海外项目的运输安排，造成不必要的运输成本的浪费。
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采购和管理的成本比较高，但是效率比较低，目前我国EPC项目物资采购的管理模式整体不够规范，缺乏有效的管理措施，整体管理水平有待提高等，同时供应企业的服务水平也参差不齐，价格管理相当不规范，导致了在进行物资采购的时候难以预算成本，这样一来采购效率就会降低，物资采购成本就会增加，不利于基建企业制定合理的采购方案，造成不必要的资金浪费，阻碍了基建企业的健康发展。
三、EPC项目采购管理和建议
通过对上述问题的分析，传统的物资采购管理方法已经不能满足现代EPC项目对物资采购管理的要求，这就要求基建企业不断的创新方法，改革管理模式，基于供应链的PEC项目物资采购管理模式的应用为基建企业物资采购管理提供了新的方案。
基于供应链管理的EPC项目采购管理模式，它的整个项目的流程都具有相互合作、降低风险和共同承担收益的特点，是一个有机的整体，基于供应链管理的采购供应模式采用了比较简单的工程管理方法，结合了内外部的各种资源，并对其进行合理的利用，及时对供应商的信息作出掌握和调控，促进基建企业物资采购构管理的有效性。
基于供应链管理的EOC项目采购管理模式运作过程具有一定的规模性，它整合了公司全方位内外的各种有效资源，分析了EPC项目物资采购管理的需要，大大减少了不必要的成本浪费，简化了采购的流程，从而提高了基建企业采购部门的采购效率，为保证工程的竣工期限提供了强有力的保障。
在供应链的管理模式下，能够保证供应商和基建企业建立长期的合作关系，能使基建企业对供应商的资金和技术等方面的信息充分了解，保证EPC项目物资采购的准确性，建立良好的合作关系，供应商也能对基建部门提出的各种要求进行及时反应，并提供相应的服务。
供应链的采购方式也包含了生产过程的各种监督，基建企业采购部门要对供应商的生产过程进行严格的质量监控，使供应物资的质量缺陷在出厂之前被发现和处理，避免在施工现场出现质量问题，基建企业及时对质量进行监督，有效的缩短了工期，减小供应物资采购的成本。
物资的生产过程和运输过程实时对接，连成了一个有机的整体，这样便于各个合同供应物资的生产和运输，便于安排运输车辆和人员，可以集中运输降低运输的成本。
基建工程是一个周期很长、工程量很大的项目建设，所需要的设备材料物资采购过程非常重要，它直接影响到了一个工程施工能否按期完成，也影响到了公司采购成本的多少，是否采用高效流畅的物资采购供应模式是基建企业发展的重要前提，使用供应链物资采购供应模式，在采购期间就能很快的选择优秀的供应商，避免了在生产期间出现合同供应物资的质量问题，并且能在运输环节降低成本，避免不必要的风险影响施工项目的质量和进度。
基于EPC供应链采购供应模式提出了以下建议：一是基建企业要和供应商建立长期的合作伙伴关系，要及时了解到供应商的资金技术和生产质量等问题，引导供应商以优惠的价格、合格的质量为基建企业提供物质支持，构建信任、协作、互利共赢的合作伙伴关系；二是供应链物资采购工作模式要采用大数据的信息管理模式，综合统计供应商的资金技术信息，统计公司各项目物资采购的信息和明确物资所需要的时间点，充分使用公司的采购平台结构确保采购过程的公平公开，及时了解采购物资的生产进度，为后续的物资运输和组织施工提供信息支持。
总结：基建企业EPC项目需要加强采购供应管理，建立高度畅通的物资采购管理模式可以提高企业内部管理效率和增强自身的竞争力，本文结合了传统物资采购模式存在的问题，对EPC采购模式提出了存在的问题，并提供了一定的解决方案，希望能够对基建企业物资采购的管理工作有所帮助。
参考文献：
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[3]张雅萱.EPC总承包模式下设备成套项目的供应链管理研究[J].合肥工业大学，2017（22）.
作者简介： 朱高君 男 1991.11.17 汉籍贯：浙江宁海 学士学位、工作单位 浙商中拓集团股份有限公司和邮编 、研究方向 基建物资供应链管理。
论文作者:朱高君
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/17
标签：基建论文; 采购论文; 企业论文; 物资采购论文; 物资论文; 项目论文; 供应商论文; 《基层建设》2018年第28期论文;