关键词：建筑工程；设计管理；重要作用；方法；
随着建筑行业的迅速发展，给当前建筑工程设计管理水平提出了更高的要求和标准。设计人员要结合建筑工程的性质和特点，不断总结经验教训，提升自身设计水平，优化设计方案，满足当前建筑工程建设的需要。因此，本文就针对建筑工程能设计管理方法展开论述。
一、建筑工程设计管理的重要作用
在建筑工程项目管理过程中，最重要的组成部分之一就是设计管理工作，这需要管理人员提高设计质量并加强与施工现场的联系。一旦设计不合理，将在很大程度上影响建设工程项目的进度、质量和投资。可以看出，建筑设计与整个项目建设的成败有关。因此，在建设项目的准备阶段，为完善的设计阶段建立管理和计划。根据建筑工程项目的实际情况，采取相应的管理措施合理估算工程量，分析建设项目的总体工程造价制定详细的任务书。因此，它为建筑工程项目的施工管理提供了重要的参考。另外，有必要控制施工图的设计质量。有必要集中精力进行图纸审查工作，并及时发现其中存在的问题，以防止不必要的设计变更。在设计施工计划后，我们需要听取各领域专家的意见，从不同角度分析设计的缺点消除潜在的影响因素。
二、影响建筑工程设计的因素
1、设计单位自身缺乏主动性和积极性
建筑工程设计单位在对工程进行设计时缺乏对有效的管理和积极性不高，在设计过程中设计的好坏也直接和设计单位人员的整体素质挂钩。设计费用和建筑工程设计面积、工程预算有着直接的关系。因此，在设计管理工作中，管理人员应该保证员工的存在有一定的行为动机，建筑部门文化激励性是让员工活泼起来的重要因素，建筑文化最大特征就是激励性，可以从精神上引导员工积极向上，为企业的发展献计献策，与企业共进退、同患难，增加设计单位人员的工作积极性。
2、建筑设计管理体系不健全
建筑设计管理活动主要由企业自身与相关政府部门共同完成，但是由于我国现行的条件下一些企业缺乏有效的管理机制以及扶持政策，所以在正常设计竞争过程中一些地方设计企业具有明显的竞标优势。另外，一些偏远地区保护政策盛行，导致外部优秀的设计团队很难获得机会，这不但会严重影响本地设计团队的竞争意识与管理水平有效提升，同时也不利于当地建筑设计行业的快速发展。
3、项目负责人对建筑工程设计管理产生的影响
在建筑项目实施的前期，设计方的项目负责人要派遣工作人员详细了解当地规划控制条件以及建设方的诉求，全面做好实地勘察工作，并根据以上内容进行建筑方案的设计，将设计好的建筑方案提交当地规划审批部门进行审查，根据当地规划审批部门审查的意见进行相应调整。建筑方案审查通过后，设计方的项目负责人应尽快安排设计人员进行各相关专业的施工图设计。设计方的项目负责人在施工图设计过程中应做好各专业设计的协调工作以及与建设方的沟通工作，让施工图既能顺利通过施工图审查，又能准确表达建设方的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 三、建筑工程设计管理控制方法
1、提高设计管理优化意识
首先，应对建筑设计人员进行一定的培训，使其增强对建筑设计管理工作的重视，并注重对设计的优化，充分发挥建筑设计的重要作用；其次，对建筑设计管理工作进行仔细的分析，引进先进的管理理念，树立系统观念，实现建筑设计的总体效益，进而达到优化设计的重要目标。此外，提高设计管理优化意识，还需要通过国家及政府的强制参与，以此加强建筑设计管理的优化工作，保障施工质量，为人们的生命财产安全保驾护航。
2、加强对建筑工程设计的审核
针对工程设计管理方案进行标准的审核，审核在建筑工程中占据着重要的角色。管理人员应该结合实际，集合自身发展的状况，从“整体性”方向出发，对工程整体的发展进行设计，保证全局性。比如，在进行房屋建造时，专业管理人员应该从建筑布局、装修、配套设施等角度出发，详细全面的进行审核。承建部门人员切记做好对设计人员的沟通，加强两部门之间的研究讨论，使得双方相互了解各自的意图，这样做可以保证建筑项目的可靠、可实行性。同时，还应该加强对消防设置的检查，消防建设必须达到国家标准建设，针对特殊的建设设计应该达到合理的要求。
3、合理增加设计投资
设计投资费用的控制问题一直是我国建筑设计管理中一个较为头疼的问题。根据我国现行的建筑设计现状来看，大多数建筑工程设计行业都存在取费制度上的“外部性”问题，简单来说就是成果的优化无法体现在设计效果上，仅仅为了降低设计费用而降低设计费用。随着设计费用的降低，其设计成果也显著下降，最终导致设计单位的工作热情与积极性降低，其结果只能是设计水平无法得到充分的保障，这不但会影响后续的施工进度控制，可能还会面临着增加施工投资的风险。针对这个问题，必须通过合理增加投资来激发设计人员的工作创造性，在设计环节进行优化与改善，从而避免施工过程中增加不必要的麻烦，尽早完成施工计划。
4、设计进度的管控
对建筑设计的进度管控主要包括两个方面，一是多个项目资源的冲突，对于多个项目设计的任务出现时，难以对每个任务拥有相同的优先级。所以为了能够将成本控制工作做好，必须要对其开展合理的调整。在项目管理中可以根据各设计任务的交付时间和总周期来进行优先级。二是设计变更控制，这和项目的实际进度以及最终质量之间存在着非常重要的联系。设计变更的可控将会对项目能否在规定日期内完工产生严重的影响。因此，实际管理部门必须要对实际情况开展认真的分析，并制定出合理的措施，避免发生不必要的变更。对于有需求变更的设计，则应当尽早的确定好，尽可能的降低项目的损失。
5、建筑设计人力资源控制
在对管理人员予以配置之时一定要对以下内容予以关注：首先要将人事匹配原则予以落实。建筑设计的岗位较多，而且岗位间也有着一定的差别，因而在对人员进行配置之时，一定要保证每个人均是与岗位要求相符合的。在实际开展项目设计工作的时候，人力资源能否得到合理的配置将会对工程的最终质量造成比较严重的影响，要想能够使项目获得更好的效益，则必须要对其经济效益给予高度重视。此外，还需对人力资源开展相应的优化，也即是要对设计职位进行认真的分析，确保人力资源得到行之有效的配置，相关人员能够主动参与设计工作如此方可使得设计的相关工作和员工的实际需要是相吻合的，这样才能使得项目设计的相关工作更赋实效。
四、结束语
综上所述，建筑设计管理工作的顺利开展，不仅可以有效地缩短工期，提高整体施工水平，还可以有效降低投资成本，增强投资者的综合经济效益和社会效益。为企业的全面发展奠定良好的基础。针对当前建筑设计管理中存在的具体问题，提出合理增加投资额度，加强设计质量控制，完善设计竞争机制加强设计管理监督的内容，它还希望为设计管理提供新的发展。 思想和方法。
参考文献：
[1]张海明.试述建筑设计管理存在的问题及对策[J].四川水泥，2016
[2]张洪.建筑工程设计管理研究[J].住宅与房地产，2017
论文作者:李石明
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
标签：建筑论文; 设计管理论文; 建筑设计论文; 建筑工程论文; 工作论文; 项目论文; 施工图论文; 《城镇建设》2019年20期论文;