摘要：工程项目管理在建筑工程的实际管理中起着重要的作用。建设项目的质量与工程项目管理密切相关，也关系到人员的人身安全和合作双方的利益。项目管理涉及到整个建设过程和质量，同时对投资资金和合同进行全面管理。为了提高整个项目的效率和质量，必须严格执行项目管理。本文分析了建筑工程管理中项目管理的重要作用，提出发挥项目管理在建筑工程管理中重要作用的有效途径。
关键词：项目管理；建筑工程管理；作用
在建筑施工过程中，由于资源的限制，建筑施工往往很难进行。项目管理就是在环境资源有限的情况下，运用专业知识、技能、工具和方法来解决这些问题，以满足施工要求，达到预期的效果。项目主要来源于人们需要解决的各种需求和问题，将人们的需求总结到项目概念框架中是项目实施过程中首先要解决的问题，下一步是细分这些概念框架，将每个项目划分为几个独立的小任务，完成每个小任务后，将所有小任务的结果组合成为项目的总体结果。把各种独立的任务放在一起，统一、整体地管理，以最快、最好的方式实现项目所需的内容，满足各领域的具体需求。项目管理注重的是管理方面，事实上，项目的深层含义是对每一个管理对象进行专门的处理，目标管理能有效促进问题的解决。项目的组织形式通常是不固定的，属于临时性、平面性组织形式，项目管理应采用系统的思维来看待问题。必须牢牢把握项目管理的手段和方法，同时，要注意科学性，根据实际情况及时调整，与时俱进，只有这样才能更好的满足项目管理的要求。
一、建筑工程管理中项目管理的重要作用
随着我国建筑业的迅速发展，工程项目已成为当前经济发展的重要成部分，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到社会各界。它已成为21 世纪政府或企业组织管理的主要形式，项目管理在建筑施工中的作用如下：
（1）合理安排工程进度，有效利用工程资源，保证工程可以按时完成，降低成本。
（2）加强总承包方与分包方的合作，有效提高工程建设队伍的综合战斗力。项目管理提供了一系列人力资源管理和沟通管理的方法，可以增强各施工队伍之间的合作精神，提高项目全体人员的士气和工作效率。
（3）降低项目风险，提高项目实施成功率。风险管理是项目管理的重要组成部分，其可以有效减少不确定因素对项目的影响。
（4）尽早发现项目实施中存在的问题，并有效地控制项目。对项目计划和执行情况的检查、反馈和处理，可以及早发现项目实施中存在的问题和隐患；可以使项目决策更加合理，避免项目决策的随意性和盲目性；可以有效积累项目知识。通过标准化体系，在项目结束时进行总结，以期将更多的项目经验转化为企业的财富。
二、发挥项目管理在建筑工程管理中重要作用的有效途径
1．提高施工人员的专业技术水平
首先，狠抓施工管理人员。选派强有力的施工管理人员，把管理经验丰富、专业技能强、责任心强的人员作为项目管理人员。加强对施工管理人员的专业培训，不断提高其管理水平。充分发挥管理人员的模范领导作用，以其精湛的技术、丰富的经验、优秀的管理能力来影响带动施工人员，保证工程的质量和进度。其次，狠抓技术员和班组负责人等重要人物。充分发挥施工队领导的组织协调作用，改进他们的待遇，加强奖惩，确保施工项目的施工目标和任务落实到每个施工队和施工人员身上。再次，是加强职业道德教育。通过严格的制度，结合各种培训和教育，引导广大施工人员增强责任意识、安全意识和质量意识，促使他们从内心了解遵守章纪的重要性。同时，通过专业培训，提高施工人员的专业技术水平。狠抓施工人员的技术培训，督促施工人员严格遵守岗位要求和操作规程，建设一支专业的施工队伍。
2.不断完善项目管理体系
一是建立责任落实制度。质量管理体系对推动项目管理具有重要意义，在项目管理中，应根据实际施工条件和施工特点，科学的制定施工项目管理制度，有效指导整个工程项目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建立项目管理体系的过程中，必须科学规划，合理确定施工目标，并将施工目标和任务分解到各部门、班组和施工人员身上，明确各岗位职责，形成责任制，全员参与项目管理的实施制度。不履行职责的，则按照其岗位职责予以处罚。如果岗位责任完成得好，业绩突出，表现优异的，则应给予奖励，以增强施工人员履行职责的积极性和主动性。二是完善施工过程管理制度。加强施工过程中的监督检查，发现施工要求中施工人员存在不严重的执行问题时，必须及时提醒和制止，以控制施工质量问题、安全隐患和违规操作等问题的发生。
3.加强项目工程中的质量管理
质量管理直接关系到企业的生存。因此，要加强施工质量管理，制定质量管理体系，理顺管理职责，有效控制建设项目质量，不断提高产品质量，推动企业健康有序发展。
（1）逐步完善建设项目质量管理体系
首先，要逐步完善与市场经济相适应的建筑工程质量管理体系，为工程质量保驾护航。第二，加强对建设工程质量的监督，不断制定有关法律、法规，严格监督，保证建筑工程质量健康发展。
（2）加强设计图纸的质量控制
施工设计图纸和设计文件是施工组织的技术指导依据，因此，施工人员在开始施工时应认真熟悉设计图纸，做好图纸审查工作，并坚持按照图纸进行施工的原则，减少设计图纸出现差错的概率，使施工人员更好地了解施工项目的特点和设计要点，掌握本工程的关键质量要求，对提高和确保施工质量具有重要的积极意义。
（3）原材料质量的控制
首先，应对项目所用的主要原材料进行不定期地抽查，如果存在不合格的材料，有必要监督其返工或清除出场。第二，新材料必须是生产和研制单位的合格产品，有产品质量标准，并且产品质量达到合格标准，新材料必须通过检测鉴定，并且须经设计和建设单位的批准后才可使用，以避免因新材料未通过鉴定而出现质量问题。
（4）加强现场巡查
企业安全质量部门应根据项目部门的质量总结和现场施工进度，对项目进行定期或不定期的巡查，检查质量管理体系的执行情况，参加各项目的质量检验，核实项目部门的管理力度，查遗补漏。建立和完善工程现场例会制度，每个项目可以相互参观学习、指出不足之处、交流经验。会议结束后，总结经验、推广新方法，并及时针对所发现的问题提出纠正措施。
4.狠抓建筑施工安全管理
一是加强安全教育，增强安全意识。通过一系列的安全教育培训，将安全规程和要求深入到每一位管理人员、技术人员和施工人员身上。二是加强安全防范。综合考虑，提前预防和控制可能存在的危险因素，并采取相应的预防和控制措施。例如，做好临窗的护栏、钢丝网防护，通过一系列的防护措施，降低发生安全事故的概率。三是加强安全巡查。结合全程巡查和定点巡查、定期巡查和不定期巡查，通过安全大排查，及时发现各种安全隐患，从而使安全问题在萌芽状态下得到制止，将安全损失控制在最低程度。
结语
项目管理法在管理学中是非常重要的一种方法，对建筑施工企业和社会发展有很大的影响。在建设项目的施工过程中，往往要对很多方面进行管理，在管理过程中，必须遵循必要的管理方法，才能确保其经济效益不受影响，同时保证建筑施工企业得到良好的发展。项目管理实践性很强，同时，也需要有丰富的经验，因此，在管理过程中，要不断学习管理技能，以便更好的保证项目管理的科学性。
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论文作者:冯汉斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
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