摘要：班组是企业的“细胞”，更是企业一切工作的立足点，让每一个班组都充满生机和活力，开拓新思维、拓展新空间、塑造新文化是班组建设的动力所在，任何的企业文化建设都离不开这些因素。只有建好班组，打好基础，才能推进企业文化在基层生根发芽，日益巩固，为企业持续健康发展提供可靠的精神支撑和思想保障。
关键词：铁路企业；班组；管理；建设
1 企业文化含义及作用
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义企业文化是企业员工共有的价值观念、行为准则，是工作方式和过程。企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。企业文化是一种以人为中心的企业管理理论，强调的是员工共同的人生观，核心涵义是企业价值观。企业文化的作用：一是导向功能：对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。二是约束功能：对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。三是凝聚功能：是指价值观被企业员工认可后，成为黏合力，使其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。四是激励功能：使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。五是辐射功能：一旦形成较为固定的模式，企业文化不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道对社会产生影响。六是品牌功能：企业在公众心目中的品牌形象，是高质量的产品服务。
2 企业文化与班组管理建设有效融合
把企业的文化渗透到班组建设的实际中去，通过一些会议、报刊、电视媒体和网络等的宣传，实现对新形势和新任务的宣传。把企业的建设成果和进行必要的展示和宣传，是企业的成果和文化能够真正的进入班组的管理，不断的增强职工的自豪感和建设的激情。实现对企业的整个战斗力的提升。
把企业的安全理念灌输到班组中去，尤其是像铁路这样的班组的建设，进行安全的灌输就显得十分的必要。实现职工自身的安全和真个操作的安全，实现企业的质量的有效提高。通过对安全理念的大力宣传，逐渐实现质量的保证和观念的灌输的双重目标。从而存在班组中形成人人都将安全，和时时追求质量的全新的局面。让班组的管理真正的实现目标和显示的高度统一。进而不断的实现矿井等质量的标准化，不断的夯实矿井的基础设施，实现对安全的保障。
把安全的氛围融入班组，建设全程的安全的跟踪平台的建设。让相关的安全的寄语，安全的标志等设施能够切实的在实际的操作中得到落实。通过不断的弘扬正气，树立典型，鞭策后进的方式，为企业建设起时刻能看见的安全文化长廊，以及井底的安全文化候车廊等，建设浓厚的安全文化氛围，让职工时刻都处在安全文化的包围之中，时刻提醒员工注重自身的安全和注意建设的品质保证。
还要把相关的情亲教育融入到企业文化的建设中去。打造以人为本的管理模式。定期举行安全亲情活动，用舆论的力量来引导人，用讲道理的方式来说服人，用真挚的感情来感化人。在员工的居住区建设全家福文化墙，既能张贴对员工的安全寄语，又能时时提醒员工关注自己的安全，减少家人的担忧，实现安全教育落实大于天的宣传，每个月举行文艺慰问活动，使辛苦劳动的员工能感受公司的照顾和关怀，增强职工的主人翁意识。
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3 建设企业企业文化建设的策略
3.1 加大力度建设班组员工思想，规范班组学习与工作
思想建设包括很多方面的内容，如：集体主义、爱国主义、法治教育等，抓好了这些内容，使员工更有热情和激情的来工作，便于更加顺利的开展班组工作。所以，企业应规范和固化班组学习教育，定期或者不定期进行“企业文化”学习，经常进行形势教育，让班组人员对企业发展战略和实际情况充分了解。班组学习不但要注重方法，而且也要积极创新，让员工更加积极主动。
3.2 完善班组评价标准，设立相应的奖惩机制
一是，要构建完善的班组评价与管理体制，并设立完善的奖惩制度，对于工作中表现优异的班组人员，及时给予奖励，奖励性质包括物质奖励与精神奖励，以物质奖励为主，大大提高班组人员工作的积极性，使其可以在促进企业发展中发挥更大的效用。同时，强化各个小组之间的合作力、竞争力，班组内小组评价标准高低将与班组长的升职、加薪等有关，以此来提高班组所有人员工作积极性。二是，可在制定完善的管理要求下，明确规范班组内各项事务，结合班组岗位的不同制定具体的考核方法，进而为更好地建设企业文化做好各方面工作。
3.3 以制度建设为主，针对性创建班组管理文化
对于企业管理而言，制度建设是一项基本工作。制度就是在长久实践过程中形成的体系，以此用来规范和约束企业员工的行为，其功能就是积累企业已经存在的优秀管理方法，并将其转换成为可以约束企业行为的管理文化。以制度建设为主，构建班组管理文化，既能够对企业安全生产与管理进行规范，也能够对行业中的风险有效规避，为推动企业健康稳定发展打好基础。班组作为企业生产经营管理的一大支撑点，也是供电企业一大执行者。企业是否能够实现预期的战略目标，在利用教育措施、激励措施外，创建班组管理文化对于推动企业内部管理有着巨大的现实意义。所以，企业应高度重视建设班组管理文化，坚决规避人治的管理思想，避免管理中出现走形式的情况。
3.4 班组以稳定建设为主，强化员工归属感
首先，班组应结合员工专业特长，成立相应的兴趣爱好小组，并开展多项文化体育活动，如：趣味项目比赛、健步走等；其次，关心和尊重员工。在员工过生日时，准备好生日蛋糕，让员工对于企业与班组产生依赖，切实感受到来自班组的关心；再次，结合班组实际情况，可进行列队式交接班，将班组员工向上的、蓬勃的精神面貌展现给企业；最后，构建困难员工档案，对困难员工及时给予帮助，切实解决好他们遇到的困难，让员工可以更加无后顾之忧来工作，提高班组整体凝聚力。
结束语：
总而言之，只有每一个班组都与全厂充分协调，班组之间紧密配合，切实执行行为规范，规范工作、规范管理，才能形成一个具有很高统一性、很强执行力的大班组、大集体，才能提高管理水平，夯实基础。要与粤电集团母文化保持统一性，体现共性，彰显特色，从而促进我厂基层班组管理，加速形成文化先进、管理科学、人性和谐的人文环境，并和班组管理文化进一步对接融合，才能提高员工综合素质，提高我厂整体竞争力，才能用先进的文化武装未来的企业。
参考文献：
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[4]王正光，王军.浅谈加强班组建设在企业发展中的重要性[J].科技资讯，2016，14（35）：144-146.
论文作者:王思懿
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/28
标签：班组论文; 企业论文; 员工论文; 企业文化论文; 文化论文; 工作论文; 功能论文; 《基层建设》2019年第5期论文;