摘要：我国电网发展迅速，但是过快的发展建设步伐导致电网物资供应延误以及物流成本增高，从而反作用影响电网建设质量。在面对电网日渐发展的趋势，为适应市场发展的需要，有必要研究分析电网物资体系，进而根据我国当前发展的实际情况，实现电网物流供应链价值的最大化。本文就现代物流供应链应用于电网物资管理体系进行分析。
关键词：物流供应链；电网物资；管理体系
伴随着我国国民经济的迅速发展，电力作为国民经济的基础，与国民生活息息相关，特别是电网企业建设最近几年也呈现良好的发展态势，由于市场竞争日益激烈，电网企业要想寻求提升竞争力的办法，就要从多方面入手，其中现代物流供应链管理就是有效提高企业核心竞争力的必要手段，因此，建设具有电网特色的物流供应链管理体系是重中之重，进而保证电网物资的供应。
一、物流与供应链管理概述
物流与供应链之间不仅在理论定义上存在着较大的不同，而且在实际操作中也存在着较为明显的差异。企业物流管理主要的工作内容都是和物流活动相关的，例如：物流运输、物流仓储等。供应链管理的范围则更加庞大，包括了整个物流、信息等所有的环节，因此，通过对物流管理对象进行观察，我们能够判断出，物流管理其实应被归于供应链管理当中。然而，我们需要注意的是，物流与供应链管理之间又存在着一定的差异，供应链管理是将互联网作为平台，以电子商务为基础的信息管理，它将物资的运输等活动都假设到一个理想的状态，然而，在现实生活中这些活动并非是在理想状态下运行，这些都是存在于物流管理范畴之内，物流管理不受供应链的管理也可以正常运行。从某个角度来看，物流管理是供应链管理中的一部分，完善的物流是保障供应链正常运转的基础。因此，现代物流供应链管理体系是在对物流管理与供应链管理进行相互融合的基础上构建出的具有丰富内容的现代企业管理体系，这一管理体系可以实现对企业所有工作环节的灵活管理，例如：其能够将企业的生产、销售等都整合到一起，进行灵活管理。
二、物流和供应链管理研究
物流和供应链是两个不同的概念，不仅仅是在理论定义上，而且在实际操作上都有很大不同。物流管理的对象是与物流活动直接相关行为，甚至包含了物流网络信息化;而供应链管理则要更加庞大，通过物料流及信息流的前馈与反馈，
将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。可见，供应链管理包含了物流管理。但是，两者也有物理意义上的区别:供应链管理是基于Internet的供应链交互的信息管理，这是以电子商务为基础的运作方式，它是假设物资的运输、储存、装卸、配送等各种活动都是处于理想状态，在时间与空间上都是准备就绪的;然而，在实际生产当中这个假设是不成立的，因为它属于物流管理的范畴，也就是说，物流管理在离开供应链管理条件下也是可以单独运行的。反过来看可知，物流管理可以看作供应链管理的组成部分，正式有了完善的物流管理，才保证了供应链管理的有条不紊。供应链管理的专家们认为:“现代物流的研究范畴应包括供应链的物流，供应链企业之间的原材料、半成品、产品的供应与采购关系，更具体的说是供应链联盟内的物流活动。”因此，现代物流供应链管理理论体系应运而生，它将物流管理与供应链管理有机的融合，构建成更加丰富更加饱满的现代企业管理体系，将企业的供应、生产、销售、存储、售后等等联系为一个整体进行灵活管理，提高企业竞争的核心动力。图1所示为本文所描述的物流供应链管理理论体系。
三、电网物资物流供应管理体系
在整个电网物资物流供应的过程中，要想使物流管理达到良好的效果，就应当根据电网物资物流供应的实际情况，实现电网物资物流供应管理体系。管理体的构建将有助于供应链管理各项工作的顺利实施，同时还可以完善管理。
1.采购管理。在电网物资物流供应链管理体系中，采购管理具有重要意义。而要想在采购管理中获得良好的效果，在此过程中要做到以下几点。首先，战略性目标。采购管理是企业实现物资管理。在此过程中应用跟踪服务，有效提高产品的生产质量，降低生产成本，进而达到经济效益与社会效益供应的局面。在供应链管理中实现企业节约资源、规范管理的战略性目标。其次，实行保障措施。保障措施是电网物资物流管理必须具备的内容。第一，应用统一采购策略，实行标准化的集中采购。企业进行管理的过程中，首先就应当监控价格，通过原料市场的跟踪、对比确定屋子采购价格。当然在此过程中综合考虑不同阶段市场供应管理的状况，来确定市场采购策略。第二，实行高校、规范的管理机制。在企业逐步发展的过程中，将招投标制度引入于其中，就可以将良性竞争机制与成本测算方法应用到企业发展中。在企业物资管理的时候可以对物资进行良好的调运，促使企业朝着更好的方向发展。第三，对供应商管理应当秉持客观公正的态度。企业如果对供应商进行统一的管理，可以实现与供应上进行长期稳定的合作，在需要对产品进行改良的时候，与供应上相互协商，促使供应商提供的产品更符合企业生产的需要。与此同时企业在此方面还可以应用其他的管理方式。如，采用资质评估的方式对供应商生产产品进行考察，评价产品的价格与质量，进而建立
完整的评估流程，这样有助于与供应商保持长期稳定的合作。由此可见，对产品进行跟踪反馈，可以准确选择供应商。最后，组建专家评价小组。在企业逐渐发展的过程中，应当建立统一的专家测评小组，同时还应当建立和完善激励机制。在经过转接测评后，对企业自身长期的发展得非常具有帮助。
2.履约管理。履约管理是物流供应链管理不可缺少的内容。首先，战略目标。战略目标就是保证高效、及时地实现执行目标，促使物资能够按时供应，并且还能够在企业掌控的范围中。其次，保障措施。保障措施无论在哪一环节中都具有非常重要的作用。如采购管理一样，履约管理中的保障措施同样包含两方面的内容。一方面就是完善履约分级管理，建立考核评价机制。在对供应商履约分级管理的基础上，还应当对企业各个部门进行责任制管理，要保证在商品略语的过程中能够定期反应供应商的履约情况，企业根据履约情况进行整理、分析，发现其中的问题，随后采取相应的解决措施。同时还需要将供应商履约情况公布在网络上，实现供应商信息共享。另外一方面就是形成电力设备品质空与设备监控和执行机制。通过监控设备与质量检测的统一管理，根据专家测评的结果，对产品的质量进行统计，将统计信息公布在网络平台中，达到服务与品质共同管理的目的。当然，在物流供应链管理的过程中还包含了仓储管理、配送管理、逆向管理与物资管理制度。这几项管理共同组成电网物资管理体系，促进电网物资管理有效性。
根据上文所述，电力商品与整个社会生产紧密相联，与国家的发展息息相关，因此，我国要建立物流供应链管理体系，从而促进现代物流在电力行业的发展，提高物资管理水平，为建设统一职能电网提供坚实的基础。
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论文作者:张业强 张学峰 马桂琴 马军 刘全林
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/2
标签：电网论文; 供应链管理论文; 物流论文; 物流管理论文; 物资论文; 企业论文; 供应链论文; 《当代电力文化》2019年第08期论文;