摘要：近些年，在我国经济快速发展下，我国的建筑行业迅速提升，其中，房建施工是非常复杂的工程，施工中涉及到诸多的参与部门以及各个环节，部门之间的配合需要高效协调。精细化管理是当下房建施工中的重要手段，是一种针对房建施工各类内容提出的一种管理理念，尤其是在细节层面上，精细化管理有助于降低施工的成本，促进工程的高质量建设，减少工程建设中的各类风险，也为施工各环节的操作营造出良好的条件以及环境，让工程满足高质量的标准。文章对房建施工中运用精细化管理的问题以及要点进行分析，希望对房建施工的有效开展有所帮助。
关键词：房建施工；精细化管理；应用
引言
精细化管理是指采用规范化、细节化、数据化的管理方法进行企业与工程管理，房建工程施工、财务管理和工程施工管理均需要精细化管理。
1在房建工程施工管理中运用精细化管理的意义
在房建施工管理过程中实行精细化管理的意义主要表现在以下几个方面：
1.1能有效控制房建工程施工质量和施工进度。通过精细化管理，明确各自责任，以便消除施工管理上的盲区，对整个工程的各工序进行量化分解，使生产行为更加规范，从而提升施工效率与效益。
1.2将工程建设标准和管理责任具体化。在各类房建工程项目当中贯彻精细化管理理念，能够将工程建设过程中的各个责任予以明确化，也只有在将各方面的责任都落实到实处之后，每个施工责任主体个人都可在项目建设中发挥各自功能，避免因为互相推诿或者是缺少目标导致各种安全隐患发生，进而引发重大安全事故。
1.3房建施工精细化管理对于树立良好的企业形象和口碑起着关键的作用，同时，还可以为企业提供更多的发展平台和机遇，使其可以在竞争激烈的市场环境下占据一席之地。此外，还可对社会经济发展以及企业自身的发展模式进行不断的优化，质量已经成为企业发展的重要标志之一，而开展精细化管理则可以有效的保证工程建设的质量，进而为企业在竞标中提供重要的凭证。
2在房建工程当中应用精细化管理所存在的不足之处
2.1建设过程中的安全问题
安全工作始终是开展一切工作的前提，尤其是像房屋建设这类大型工程，施工周期长，应用的劳动力数量比较多，随着工程的不断发展往往需要高空作业，进而给房建工程安全管理带来了隐患，还有就是各类劳保安全用品的匮乏，工程施工人员在进行高空作业的时候没有佩戴保护防具、安全施工意识较低、施工现场违规操作严重等，这些都是会造成施工员安全事故损伤的重要隐患，需要制定各类有效制度得到落实，避免事故发生。
2.2施工技术水平滞后
科技是当下各领域发展的第一生产力，不仅对生产力提升有着一定的促进作用，还让各领域竞争逐渐激烈。在建筑领域中技术的推广不仅让建筑企业的各方面实力有所增长，也是提升核心竞争力的手段。但是从实际建筑的技术上看，技术水平普遍还有待提升。无论是在项目方案的设计中还是在实际施工的操作中，技术的创新力不足，不仅对施工的水平是一种限制，也会使质量以及进度受到一定程度上的制约，因此精细化管理还是未能实现有效落实。
2.3成本管理账目不规范
成本管理是确保建筑企业发展的根本，也是企业重点关注的问题。但是目前建筑企业发展中，技术型人才和管理型人才的专业性仍不高，在账目核算上也会出现一定的问题。管理人员对施工缺乏整体的规划，致使整个工程的成本计算混乱，账目不清。
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3如何在房屋建设工程当中使用精细管理思想
3.1建筑施工环节的精细化管理
在招标的环节，建设单位需要了解招标中各方面的工作都是哪些，有着怎样的流程，在参与到企业挑选的环节时，要结合自身的优势以及特点，选择适合自己的施工方案。在制度的约束下需要挑选出质量、效率等方面最佳的合作者，对其在施工信誉以及施工服务方面展开全面的考察，保证项目整体的造价足够合理。
3.2制定科学的精细化管理方案以及体制
为了使房建施工的实际推行中对精细化管理进行落实，一定要对精细化管理制定出合理的方案以及执行的体制。需要保证在管理方案中职责足够明确，员工的分工得到落实，同时也要对施工中的各环节展开有效控制，无论是在图纸中还是设计中，验收的环节一定要细致。原材料的供应等细节方面也要制定出详细的方案。对各类工作进行保障，促进各环节的顺利执行。因此需要结合房建施工中的各方面环节，制定出精细化的管理方案，对整个房建施工展开全过程的管理。制定细致的方案有利于在遇到问题的时候进行及时应对，也可以避免诸多的风险和麻烦，让管理中各方面的矛盾以及分歧得到严格的控制，促进管理工作的顺利推行，让房建施工的整体效率得到提升，依据进度计划顺利展开。
3.3优化成本控制的精细化管理
控制成本首先要明确施工各个环节的成本支出，并通过统计预算每个环节的成本支出，将成本支出控制到最合理，包括前期的规划、配套设施以及建筑设计等内容。掌握成本管理的精细化管理要素和控制点，明确成本资源支出减少的途径，对资源浪费的环节进行细致管理和高效管理。财务人员严格进行账目核算和账目监管，保证每一个阶段的成本支出合理，及时发现财务管理中的漏洞并上报管理者，提升精细化管理工作水平。
3.4加强精细化管理意识的培养
要想将精细化管理有效运用在房建工程施工管理当中，首要任务就是加强对企业管理及施工人员进行精细化管理意识培养，只有思想上有了改变与提升，方能将其有效落实于实际工作之中。因此，在施工管理之中，企业应加强精细化管理意识的培养。保证各项施工管理工作能正常、顺利实施。首先，对每个部门进行精细化管理意识培养。由于房建工程的周期一般比较长，且涉及很多部门，所以，在管理过程中应加强各部门之间的责任，使他们能协调运作，从而提升管理效率，使资源得到合理配置。其次，对每位管理人员进行精细化管理意识培养。通过为每位管理者建立施工责任感，进一步增强他们对全局的把控能力，管理好每一细节。第三，对每位施工人员进行精细化管理意识培养。借此将施工责任意识具体落实到每一位施工人员身上，并提升他们安全意识，从而为提升施工质量与施工效率提供有效保障。最后，对所有人员进行教育培训，提升他们管理能力与施工技术水平，同时，培养他们精细化管理意识，这有利于精细化管理工作的开展。
3.5施工材料的精细化管理
材料管理实施精细化管理至关重要，对有关部门而言，最重要的是出台更加完善的制度。然后依据房建施工的实际建设需求，保证材料要符合工程设计的各方面标准。材料直接决定着房建施工的整体质量，为了让质量得到更加严格的保障，需要在材料质量上展开严格的控制，精细化管理是必要的措施。而且材料的成本在房建施工中占据极大比例，多数的施工单位实际上没有意识到对材料管理展开精细化管理的必要性，管理人员也容易在一些细节上忽视材料的浪费问题，从这一点来看需要注重材料采购、进场以及现场管理中的各方面细节的管理，一方面是保证材料的质量不受影响，另一方面则是杜绝材料使用的浪费现象。
结语
综上所述，随着我国社会经济的飞速发展，房建工程要想实现现代化，必须不断提高施工质量与管理效率，对施工中的各个环节进行严格控制，以提升施工质量以及施工的安全性。所以，在房建施工管理中运用精细化管理是非常有必要的。房建施工单位有效的将精细化管理落实到施工过程中的每一环节中，落实到日常管理中，不仅能提升施工质量与效率，还能优化施工管理方式，有效提升其在市场中的竞争实力。
参考文献：
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[2]郭文清.如何实现建筑工程施工精细化管理的几点意见———以上海奈盛通信科技有限公司浦东机房内部装修工程为例[J].中外建筑，2018（3）：154-155.
论文作者:贾协号1,王维2,聂国欣3,张昂4
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
标签：精细化论文; 环节论文; 建工论文; 施工管理论文; 各方面论文; 材料论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第8期论文;