厦门海沧城建绿色产业有限公司 厦门 361026
摘要：由于市政工程建设项目施工有时间短、质量高、效益高的标准和要求，因此，市政工程项目管理需要引入规范化管理。根据工程建设的客观规律来说，管理人员必须详细的分析问题，提出合理化、专业化的意见和措施，市政工程项目管理才能构建出全面科学的管理。
关键词：市政工程；项目管理；质量控制
引言
由于市政公用设施使用频率高，人流、交通集中，因此对工程的质量和安全标准的要求很高。项目投资管理需求高，市政工程资金投入量大，在该工程的质量管理方面会出现前期考核不充分、施工材料和设备的不到位、质量管理体系不完善以及工作人员质量管理意识薄弱等等。
1.当前市政道路工程建设存在的问题
1.1市政道路状况
市政道路施工具有其自身的特性，在它的施工过程中并不能从真正意义上实现封闭，由此会使得施工现场可作业的面积较小，并在随后的工作中导致质量管理方面工作的不连续和工作量加大。除此之外，在施工的工地现场，除了施工所需要的材料和机器设备外还包括电线、水管、通信、排水等管线的交错干扰，这样更不利于施工。而它所带来的损失也是无法预估的，假如工人在施工过程中错挖管线，那将会造成巨大的经济损失，甚至有威胁到人民群众生命财产安全的可能性，同时还会为施工带来较为大的负面作用。在市政道路建设当中，所需要涉及到的配套基础设施较多，而这也使得地下管道较多，这种管道过多的情况也最终导致了不少的管道井盖被设置到了主干道上。地面的凹陷容易导致从上面经过的车辆出现跳车的状况，情况严重时，会引发交通事故的发生。
1.2施工单位的质量管理意识差
在市政道路施工质量管理方面，施工单位在该方面的工作并没有得到完善。首先，在施工工程项目中所需要的建筑材料的选取方面存在很大的安全隐患问题。材料是工程的基本要素，因此对于材料的质量检测管理也是相当重要的。但是施工单位一方面为了便捷，另一方面为了自身的利益，往往忽视了建筑材料的质量问题，因此，使用有质量问题的建筑材料在日后的施工或使用过程中都会产生巨大的影响，甚至毁掉整个工程。其次，施工单位在质量管理方面的疏忽。施工单位里的工作人员在材料的检测方面并没有做到严格职守，对于材料的取放较为随意，在一些需要特殊保护的材料的养护方面依旧存在着极大的问题。
2.控制
2.1市政工程项目中工作质量的控制
工作质量的好坏直接影响着工程的质量，所以承包商必须对工作质量进行严格的管理。但是，岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，所以承包商要通过岗位教育和技术交底来帮助员工树立质量意识。
2.2市政工程项目中工程所用原材物料的质量控制。
工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用严格检验。
2.3市政工程项目中产成品保护养护的质量控制
施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定丁市政丁程施工产成品保护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用，所以要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。
2.4市政工程项目管理的质量控制重点。
由于市政工程的特殊性，在工程建设中存在着一些不合理但是又很普遍的现象：施工单位投标时故意压低报价来使自己中标；项目管理单位和监理单位没有按时发出返工和停工通知书，在竣工时为了尽快交付使用甚至不得不帮助施工单位编造假的合格数据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆显然，一个承包商如果出现返工现象不仅会影响形象，而且会影响到项目的工期、施工单位的损失。同时，项目管理单位和项目主管都会因为返工的问题而受到处罚；相比起来，工程质量方面的问题，往往在一年或几年以后才显现，相关人员受处罚的可能性要小很多。
3.市政工程项目施工质量、技术管理措施
3.1学习相关规范、标准，制定各项目标及责任制
承包商必须为工程项目部组织现场管理研究技术标准和施工验收规范；质量管理目标，确定质量保证计划，建立和完善技术、质量、安全生产管理体系，完善技术质量管理责任制。制度的安排是指导整个工程施工的前提，因此在制定具体的制度时，应该在符合国家要求的情况下，紧密结合市政道路特征来构建，从而确保所构建的制度的实用性。制度的建设还包括建筑材料的引进和使用，施工机械和设备的使用和保管，人员分配等方面，并按照不同方面设定不同的要求，尽管存在差异，但必须根据项目自身具体情况来确定。另外，对于工程的成本费用也应该重视，因为如果出了财务问题，整个项目都不会顺利进行的。
3.2熟悉图纸
在工程施工前，组织有关人员学习施工图纸，熟悉图纸的、内容、要求和特点；编制施工组织设计，对关键的分项、分部工程应分别编制专项施工方案，并按规定程序进行审批。使项目部每个施工管理人员都要明确所担负任务的特点、技术要求、安全要求、施工工艺要求等，做到心中有数，保证施工顺利进行。
3.3熟悉现场
市政道路施工是一个大的工程项目，因此在总目标的面前，我们要对其进行划分为多个分目标，按部就班的将每一个分目标实现。因此，首先我们需要做的就是将施工道路的前期考察工作做到位，用数据说明问题，而不是通过所谓的经验进行预估。同时，要对之后的工作进度设计好实行方案，要在前期将水力、通信、电力、排水等工作做到位，避免之后因工人失误而带来的大幅调整路线、管线布置冲突、道路刚竣工就破路埋管等现象。
3.4施工质量控制
工程建设过程中的每一个细节都需要有足够的质量控制，任何一个环节的质量问题也会导致项目建设的失败。对施工单位质量控制涉及三个方面：首先是保证施工企业的基层理念以确保高质量的市政道路建设；二是对施工企业的每一个环节进行密切监督，以确保所有的建设工作是在国家规定的标准内，此外，对所发现的问题应及时披露，并努力提高改善，当然，相应的工程监理部门的意见也需要参考。使用原材料要按照国家规定的标准，注意工程中的细节，仔细会审工程图纸；慎重考虑合同内容，任何违反合同的要求都可能给整个项目带来极大的损失。施工质量控制的基本环节，事前控制，事中控制，事后控制。在市政道路施工质量管理中，施工单位在工作方面并没有全面完善。首先，在建筑工程项目中需要考虑建筑材料的安全隐患，一些承包商经常忽视施工材料的质量问题，施工单位中的工作人员中对材料的检测也没有严格履行职责，对材料的提取是很随意的，在一些需要特殊保护的材料中还存在很大的疏漏。
4.总结
因为市政工程本身具有一定的特殊性，然而施工质量管理仍然存在各种问题，所以分析市政工程的施工质量管理状况体现出重要意义。在市政项目工程施工中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行严格的控制，承包商要确立一个严格的目标规划和相关流程的设计标准，提高员工的专业伦理和工程技术，建立健全质量管理体系，延长产品的使用寿命。市建筑施工企业要加强质量管理，把握每一主题的质量，从而推动整个市政工程质量的建设，努力创造最佳的市政工程，为市政施工企业提高市场竞争力。
参考文献：
[1]张理想；张朝辉；董鸿儒；；浅谈建筑工程施工质量管理[A]；河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论 文集[C]；2010年
[2]郭振强；；浅谈公路工程施工质量管理[A]；河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C]；2010年
[3]张妍开；；建筑工程施工质量的探讨[J]；科技信息（科学教研）；2008年20期
[4]刘敏贤；；施工方案与项目质量管理[J]；建设科技；2009年12期
论文作者:王朝阳
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/17
标签：质量管理论文; 市政论文; 工程论文; 施工单位论文; 质量控制论文; 质量论文; 承包商论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;