摘要：伴随城镇规划向可持续发展领域迈进，国内市政工程亦随着增加。加之城镇居民生活水平飞速提升，对环境舒适度以及配套设施的要求也不断增强。当前随着我国经济建设的发展以及科学技术水平提高，信息化背景下市政工程所体现的影响力越来越大，也成为城市建设中的工作标志，也是国家城市发展的重要体现，能够直接促进城市化进程，紧跟时代步伐，相关部门和工作人员需要将责任和义务扛在肩上，本文我对在开展市政工程管理中所出现的问题进行了原因分析，并提出了解决措施的看法，从而以达到提升市政工程的施工质量和安全的目的。
关键词：市政工程；施工管理；措施
1市政施工现场管理
市政施工工程涉及多项工程内容，包括桥梁，燃气，地铁交通，电力等，均是人们日常生活和工作息息相关的。而针对市政工程的现场管理主要是具体施工过程的有效管控，能够利用系统化管理措施来调节组织施工项目。在市政工程中现场管理具有十分重要的意义，不仅能够有效确保施工质量，同时还能够缩短施工周期，节约工程成本。当前，随着社会经济建设的发展，市政工程在管理过程也紧跟时代步伐不断变化中，由此我们需要不断对现场管理进行优化，以适应当前快速的时代变化，才能够提高企业核心竞争力。此外，优化施工管理工作还能够为市政施工企业提高综合收益，进而实现企业良性、可持续性发展。
2市政施工现场管理存在的难点问题
2.1管理制度不完善
与发达国家相比，我国在城市规划方面起步晚、起点低，与其存在一定的距离。目前实际的情况是，我国的施工管理工作处在一个不成熟的探索阶段，尽管随着工程发展的需要，其现场管理制度也在逐步的创新，但是市政工程施工现场在应用改变后的管理制度处理实际情况时，还是显得力不从心。在管理中，管理者的调动问题是最难处置的问题，由于没有一个完善的管理制度，管理者通常是一个人做多项工作，这就造成管理者的疲惫不堪，致使一些管理工作得不到落实，给现场施工以及管理工作的开展造成一定障碍。
2.2不到位的员工管理工作
当前的实际情况是，市政施工现场管理者的水平高低不一，他们并不具有专业的管理知识，只是凭着自己多年在工作中的经验实施管理，更有甚者部分管理者单单依赖自己所知道的一些片面专业知识实施管理，而没有考虑实际情况。整体水平的良莠不齐，导致管理方面出现问题，不但工作没有做到位，还对工程的顺利开展造成阻碍。
2.3对工程管理的细节之处不够关注
现实生活中，人们对市政工程是十分关注的。在市政工程的施工过程中，任何细节的管理不到位都会给以后工程的使用造成一定的困扰。对细节的关注，是管理者在进行管理时应该关注的问题。我们并不是说管理者没有发现那些细节问题，而是他们只是表面上的进行细节管理，并没有将细节管理落实到位。
2.4缺乏安全的施工意识
现场管理工作是市政工程施工的重要工作。安全施工是对管理提出的要求，同时也是工程施工顺利完成的目标。然而，工程施工现场情况复杂多变，要想确保不出差错确实有一定的难度，但是只要我们从根本上提高对安全意识的重视，就可以避免很多不必要的伤亡事件的发生。要想实现安全施工，就需要管理者能够理解工人，不能为了加快工程施工的进度而不顾工人的安全，同时也要求工人能够根据施工规范正确操作机械设施，安全意识时刻在心中，两者都不例外。
2.5监督力度不够
市政工程是工程项目中规模相对来说较大的，一些企业总认为工作量大，就放松了监督施工过程的力度。这样一来就极容易忽略管理者与现场施工人员在施工过程中的态度不端正和技术方面的问题，短时间内也许不会造成什么后果，但是如果形成了这些不好的习惯，对后期的施工造成问题以及施工隐患是不可想象的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3对市政工程施工现场管理采取的措施
3.1完善各类现场施工管理体系
任何管理工作都需完善的管理体系作为依据，市政工程现场管理工作也不例外，作为相关单位或部门，应依照当地实际情况以及工程项目概况，制定并逐步完善市政工程管理制度，相应管理体系以及监管制度也应积极落实，使得现场管理人员在进行市政工程项目管理时，能够有制度可遵循。在执行各类管理制度的同时，作为现场管理者，也应积极去发现各位监管制度的问题和隐患，发现漏洞迅速弥补和防范，进而杜绝各类事故的发生。
3.2摆脱政府部门即当裁判员，又当运动员的状态
推动市政工程市场化管理的好处从政府职责来看，有助于政府部门从裁判员和运动员双重人格中解脱出来，专注于监督管理建筑市场，规范市场各方主体行为、工程质量安全监管和执法。从规范项目建设来看，推动市场化管理能够有效的按照基本建设程序开展项目建设，避免手续不全和一边建设，一边设计，导致功能不完善和远期实用性不强等诸多不利因素;从专业角度来看，推动市场化管理，通过市场化竞争，能够择优选取专业性较强的队伍，对项目进行专业化管理，保证工程施工质量、安全和造假控制;从反腐倡廉来看，推动市场化建设能够有效转嫁施工中的存在的各种风险点，从而有效保护国家干部，避免了贪污腐败现象，助力政府部门廉政建设。
3.3抓紧工程管理的具体环节
以材料管理为例。材料在工程质量的好坏上发挥了重要的作用，需要企业对材料进行严格的管控，这既可以保障施工质量的安潜，还可以降低工程成本。另外，在对材料进行管理的时候，需要在正规厂家选购材料、严格遵循科学的方法堆放材料、及时记录材料的使用情况，以此保证充分有效地利用材料。
3.4加大工程现场教育工作的宣传力度
施工单位要对上层领导的指示与要求进行贯彻执行，加强对现场工作人员的教育工作，宣传安全方面知识。落实文明施工和安全施工的细则，让员工时刻意识到安全文明施工的重要性。施工单位不但要对工作人员进行宣传教育工作，同时还要加大力度监督及检查现场施工的情况，让工程现场管理工作的开展科学合理，防止发生安全事故，确保施工质量达到要求。
3.5加大力度检查市政工程施工现场的安全状况
工程施工的前提是安全生产，安全问题与工程施工质量和进度、企业经济利益以及工作人员的生命安全等问题息息相关。所以，加大力度检查和管理施工现场是工程施工建设中的主要问题。因为在施工建设过程中，施工企业部门机构不全面，没有将生产安全责任制落实到位，导致安全生产人员提出的安全举措未能起到实际效果，给施工留下安全隐患。
此外，施工企业人员较为复杂，没有将安全教育工作宣传到位，致使安全生产意识并没有在工作人员心中形成，在实际操作中发生安全事故。还有现场负责安全监督的工作人员没有足够的责任心，忽视安全问题，监督不够细致，也会造成安全事故的发生。因此，施工企业要对工作人员的安全意识进行加强，依据实际情况，落实对应的安全管理制度，对工作人员的安全意识进行强化。把施工过程中经常发生的安全事故拿出来进行研究，制定出一定的应对措施，保证施工的过程中，严格遵循规范制度，尽量减少安全方面的隐患。此外，施工企业还要将有关的补救措施提前制定出来，用以应对施工过程中突然产生的安全问题。
结语
总而言之，作为施工方来说，建立健全各项制度，并抓好制度落实，强化员工技术培训，针对施工过程中出现的问题，积极进行探索，提出有效的解决措施，确保施工质量安全，进一步推动市政工程实现可持续性良好发展。
参考文献
［1］申保利．市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述［J］．江西建材，2017(5)．
［2］张源．市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防［J］．城市建设理论研究(电子版)，2017(18):204．
［3］杨建辉.市政工程施工现场管理难点及策略[J].绿色环保建材，2019（03）：174.
论文作者:龚鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：市政工程论文; 现场论文; 施工现场论文; 管理者论文; 工程论文; 管理工作论文; 市政论文; 《基层建设》2019年第20期论文;