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摘要：目前，建筑工程行业发展迅速，工程造价面临着改革的形势。在这方面，我们应该正确认识建设成本的重要性，了解建设项目在过去建设中的建设成本，明确浪费工程成本的实际情况，进而提出建设项目成本控制的全过程。通过结合建筑工程项目实际情况而制定建筑工程项目全过程造价控制及管理方案，以便对设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段的工程造价予以有效控制，真正提高建筑工程项目的经济效益，促进整个建筑行业良好发展奠定基础。
关键词：建筑工程；全过程造价；控制；管理
1建筑工程造价控制的重要性
成本控制在建设项目中的重要性主要体现在以下几个方面：（1）它有助于企业提高整体管理水平。面对激烈的市场环境，企业既要注重建筑质量，又要注重成本效益。努力以最低的成本获得最大的经济效益，发展成本控制，帮助提高企业的管理水平。（2）能够提升企业竞争力，有效的造价控制是企业获取经济效益的前提保障，能够为企业后续发展积累更多的资本。通过科学的控制方法，通过最低的成本费用建设出符合用户需求的产品，是获取用户肯定、提高企业品牌形象的首要条件。只有做好造价控制，才能更好的为用户服务。另外，造价控制贯穿项目建设的整个过程，造价控制主要以各项统计资料开展全面的分析工作，从而保证施工的顺利进行，其对于质量、进度、安全等方面都有很好的推动作用，有助于建筑工程的全面发展。
2建筑工程造价全过程造价控制的目标
2.1根据市场当中的实际水平来对工程造价进行控制
为了尽可能保证工程的真正有效性，必须根据市场实际情况进行评估，禁止过压缩或盲目估算成本。成本估算需要以市场上建筑材料的价格为基础，同时根据市场价格的变化进行调整。只有这样才能实现控制整个过程成本的目标。
2.2工程建设数据体系
因为建筑工程本身涉及的学科很多，而且所包含的信息种类也很多，原始设计图纸、施工过程的设计和各种管道铺设的设计中都有许多数据。因此，为了确保项目结构的成功实施，有必要建立一个相对统一的数据库，并对其中所载的各类数据信息进行分类。
2.3对工程建设信息进行及时的调整
之所以要进行数据库的设立除了要确保工程建设的顺利实施以外，还需要结合造价的相关标准来对其进行合理的调成，假如在建设过程当中其成本较高的话就需要对方案等信息在第一时间进行调整，从而在能够接受的范围内对工程成本进行相应的控制。
3建筑工程造价控制的措施方法
3.1增强成本意识，规范成本管理
在项目成本管理方面，必须坚持成本效益原则，以便更好地了解指导对控制企业发展和项目实施的建筑成本的价值，并对影响施工成本的相关因素进行了全面分析。一方面要确保建筑工程的施工进度和施工质量；另一方面还要注重经济效益的提升。另外，造价控制对员工的利益具有直接的影响，所以要注重员工在成本意识方面的提高，进一步激发全体员工对于成本控制的参与，达到一同管理的局面。施工企业要进一步关注员工教育培训工作的进行，保证达到人人参与成本控制的目的，使成本责任不断细化，确保施工人员、技术人员、安全人员、监督人员等都能自觉参与成本管理与控制，还要结合管理策略的优化和技术方法的提升来对项目成本费用进一步降低。
3.2工程设计阶段的造价管理
首先，实施项目设计方案的招标制度，选择最适合的设计单元，确保整个项目设计方案和所有细节充分满足业主的需要；并防止设计方案在后续施工过程中被大幅度调整。其次，尽量选择价值工程优化设计方案，价值工程在建筑设计过程中发挥出非常显著的功能，应该在考虑各方面因素的基础上选择路径最短的设计方案，尽量减少建筑工程量，以便最终实现建筑工程项目全过程造价控制与管理目标。最后，推广限额设计，限额设计指的是根据审批之后的投资估算进行初步设计，确定最为科学合理的施工设计方案，在保证建筑工程各项使用功能的基础上根据分配投资限额进行控制管理。
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3.3招标阶段的工程造价管理
根据建筑工程项目规模和施工的实际情况确定具体的承包方式，加强工程风险的控制，采用科学的招标方式，因为不同招标方式有各自的特点，所以应该根据业主预期、工程施工进度等因素确定合理的招标形式。各种大型的建筑工程应该尽可能采用公开招标方式，不仅要科学设定投标限值定价，进行深入调研，业主需要对投标限值进行设定，如果要比限值要大就应该将标的作废，通过这种方法可以合理控制建筑工程项目全过程造价，有效防止恶意串标现象的出现。而且，还需按照不同的标段选择相应的评分方法，采用科学的评分方式制定更加合理的标准，结合技术、成本、寿命等各方面因素来提升评标工作的效率，有利于提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。
3.4完善造价控制体系
建筑工程的成本控制需要许多部门的配合。只有确保成本控制的有效实施，才能达到最终的成本目标。在成本管理过程中，企业应明确控制目标。保证员工责任、义务、权利的明确划分，充分发挥各个部门、给各岗位的主观能动性，做好自身本职工作，定期开展绩效考核，落实奖惩制度，保证项目造价控制能够有序、合理的进行。另外，造价控制是一项系统工程，采取科学的控制方法是提高成本管理水平的基础保障。项目管理人员应该结合现场实际情况编制资金使用计划、明确施工计划与成本目标，对可能存在的成本风险展开预防性的措施手段。
3.5施工阶段的管控
在具体的施工过程当中，所涉及到的方方面面较多，而其中对造价控制影响较大的主要有几下几个方面：（1）合同管理。结合所签订的合同内容严格审核工程预算款、进度款等，避免产生超付款项的现象。（2）在具体的施工过程当中一旦有任何一方面提出工程变更，造价人员需要及时结合工程变更情况对其进行预估，对工程造价受变更的影响进行准确分析，以供业主参考所需。（3）在进行现场签证的时候，造价人员需要站在专业的角度就其内容给出相应的建议，同时复核工程量和工程造价。（4）在进行施工的时候务必记录好相关资料，从而为后期的竣工结算提供依据。
3.6竣工阶段的造价管理
工程造价在竣工阶段的控制管理工作，其主要是竣工结算，是造价管理与控制中不可缺少的基础。在具体进行竣工结算的时候，为了确保其准确性，必须要反复复查和审核工程量清单，同时根据时间和类别，对其可靠性和准确性进行确认。再者，需要和施工现场当中的实际现象相结合，然后对其进行校核，看其是否和相关标准相符合，同时对设计和造价之间的差异性进行判断，同时对其原因进行分析。为保障全过程的工程造价管理与控制效果，在各个阶段有效管理与控制的基础上，需要结合相关制度保障。如：制定完善的监督管理机制、科学的造价定额等，由监督人员对实际施工情况进行监督管理，对相应的计价信息进行准确掌握，进而降低出现盲目增加造价的情况。再者将具体工程当中造价的解读工作做好，对造价增加的原因进行分析，同时有针对性的进行处理，以防再次出现类似的问题。
结束语
要想尽可能的将项目的投资收益提升上来，就务必需要将建筑工程项目全过程的造价控制工作做好。通过论文的简单介绍，我们能够发现，项目的投资决策以及设计阶段在工程的全过程造价控制当中占据着重要的地位，因此我们要加强对这方面的关注。只有将上述两项工作做好了，方可有效推动后续的造价控制。再者，由于工程造价在不同的施工环节当中会出现相应的变化，所以必须要对其进行动态控制，从而做好造价管理工作，有效提升项目建成后的社会效益和投资效益。
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论文作者:陈洁,徐万春
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/5
标签：造价论文; 成本论文; 建筑论文; 工程造价论文; 全过程论文; 工程项目论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;