精益管理视角下的管理会计探讨
光 昭
( 西安思源学院, 陕西 西安 710035)
[摘要] 精益管理会计是由两种会计模式发展而来的，在精益管理视角下对管理会计进行探讨，是在如今经济飞速发展的社会背景下，企业经济效益和发展水平的一种手段，从精益管理视角下探讨管理会计如何发展是企业在新的时代背景下面临的发展机遇。现在企业的发展以精益思想为指导，国内外各个企业都在努力提升企业的发展水平，促进我国的制造业在精益管理的道路上能够走的更远。
[关键词] 新时代；精益管理；管理会计；探讨研究
精益管理会计是如今企业追求新型的会计管理模式而延伸出来的一种管理方式，众多企业都已经以管理思想为知道，而会计是企业管理过程当中尤为重要的一环，企业的管理会计也在精益管理思想的指导下运行，有利于使行业的发展水平得到进一步的提升，同时促进企业拥有更优秀的管理方法与质量。
1 精益管理会计
在精益思想当中，价值流是企业活动的主要落脚点，工作人员要对企业的价值流进行科学有效的管理，同时，在工作的过程当中，应该有效地控制整个环节，因此这就要求，管理会计活动与价值流的有关方面进行紧密的结合，换言之，管理会计活动应该服务于价值流的发展。
这种管理会计的成本核算对象为价值流，价值流具有独立性，每一个价值流都有属于自己的利润表，工作人员通过这个利润表进行工作，通过价值流这一方式，可以使传统的会计达到更高的水平。
1.1 精益管理会计的核心
从字面上看，精益管理会计的核心就是追求经济效益的最大化，在价值流这一领域追求效益最大化。成本是会计工作中重要的问题，在精益管理会计这一环节中，产品的成本是由它在整个价值流中速度的快慢程度确定的。
对于直流电机这种复杂的控制系统而言，在响应的不同阶段或受到外界扰动时，传统的控制规则很难满足控制精度的要求，表现为稳定性差或超调过大。本文通过设计一种自调整因子α，并将α作用于KP、KI、KD的模糊规则上，实现模糊规则的自适应调整，从而使系统具有更快的响应速度和更小的超调。下面以KP的模糊规则为例，说明自调整因子α的设计原理。
1.2 精益管理会计的目的
管理价值流的方式是运用成本信息，通过编制积分卡，可以根据成本信息对价值流进行更加科学有效的管理，企业应当按照价值流报告成本和利润，同时对于企业的生产过程要进行严格的控制，将传统会计当中的有关思想与精益管理会计的有关思想进行对比，能够帮助大家更好地理解精益管理会计的有关思想和管理方法。
1.发挥资源优势，做强冰雪旅游产业。冰雪旅游业是冰雪产业的主体，发展冰雪产业，首先要做强冰雪旅游业。吉林省应以冰雪资源优势为基础，以长吉都市、长白山、查干湖地区为中心，结合地域特色，实现错位有序发展，建成“一山、两城、三区”的冰雪旅游产业空间发展布局，构建知名冰雪产业品牌。
1.3 精益管理会计系统
基于活动的成本核算通过动态跟踪所有工作活动并评估作业性能和资源利用性能来计算作业和成本对象的成本。其中心根据作业的资源消耗为作业分拨成本，然后根据产品耗损的工作量分拨产品和服务。这是将企业的一般管理费用按现实情况进行分配，分配的依据不是直接劳动工时或机械工时；实现这一目标的工具是基于活动的成本核算会计系统，该系统首先根据所执行的操作累积成本，然后通过成本动因将成本分配给产品或其他成本。
1.4 精益管理会计的最高目标
教师要用明亮的双眸观察世界，用智慧的头脑思考世界，才能开阔视野，引领学生。只有以丰富的知识积累做后盾，讲课时才能信手拈来、授课有针对性，与学生们的生活接轨，激发学生求知、自主学习的欲望。
成本核算在精益管理会计中的地位十分重要，与传统会计相比，精益管理会计的核算对象变为价值流。对于参与到价值流当中的所有员工而言，产生的活动都在成本核算的范围内。
以市场需求为导向，以顾客满意度为发展方向是当今企业不断发展的动力，精益管理会计的出现立足于企业的整个生产体系，其中，精益二字代表了杜绝浪费这一理念，也代表了企业在发展的过程当中精益求精，为顾客和市场提供更加高质量的产品与服务，增强对经营会计的理论研究，有力促使理论知识的不断发展，从而使理论知识能够进一步的运用到实践当中。通过经营会计系统能够转变人类社会的生产方向，当经营会计思想从制造业这一行业当中渗透到其他领域时，定会对整个制造业和其他行业的发展提供支撑。
2 精益管理会计的内容
2.1 成本核算
在临床诊断中,要诊断和治疗泌尿系统疾病,普遍使用尿液分析法来作为诊断的依据,因为其简单、快捷且方便。某些检验者在实际工作中便因此不再重视尿液沉渣镜检,也忽视了对显微镜检测的尿液有形成分的金标准如何将三者(尿沉渣分析仪、尿干化学分析仪及光学显微镜)有机结合。由于三者的检测原理不同,报告方式不同,影响检测的因素也不同,常有检测结果不一致的现象,这给医生的判读造成困扰,甚至延误诊断,故对操作者的专业知识与技能操作水平均提出极高标准,一定要扎实掌握检测仪器对应的原理、注意事项及影响因素等方面有充分的了解,使其得到的检测结果更可靠和准确。
2.2 利润报告
利润报告是基于价值流完成的，所得出的价值报告能够真实反映企业的情况。利润表会反映出利润的高低和单位成本的高低，一个部门或者企业的利润表是由所有价值流利润表构成的。
2.3 管理价值流
避免浪费是提高价值流的目的之一，通过消除与客户无关的作业，促进客户的满意度得到进一步的提升，使企业在市场竞争中站稳脚跟。那么，在企业发展的过程当中，如何使价值流的成本达到最小的限度，是值得深思的问题。企业在运行的过程当中，一定要考虑价值流的成本，作业相关过程，对关键性的影响进行合理的分析与探究，重视客户满意的成本，使客户的满意度达到最高，避免浪费现象的出现。
工程设计标准化程度低。同一材料在国内标准中有国家标准、地方标准、行业标准和企业标准等；在国外标准方面涉及美标、欧标、日标和国际标化组织标准等。对应一个特定的技术问题，例如产品尺寸，往往有多种标准可以采用，设计单位及个人会根据各自长期积累的经验各自选择。物资供应部门采购材料时因标准化程度低，必须多品种采购，同时需要采购储备的材料品种多，容易造成积压。
3 精益管理会计实施路径
3.1 作业成本法的引用
精益管理会计系统融合了其他的管理思想和方法，从而得到的新的会计理念，这种会计系统种的方法和思想较为先进，因此，部分思想和方法仍然处于理论的阶段。这种思想的主要手段是控制企业的价值流的成本，从而使企业在激烈的市场竞争当中能够获得较好的优势，经济会计思想在不断的发展过程当中，形成了自身独特的优势，其思想内容也在不断地发展，且融合了众多的管理方法，管理方法和精益管理会计思想之间相互协调，相互作用。如果将管理方法和经营会计思想当作一个独立的个体看待，则不能准确把握精益管理会计这一概念，这两个方面的关系是相辅相成的，只有将两者结合，才可以创造出先进的精益管理会计系统。把价值流的精益管理思想与方法进行有机的结合，才能够形成一个更加完整的会计系统，在精益管理会计系统当中发挥各种管理方法的作用，从而达成企业的战略目标，增强企业的市场竞争力。
3.2 全面预算管理的推进
一是选择切合企业自身情况的预算模型，才能够进行上下的政策传输、贯彻落实好公司整体战略目标， 即从上编制，下面核实确认，上和下一起协调一致的步伐。进行几次反复，由自下而上到自上而下，通过企业最高层的批准，形成最终预算，并将其发布到每个部门开始实施。
二是全面预算管理应创设主要负责人的责任制度。实施全面预算管理是增强企业的管理，提高竞争力，改善企业管理的重要任务。因此，全面预算管理需要成为加强基础业务管理的重要步骤。建立预算管理的机构，对各单位和部门的主要负责人是明确预算管理的主要负责人这一情况要有所清楚，确切加强领导，明晰重点职责。
三是增强对预算管理制度执行力度，增强对预算的监督。有必要准确实施预算目标，实施预算管理的制度，改进预算监测和束缚。年度预算已经确定的，当年的所有经济业务活动必须以预算目标为指导，各部门和监测中心必须严格执行生产经营活动管理制度，围绕预算的目标而实施。与此同时，年度预算将按季、月度细分，包括季、月度滚动预算，以及经常预算监测和控制。如果预算执行力度不到位或执行过度，应立即对其进行监测和协调，以保障对年度预算的顺利实施。在跟踪和控制预算计划的过程中，要注意业务预算执行和成本控制这两个主题，严厉加强对预算政策的执行力度。及时将预算执行反馈给董事会，并采取必要的控制措施，形成完整的全面预算管理。
3.3 平衡计分卡方法的引进
为了成功完成企业的战略，需把公司的目标层分解到每个中心，让员工清楚自己的分内之事。经过平衡财务及非财务目标，平衡计分卡然后经过三个目标的实施进行来促成财务目标（图1）。
4 结语
精益管理会计的特点与优势在企业的发展过程中会得到进一步的发挥，不过，受到一系列原因的限制，在现实生活当中精益与会计思想和管理方法并没有得到广泛的传播和认同，部分企业的管理者并没有对精益管理会计有很深的认知水平，因此，在管理企业的过程当中，并没有对精益管理会计思想进一步的推广，要想精益管理会计思想的理论知识运用到实践当中，就一定要加大宣传的力度。在精益管理会计发展的过程当中，需要更多的复合型专业人才，在众多人才的参与下，精益管理会计思想定能够得到广泛的传播，同时能为我国的制造业发展提供更好的思路和方法。
【参考文献】
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[中图分类号] D918.95
[文献标识码] C
[文章编号] 2096-1995(2019)32-0193-02
基金项目： 陕西省审计厅重点科研课题《深化国有企业和国有资本改革与审计监督研究》（课题编号SNSR19007）。
作者简介： 光昭（1970.01-），女，安徽安庆人，硕士，副教授，研究方向：财务会计。