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摘要：现行形势下，电力垄断格局已被打破，电力企业面临的竞争也越来越大，而电力企业要想从竞争愈演愈烈的环境中脱颖而出，做好财务管理至关重要。但是，就目前来看电力企业财务管理方式比较传统，财务信息的统计很多还是靠手工，在这种方式下，很容易造成财务信息的失真，从而不利于电力企业经营决策的制定。财务信息化管理是电力企业改革的重要内容。目前来看，虽然电力企业认识到了财务信息化管理的重要性，但是财务信息化管理水平还比较低，严重影响到财务管理对企业发展的辅助作用。
关键词：电力企业；财务管理；信息化；现状；对策；分析
1导言
近些年来，随着我国社会主义市场经济体制的不断建设与发展，越来越多电力企业已树立了良好的市场经济服务意识，能够有效地提升自身的电力服务水平，为社会各界居民提供电力服务。在电力企业逐步向国际化、系统化、专业化发展的过程中，必须及时转变传统的计划经济经营模式，形成更加开放的市场经济经营模式，将客户的需求作为企业战略导向，以满足客户电力需求作为电力企业的核心目标，从而尽最大可能提升电力企业的核心竞争力。
2电力企业财务管理信息化的意义
电力企业作为电力供应的重心枢纽，在现代社会发展中扮演着重要的角色。而电力企业的发展与其自身的财务管理工作有着直接的关联性。对于电力企业而言，财务管理是企业管理的核心工作，贯穿于企业经营的始末，财务管理的目的就是以最小的成本投入，获取最大的经济效益。在财务管理中，财务信息是根本，保证财务信息的真实、可靠是提高财务管理效率的关键。长期以来，电力企业财务管理中采用的是传统的管理方式，信息的统计、处理很多是由人工来完成，这种工作方式效率比较低，而且很容易造成信息的失真，进而影响到电力企业的发展。财务信息化管理是电力企业改革发展的内在要求，实现财务管理信息化，对电力企业而言意义重大。实现财务管理信息化，以信息技术为依托，建立信息化管理系统，将企业财务管理各个环节统一起来，可以提高财务信息的准确性，保证财务信息的真实性，实现财务信息的共享，提高财务管理工作效率和质量。同时，通过依托信息化技术，可以提高财务管理的透明性，避免以权谋私、中饱私囊现象的发生，从而确保企业资金的稳定性，优化资源配置，提高企业财务管理水平，促进企业财务管理目标的更好实现，推动企业的持续发展。
3电力企业财务管理信息化的内涵与特征
3.1财务信息管理的整合性
简单来说，电力企业在进行实际的管理过程中，通过运用企业财务管理的信息化，能够有效的运用网络，来对企业中的各个分支部门进行有效的远程工作处理，财务审计，提高了工作的方便性。同时，主管部门还可以通过网络进行财务同意管理，集中调配，进行网上开支，网上结算，可以使在各地的企业分部门通过网络进行工作，大大提高了企业信息的整合性。
3.2财务信息管理的时效性
电力企业通过运用网络来有效的实现财务管理信息化，能够在很大程度上缩短会计业务的时间差，企业相关职能部门可以相互沟通，信息共享。同时，财务管理部门可以发布很多重要的信息，其他部门也可以共享。企业运用网络管理软件，调节企业各个部门的工作，上级主管部门还可以通过网络跟踪企业相关部门的工作，加强了约束与管理。
3.3财务管理信息的安全性
和传统的财务管理对比之后我们能够看出，在电力企业的财务管理信息化运行过程中，能够充分的运用网络特点，来把工作中使用的信息转变成网页数据，可以随时查阅，而且是没有时间限制的。在办公中实现了在线办公，分散办公和移动办公，这样可以降低企业的管理成本，同时提高了各个部门的工作效率。电力企业运用网络进行财务管理，可以使财务人员通过网络进行资金划拨，缩短了工作时间，避免了财务丢失的可能性。企业在运用网络进行资金使用时，必须做好审批程序，并且留有网上操作记录与人员记录，这样也可以避免财务问题。
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4电力企业财务管理信息化现状和问题
4.1对信息化建设的认识不足
虽然管理信息化是社会发展的必然结果，但是在这种必然趋势下，电力企业还没有真正认识到管理信息化的重要性，在财务管理中依然采用传统的管理模式，因为管理信息化建设需要投入更多的资金，这种只顾眼前利益的观念将严重束缚电力企业财务管理工作的开展，影响到财务管理目标的高效实现。
4.2人才匮乏
电力企业财务管理信息化建设离不开专业的信息化人才。目前来看，电力企业的信息化专业人才还比较匮乏，现有的财务管理人员难以满足财务管理信息化发展的需要。另外，财务管理是一项较为复杂的工作，许多财务管理工作人员工作责任心不强，不能认真对待自己的工作，容易在财务管理工作中留下许多纰漏，影响财务管理水平的提高。
4.3安全管理不到位
电力企业财务管理信息化是建立在网络的基础上，而网络的开放性、虚拟性，使得电力财务管理信息化系统很容易受到黑客、病毒等攻击，一旦电力企业财务管理信息系统被成功入侵，就会造成财务信息的丢失，从而造成不可估量的损失。目前来看，电力企业财务管理信息化建设过程中存在严重“重建轻管”现象，由于管理不到位，使得财务信息的安全得不到保障，进而不利于电力企业的发展。
5电力企业财务管理信息化的优化措施分析
5.1电力企业应当及时制定财务管理信息化目标
目标是行动的先导。电力企业在强化自身财务管理信息化质量的过程中，最为关键的步骤便是制定科学合理的财务管理信息化目标，通过准确可靠、目光长远的财务管理信息化目标提升电力企业财务管理信息化的整体水平。在制定财务管理信息化目标的过程中，电力企业应当明确自身的整体企业目标，将服务客户视为最为重要的市场行为，适应自身的企业愿景，从而打造企业核心价值观。
5.2构建电力企业财务管理预算模型
凡事预则立，不预则废。财务管理预算工作是电力企业开展生产经营活动时必须开展的一项重要工作。电力企业首先应当在进行财务管理信息化建设的过程中，对企业各类活动进行预算确定，通过财务管理信息化系统了解企业以往预算的执行情况，并结合现期企业战略目标，确定企业本期的预算总额。其次，电力企业应当根据自身的企业组织机构，将各类预算额度划分至不同岗位，规定各个岗位使用企业资金预算时的程序与流程，并赋予企业员工一定的自主权，使企业员工能够更好地发挥其自身的能动性。最后，电力企业财务管理人员应当对企业实际财务使用情况进行监控，及时纠正不合理的财务资金消耗，维护电力企业的资金安全。
5.3加强对电力企业财务信息化建设人员的培训工作
在提升电力企业财务信息化建设人员的整体素质时，最为有效地方法便是开展相应的培训工作，通过科学合理的培训活动为电力企业构建坚定可靠的财务信息化建设人员。在培训过程中，电力企业应当及时与外界企业进行联系，定期外派财务信息化建设人员到外界进行学习，提升自身的信息技术应用水平及电力企业管理水平。
6结论
综上所述，电力企业财务管理工作是一项复杂性较强的工作，其管理效率与管理质量直接影响到电力企业的整体发展状况。因此，电力企业财务管理人员应当树立实事求是的工作理念，积极实现财务管理工作的信息化与专业化改造，从而显著提升电力企业财务管理工作的效率与精度，确保电力企业的整体财务管理质量，为电力企业的长远稳定发展提供支持与保障。
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论文作者:曹绿英
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第12期
论文发表时间:2019/6/19
标签：电力企业论文; 财务管理论文; 电力论文; 财务论文; 企业财务管理论文; 企业论文; 信息论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第12期论文;