引言
近年来，随着我国建筑业的发展，人们对建筑工程中的能源消耗问题非常关注，而装配式建筑依靠这些优点在我国建筑工程中取得了飞速的发展。提升装配式建筑工程的施工管理是提升我国建筑业稳定发展的前提，也是当前从事建筑工程管理的工作人员的重要目标。在以往的装配式建筑工程施工管理中，大多数的管理人员对现浇混凝土结构进行了大量的研究，但是对装配式建筑的质量检测和评价研究非常少，这就造成了传统建筑的质量检测和评价方式不能满足于当前的装配式建筑质量检测和评价。因此，对装配式建筑施工管理中的各项影响因素进行分析，找出相应的解决对策对我国的建筑业发展具有重要意义。
1 装配式建筑概述
1.1 多样化设计
伴随人们生活水平的不断提高，传统住宅建筑越来越难以满足人们对住宅建筑的需求，大部分住宅建筑有着过多的承重墙，使得产生大量分隔，开间偏小，室内空间难以开展有效分隔。对于装配式而言，其可实现灵活自由的分隔，可切实依据居住者需求开展分隔，不论是小厅大居室还是大厅小居室。采用的轻质隔墙，可确保住宅建筑获取自由的大空间。
1.2 科技化功能
装配式建筑实现了多项科技化功能，主要表现于：其一，良好的隔声效果，装配式建筑墙体配备有保温层，保温材料可发挥良好的吸声功效，并且门窗与墙体相互间空隙小，因而有缩减外部环境带来的噪声，为室内营造一个舒适的环境。其二，良好的节能效果，装配式建筑外墙设置有保温层，夏季有助于减少对制冷能源的消耗，冬季可减少对供暖功能的消耗。其三，良好的防火性能，装配式建筑所采用的材料有着难燃或者阻燃特性，因而可极大水平降低火灾引发概率。
1.3 工厂化生产
装配式建筑中外墙板在工厂可经由模具开展生产，经由为外墙板开展烘烤、喷涂有助于提高外墙板的美观度，且不会出现褪色情况。近年来，传统住宅建筑所采用的木门窗、铁门窗逐步为塑钢门窗所取代，在工厂中通过采用先进的生产技术，可生产出各式各样的金属及连接件。另外，涂料、石膏板等各式各样室内材料通过可经由工厂流水线开展生产，同时在生产期间，可灵活对材料的保温、防火、隔声等性能开展调节。
2 装配式建筑工程管理的影响因素
2.1 构配件影响因素
装配式建筑施工中会应用到大量的构件，对于我国目前的构件生产情况而言，很多的生产厂商的规模有限，对于装配式建筑工程中的构件生产经验不足，应用在装配式建筑施工中各个构件的质量也存在很大的差异。另外，通常情况下，构件都是经过厂家的统一生产，在经过运输才能够到达施工现场，而运输的距离有远有近，运输构件的车辆情况也参差不齐，这就会导致对构件的保护情况不一，在构件运输到施工现场之后的质量保障情况就会出现差异。另外，在装配式建筑施工中应用的各类构件运达施工现场之后，还要进行妥善的保存，防止构件受到外界因素或者是人为因素的影响而出现质量问题，影响建筑工程的正常施工。
2.2 政策因素
装配式建筑是一种新型施工方式，其在近年来的发展速度十分明显，但由于在我国起步较晚，所以相关的质量控制体系和监管措施目前仍处于未成熟状态，这在一定程度上给装配式建筑工程项目管理工作带来一定的阻碍。另外，地方政府对装配式建筑缺少正确的认识，部分建筑单位虽然意识到采用装配式建筑的重要性，但在实际工程施工时，仍会按照传统施工方式来进行，使得装配式建筑的整体发展水平和项目管理水平与发达国家相比，存有很大的差距。
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2.3 管理人员管理意识影响因素
由于装配式建筑的节能型、成本低等特性，被我国的很多建筑工程中应用，因此，对装配式建筑工程施工中的施工管理人员也要加强其管理的意识，对其能力更要提出严格的要求，但是，当前的很多装配式建筑工程的管理人员对施工管理并不重视，认识不足，很多的管理方式都还是以往的传统管理方式，缺乏创新意识，与传统的建筑工程相比较，装配式建筑工程本身就具备非常强的创新性，施工技术也存在非常大的区别，因此，装配式建筑的施工管理人员要想做好工程的管理工作就必须要认识到装配式建筑的创新性，学习先进的管理理念，应用先进技术对工程进行管理，避免传统管理模式对装配式建筑工程管理的不完善，从而推动装配式建筑的发展。
3 装配式建筑工程管理对策
3.1 加大生产质量管理力度
第一，对构件生产工作人员进行有效的管理。在装配式建筑的构件生产过程中，工作人员是影响构件质量的关键因素，如果构件生产的工作人员不具备足够的专业能力，就会出现构件的生产流程和操作出现错误，从而导致构件的生产质量受到影响，比如说：构件的尺寸、重量、密度等出现了不符合工程标准，而工作人员对其检测的情况不达标，就会导致这些质量不合格的构件进入施工现场，被应用到工程的施工中，导致工程质量受到影响。第二，加强对施工机械设备的管理。装配式建筑的构件生产中，没有专门的对构件质量进行检测的工具，而构件生产中都是经过模具而批量生产的，在模具出现间隙比较大时，构件就会出现尺寸上的不一致，在施工中构件的牢固性就达不到标准，从而影响工程质量。第三，派驻现场监理，对构件生产全过程监督。
3.2 构建健全的监管机制
第一，要提高相关建筑单位的思想认知，使之对装配式建筑项目管理工作给予高度的重视，积极引入EPC管理模式，这样在项目立项及开展初期设计工作时，就可直接利用EPC管理模式进行招投标工作，这样既能够保证相关投标单位的资质和综合实力，确保其整个招标过程的公平规范性、合理性和公正性，又能在一定程度上推进装配式建筑的整体发展水平和项目管理水平。第二，针对装配式建筑的项目管理发展趋势，构建专门的审批管理渠道，即建立一体化的装配式建筑监管机制、完善法律责任和专业责任保险制度，以便对项目总承包单位加大质量监督和管控力度，使之可以从根本上意识到发展装配式建筑的重要性，进而积极采用现代化的管理理念和施工方式来合理设计装配式建筑。第三，对所采用的装配式建筑构件质量进行严格的检查，看其是否与相关管理规范和标准相吻合，尤其是预制件和相关建筑产品的管理，需要采取一系列行之有效的管理制度加以有效约束，这样才能在提高工程质量的同时，增强装配式建筑项目管理水平，实现其可持续发展目标。
3.3 完善建筑工程管理体系
在对装配式建筑施工进行管理时，可以先向国外的国家学习管理经验和理念，结合我国的实际施工情况，制定出适用于我国的装配式建筑工程施工管理的制度和管理体系。另外，加强对装配式建筑工程中的管理人员进行优化，增强其责任感，并且将各项工作的职责落实到个人。同时制定完善的奖惩制度，在工程施工管理过程中，在出现了管理漏洞时，要对这些制度不断的完善，为装配式建筑工程管理提供可靠依据。
4 结语
装配式建筑已成为当前我国建筑业所争相采用的新型施工方式之一，其在实际应用时，能够很好的加快工程周期，提高工程质量和环保节能性能。但是由于在我国起步较晚，所以在项目管理方面的发展就会受到一定的制约，因此，必须结合这些制约因素，采取对应的措施加以全面解决和优化，这样才能达到预期效果，实现我国装配式建筑的长期稳定。
参考文献
[1]李传微.基于装配式技术的工程建造项目管理研究[D].天津大学，2017，（04）：111-112.
[2]曹江红，纪凡荣，解本政，武志军.基于BIM的装配式建筑质量管理[J].山东建筑大学，2017，（01）：22-23.
论文作者:曹义
论文发表刊物:《红地产》2017年2月
论文发表时间:2018/12/13
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